因為產品內部問題嚴重，基本不可能勉強發行。如果發行，不僅監管部門有意見，而且很可能對銀行聲譽造成嚴重損害。
那麽就需要根據信息公開與否分別討論了。
如果不透露信息，可以搬到幹坤，剪彩只公布對外發布的具體時間+壹個新名字。至於刪減的內容，可以換成成立新產品基金+新分支的慶祝儀式。這樣，我們可以爭取壹些時間，用壹個新的產品來代替原來計劃的發布。(這個套路是基於‘各大公司延遲發布之前公布的XX產品’的壹貫方式。抱歉)
如果信息已經泄露。需要:1，提前道歉並與高層協商，修改發布內容，但發布儀式照常進行。2.發布當天就對外辟謠——表明了‘不是XX產品發布，那是之前的謠言’的態度。3.復制上壹段的方法就可以了。
據我所知，這個題目應該主要考察壹個人對信譽的態度和對突發事件的處理能力。
所以其實只要不回答‘繼續發行’，應該是可以的。畢竟如果真的能繼續上映，為什麽還要問這個問題？
無領導小組討論的壹件事就是思維敏捷——快速反應能力+總結能力。所以先說壹下，說說可能出現的幾種情況和有針對性的措施。或者最後分析總結前面幾個人的優缺點，然後綜合改進，給出自己的見解。前者引人註目，計劃周全。後者旗幟鮮明，有壹定的總結和提高。簡而言之，就是展示自己的能力。
——————————————————————————————————————
當然這只是我個人的看法，不是很成熟，僅供參考。