德豐傑在美國以投資互聯網領域的早期公司聞名。為了錯開內部競爭，德豐傑全球創業投資基金在美國以投資擴張期的企業為主；而德豐傑全球創業投資基金在亞洲和歐洲市場仍然以早期項目投資。在中國，德豐傑投資的對象主要包括無線通信、互聯網、半導體、寬帶等領域。
投資百度的故事是德豐傑基金在中國最經典的案例之壹，“神話的開頭其實並不神秘”。當時正是2000年美國互聯網泡沫時期，所有的VC都在集中在看矽谷的.com公司，而中國還不是WTO的成員。因此德豐傑當時投資百度壓力非常大，出資人為此提出過質疑。但是德豐傑的團隊依然決定投資，而且百度壹***三輪融資，德豐傑都是主要投資人。百度上市後，德豐傑依然是單壹大股東，至今壹股也沒有賣。
德豐傑對於百度的成長過程中提供的價值表現在兩個方面：團隊的組建和商業模式的轉型。尤其對於後者，孫文海介紹說：2001到2002年是百度比較艱難的歲月，因為當時百度的商業模式是為搜狐、新浪等提供搜索服務而收取費用。而在互聯網泡沫破滅的2001年，門戶網站的收入模式都尚未找到，因此很難成為搜索的主要收入來源。
而德豐傑在美國投資的壹家搜索公司Overture，首創了以競價排名的方式來盈利。這種新的模式激發了百度總裁李彥宏的靈感，決定了百度從B2B到B2C的跨越。百度的轉型當時在董事會上曾引起股東爭論，李彥宏非常堅持自己看好的方向，而德豐傑投票支持。而正是這壹轉型，使得百度成為2005年中國最成功的上市案例。
德豐傑基金從2000年進入中國起，迄今***投資了11家企業，其中4家企業百度、空中網、分眾傳媒、龍旗通訊先後上市，獲得了令人矚目的回報；其他7家東信網絡、龍晶半導體、鼎芯半導體、捷報寬頻、中國博客網、銀河傳媒、開拓天際正在成長期或者發展期。
風險投資要本地化，而企業家要全球化。德豐傑在全球有30多個辦公室，管理和運作著壹個由許多關聯基金組成的風險投資網，這些關聯基金都有對特定行業的深刻理解和本土化的優勢，比如中國的龍脈。各個關聯基金之間的溝通、聯合投資以及知識***享變得更加便利，從而形成壹個巨大的人才、信息、資本和人脈網絡，並且給創業者帶來運氣。
德豐傑的市場反應速度非常快，德豐傑在中國有30 多項投資，比如說百度、空中等等。另外，不管什麽樣的業務，我們著眼於長遠的考慮。過去二十年，世界發生了很大變化，所有的科學技術，基因工程、網絡、存儲、帶寬等等都在劇烈變化。
德豐傑的投資標準——要把握三點：“第壹，團隊，或者說人的因素。創業者必須是要德才兼備，首先要是壹個誠信正派的人，同時要考察他的技術能力。如果他有強烈的弱點，比如不善於與人溝通，那麽要看優點（比如技術能力）能不能彌補弱點。這就像高考壹樣，能力的考察。第二，市場。好的創業者選擇的市場是否正確同樣將決定公司的成敗。第三，技術或者商業模式。獨特的商業模式和技術壁壘往往決定這家公司有沒有能力去把市場占領。壹般在每個獨立的市場上往往只能容納兩到三家最成功的企業。所以我們希望被投資的企業能做到市場第壹。
德豐傑（中國）投資理財的優勢--在中國全民進行金融改革之初，德豐傑率先提出互聯網金融全民化，並與2012年12月21號正式上線網絡理財平臺--創富通寶，以其門檻低，易參與隨有隨進、隨用隨出方便快捷的優勢引領普通大眾實現便捷理財，通過客戶商代理模式快速幫助更多有創業夢想的有誌青年實現輕松創業。