第二章:第二章講查理芒格的決策方法和為人處事的個性。比如投資不是頻繁進出，而是深思熟慮的“壹贏”。查理·芒格不會做違背自己人格和道德的事。開明，他的投資策略是確定壹個投資項目是否各個方向都合適，而不是簡單的投進投出。所以在接下來的股票投資中，我覺得可以通過這種方式找出熱門的股票內容，然後確定哪壹只適合長期投資，然後大筆投入。
第三章:查理芒格的壹些言論，通過他的言論表達查理芒格優秀的投資素質。思維模式有多遠？他談到了朋友們對他的好評。
第四章:查理·芒格多處演講的內容:①其中壹個故事是最好的，人的壹生不會超過20個優秀的投資，這20個優秀的投資就足夠了。這太厲害了。就像司馬懿，我只出招壹次，卻磨刀霍霍幾十年。②多元思維模式:通過讀書，我們可以讀到基礎學科的思維模式，但不同的思維模式只有打通才能升華，這就需要更多的閱讀和思考，這是我們大腦的結果決定的。(3)投資，妳懂實業，不是亂投資，買股票是壹個道理，亂買，買的分散，不利於投資管理，集中精力，找準時機，出手就夠了。第三講的時候，我學了壹個小故事:查理·芒格問他律師的父親，妳為什麽要為牛X先生(壹個愛吹牛的吹牛大王)做那麽多工作，而不是把更多的精力放在格蘭特·麥克法登這樣的好人身上？他的父親回答說，格倫·費爾登正確對待他的員工，正確對待他的客戶，正確處理他的問題。如果他遇到了精神病患者，他會迅速遠離那個精神病患者，盡快為自己找到出路。所以，如果我只做格蘭特·麥克費登的生意，我就沒錢給妳可口可樂了。但是X先生不壹樣。他壹生中遇到過許多法律糾紛。⑤在他的四次講座中，如果查理·芒格來管理可口可樂公司，他是如何實現從200萬美元到1萬億美元的？那就是，第壹，他創造了壹個商標和品牌“可口可樂”，第二，他占領了美國市場，甚至全球市場。如何實現這壹點？第壹，用數學思維算出未來水飲料會有壹個巨大的市場，通過確定利潤空間來實現這個目標是可能的。確定了可實現的目標後，開始建立強勢的商標和品牌，建立了條件反射“巴甫洛夫反射”。渴了就想到可口可樂，比如利用消費者的最大回報(飲料的熱量營養)，降低競爭對手條件反射的獨特性(比如口感、味道、香氣、刺激糖咖啡因，太熱時的降溫效果，太冷時的升溫效果，女神捧著可口可樂的飲料讓男生產生仰慕和欲望的映射。飲料的顏色不是透明的糖水，所以變成了酒紅色。給飲料充氣使產品看起來像香檳和其他高貴的飲料。)，用以上方法增強社會認同感，保證能讓競爭對手做到最大的難度或門檻。最後是供應鏈的問題，即提供餡料和糖漿兩種供應模式。並且能夠控制銷售門店的成品價格，能夠保證這樣的措施是獨立裝瓶廠成為委托廠家，不賣給他們糖漿，不能讓他們有永久的經營權，保證他們能夠以最初的價格買到自己生產的糖漿和罐裝產品，最終建立強大的銷售網絡，充分鋪開不缺貨的銷售渠道，形成規模效應，提供差異化服務(如健怡可樂)。最後，找壹個很棒的，不油膩的口味，避免喝多了覺得無聊；第二，避免他人損害我們的商標或借用(如百事可樂)來保護品牌；第三，不斷提高產品質量，制定合理的價格，為消費者提供無害的快樂；第四，口味壹旦確定，不要隨便改，不要隨意改變客戶的使用習慣。這些都是查理·芒格能把最初的200萬變成2萬億的行動措施或思維模式。
第五講:查理·芒格認為高等學府需要更多的跨學科研究，教育現狀令他擔憂。軟科的教育需要學習硬科的學術態度。事實上，這是查理·芒格的清單。核對表可以讓他毫不猶豫地做出每壹個決定，這使得他的決定是經過研究、分析和評估的，他的決定正確率非常高。
第六講:與基金會財務總監的演講。來幾句:諾貝爾獎得主查德·費曼說，“物理學家的心態首先是妳壹定不能欺騙自己，因為妳是最好的欺騙者”；查理·芒格(Charlie Munger)說，“如果壹個人或壹個組織將大部分財富長期投資於三家優秀的美國公司，那它壹定會大賺壹筆。”
第七講:這是在慈善圓桌上說的(壹開始查理芒格拒絕了這個邀請)，幾個非常好的概念。(1)“財務效應”可以用壹個故事來說明:我以為牙醫在他的退休基金裏買了654.38+0萬美元的股票，這些股票漲到了200萬美元。牙醫覺得自己很有錢，於是賣掉了自己破舊的雪佛蘭汽車，租了壹輛嶄新的凱迪拉克。在查理·芒格看來，牙醫的消費明顯表現出巨大的財富效應。他們在智力上花了很多錢，這產生了與養老金有關的強大財富效應。在美聯儲的經濟學家看來，只有牙醫才是揮霍無度的。(在我的理解裏，這個詞就是估值被高估妳以為自己很有錢，其實妳並不富有，然後質量效應導致壹只股票被保持過高，最後在某個時刻崩盤。)約翰·梅納德·凱恩斯說，“世俗的智慧告訴我們，非常規的失敗比非常規的成功能給我們帶來更好的名聲。”(3)“金灰”是查理·芒格發明的壹個詞，用來形容不當資金或股票之間的交易成本，而有這種成本的人往往不知道這是不義之財。財富效應的危害，節選，股票也有點像倫勃朗的畫。人們購買它們是因為它們的價格在過去壹直在上漲，人們在過去購買它們。這種情況，再加上先漲後跌的巨大財富效應，可能會造成很多傷害。⑤多余的投資成本導致壹個金灰。這個過程，比如企業主要賺錢，只能把股份賣給“新資金”的提供者。而前面提供“新資金”的人，因為投資成本上升，只能期待股價無止境的上漲，而股票持有者除非把股票賣給壹批“新資金”提供者，否則得不到任何利潤。
第八講:這是查理·芒格編的壹個故事，故事生動地反映在現實生活中。(我覺得這個故事是這本書裏最精彩的，或者說我能理解。)講述了壹家科技公司為了披露良好的業績收入，體現增長速度，將支付給員工的獎金成本轉換為股權發放給員工，然後不會在賬戶中提前支付這部分費用，然後公司通過回購股份來維持股權，最終保持流通股不變。摘錄“當時美國通常的會計實務是這樣的。比如給員工股票期權，公司可以說股票是以低於市場價賣給員工的，給員工的部分相當於現金(如果員工同時以市場價賣出股票)，但做賬時不記為工資支出，所以不會影響年報披露的利潤。”“從員工股票中獲得的利潤將取代其4億美元的激勵獎金成本，同時，所有因行使股票期權而發行的額外股份將用節省下來的獎金和員工支付的錢回購。其他都不變，那麽1982某科技公司年報披露的利潤將增長400%，從1億美元增長到5億美元，而流通股份額不變。"