換句話說，不要把很多知識點看成壹個單獨的個體，這也是我們“舉壹反三”的類比方法的作用。就是我們需要有通融的概念，這樣才能達到融會貫通的效果。
就像商科的概念壹樣，我們通常會把商科和其他知識類別分開對待，但其實很多時候，我們用商科邏輯去理解現實工作生活，會有不壹樣的新體驗。
在商業的概念中，“賭資”相當於以金錢的形式指定參與者達到某種行為目的的形式。
用商業邏輯來建立自己的學習，提升自己，就像商業中“產品”的概念壹樣。以前我經常認為做生意最重要的是和客戶搞好關系，搞好社交，現在才知道最重要的是做好自己的產品。
同樣，對於個人來說也是如此。不是要獲得很多技能，而是要能夠沈下心來，精心打造自己。所以，我以前業余時間更多的是出去娛樂。現在基本上只要有時間就在學習。
這個觀點也適用於“股利理論”。只有把自己的產品打造好，才能更好的順勢而為，實現持續快速的增長，而那些看似花哨的東西往往不能長久。
所以，進壹步讓自己更冷靜的對待自己和身邊的各種誘惑。包括在學習的過程中，對“適應性偏見”感觸特別深。
在看書或者隨便關註人與人之間的對話時，妳會驚訝地發現，他們都在爭論著自己的觀點，而且乍壹看都是聽起來有道理的。
但是，如果妳仔細的話，妳會發現他們的觀點基本上都是偏私的、眼見為實的或者先入為主的。
從這裏開始，讓我更仔細的看待別人的觀點，更仔細的審視自己的觀點，從而建立自己的認知體系。
我覺得大的邏輯是相通的，無論是商業的應用還是個人的成長。所謂商業就是解決人的問題，所以每個個體都是商業的壹部分，把自己打造成壹個產品也是蠻有意思的。
在經營中，由於各種管理成本，像海底撈這樣的商家往往采用“雇傭顧客”的方式，即通過讓顧客參與監督上菜速度和菜品質量安全，來實現自己的管理水平。
除此之外，我們會在身邊看到很多商業現象。在商場購物的過程中，我們常常會驚訝地發現，電腦有3999、4999、5999三種不同配置，手機有999、1999、2999三種不同型號。
以前我可能不會太在意，現在我會馬上意識到，這是商家在用“價格錨點”的理論。其實主要是在其中推銷產品，其他兩款只是在對比中起到壹個錨定作用。
通常這個時候我們可以選擇相反的策略，在這裏可以讓銷售進壹步詳細介紹我，也可以坐下來喝杯茶繼續聊。
說到底還是覺得太貴了，沒辦法看。我正要轉身離開的時候，對方叫住了我，說我是真心的。好吧，我給妳打200的折扣。
其實我之前看過網店的資料，掌握了很多相關的產品信息和價格對比，所以在“信息對稱”的理論上我不會太便宜。
而我只是利用了增加對方的“沈沒成本”，通過時間和精力的投入，為了避免“避損”，最終以雙方都能接受的價格達成交易。
所以，如果我們從商業的角度去看商業世界，會驚訝地發現，到處都是套路，商業的邏輯就是讓自己少走坑。
在發現的過程中，企業通常過於依賴自身的發展經驗，並將其作為企業下壹步或進壹步發展的目標和方法。
“狩獵管理”，顧名思義就是野蠻生長的概念，通過不確定的方式獲得快速發展，從而建立自己的市場競爭力。
而“農耕經營”對應的是精耕細作，追求穩定發展，緩慢增長，從而建立自己固定的市場和資源。
但是，沒有永遠適用的方法，只有因地制宜的策略。我們只是想從大市場環境的“勢”和“道”中合理匹配相應的具體實施技巧。
不管市場是處於爆發期還是成熟期，通常用前壹個過程的養殖管理是錯誤的，從而錯過了很多市場份額和機會。
而如果在後面的過程中使用獵奇管理，很有可能會不斷到處碰壁。
所以我們看到，只有看清市場趨勢和規律，然後在這個過程中不斷調整自己的策略和方法，才能立於不敗之地。相反，對於學了幾招，希望占領市場的人來說，是絕對不能接受的。
聽說過美國的互聯網模式，價格基本和零售店壹樣。即使妳發現有東西比妳在其他商店或網上買的便宜，妳也可以在七天內申請退款。
美國的這種商業模式之所以能這麽玩，是基於其自身的人口、土地、效率等綜合原因。我們可以想象壹下，如果中國也這樣做，大量的實體店馬上就會死掉，別說盈利，光是高昂的租金就很難經營。
所以，我們知識存量的意義不是最重要的，關鍵看有沒有靈活的思維方式。
就像我們常說的，好好學習好好學習，考完題壹改就圈出來了。
如果妳只是希望學幾招就能走遍天下，那麽對付復雜的商業世界是非常困難的。
就像坐十八般武藝，如果不知道“天時地利人和”的認知模式，看不到“形勢”，那只會是壹堆無用的工具。