其實由社區統壹管理物業是壹個可行的辦法，由街道辦牽頭，社區負責成立專業的保潔綠化管護隊伍和專業的保安隊伍。物業費由小區按照規定收取和管理，維修基金也交給小區管理和維修。小區管理由各小區業主委員會監督，每年召開業主大會。小區負責匯報工作，公布支出，由業主大會表決。如未通過，街道辦事處應委托審核。這樣好處太多了，減少沖突，讓社區統壹安排就業，也照顧了低收入者的就業。通過社區管理，可以密切聯系社區群眾，了解社情民意，為基層政府提供大量信息。
按照這個思路設計壹個好的管理系統是完全可行的。現在的物業公司沒有管理制度，沒有上級領導。所謂的協會大多是物業公司的人組成的，政府是放任的。所以物業公司自己主導，現在很多小區都沒有成立業主委員會，所以物業公司隨意侵犯業主利益，甚至有些物業公司在政府工作人員中尋求保護。業主和物業之間能沒有矛盾嗎？而且這種矛盾越來越激烈！問題的關鍵是，目前的物業管理沒有建立壹個合理的科學體系。
按照街道辦事處領導負責、社區統壹收費管理、業主委員會監督的原則建立這樣的制度是可行的、科學的。
房產是新時代惡勢力的縮影！需要整改！
讓我來整理壹下:
第壹，物業作為少數，讓大部分業主不舒服，不符合中國國情！
第二，有人反駁說，如果對物業不滿意，可以讓業委會更換，或者投訴到物業管理處。那我可以告訴妳，行不通，因為大家都知道！
第三，物業因為收費問題霸道，恐嚇，甚至打人。有人會反駁說，業主交物業費天經地義！是的，妳是對的。物業不作為怎麽處理回到第二條！！
第四，到底物業行業已經畸形惡化，繼續打擊，還是轉型！
我同意取消物業，但是取消物業後，不同的小區會有不同的管理。無電梯的低層板式建築管理相對簡單，業主管理或委托街道直接管理；而有電梯的高層小區，尤其是智能化程度高的小區，需要專業人員來管理。職業物業經理的管理模式我覺得是可以推廣的。做過物業項目經理的人可以由業委會或居委會招聘，工作可以在業委會或居委會領導下進行。工程、保潔、保安、消防、電梯維保可以外包給社會專業公司。這樣，過去物業公司的獨立服務，就變成了按照業主的意願和要求，由項目經理來管理，真正實現我的地盤是我自己的決定。
物業公司普遍以盈利為目的侵占業主權益。比如他們在小區停車位收費，允許廣告主擅自進入電梯和樓道出入口設置廣告牌，然後以上述這些屬於業主且數額不小的錢為借口。由於對維修項目和維修資金的有效監管，甚至把維修項目巧報維修價格來侵吞維修資金。因為物業控制著小區的自來水，甚至擡高了自來水的價格。有錢就亂行動，向業主反映沒錢就不行動。如果向業主投訴，甚至會打罵，粗暴工作。這些自然激起了業主的眾怒，強烈要求取締。想象壹下，物業管理公司就像是壹個應該服務的看門人。如果妳做得好，做得對，主人求妳留下來都來不及。為什麽妳被視為不受歡迎的瘟疫？物業服務行業壹味只顧賺錢而忽視服務態度和質量，必然會被拋棄，退出歷史舞臺。
是否設置物業是業主的主權。如果業主需要，他會設立物業。如果不是，他不會。開發商強行管理物業，不僅侵害了業主的經濟利益，也侵犯了他們的主權。不僅不能給主人帶來方便，孩子的主人也制造了很多痛苦。這種物業不是我的錯，而是要立即停止侵害，償還給業主造成的損失？
財產利用了三個優勢，壹是經濟優勢，二是政治優勢，三是司法優勢。這是壓在業主頭上的三座大山，造成了廣泛的社會矛盾。因為業主和開發商的力量沒有可比性，只能被動接受壓迫。目前頂樓已經發現問題的嚴重性，開始著手解決。所謂三座山的頂樓不堪壹擊，業主朋友們都希望光明早日到來。正義可以遲到，但絕不能缺席。
全力支持！！！物業只做了三件事:壹是保潔，二是保安，三是公共區域的物體維護，比如綠化，這種情況幾乎很少。如果壹個小區800戶，4個保安，1個兼職維修師傅，3個保潔工，1個兼職綠化師傅，最多壹個現役工人，十個工人，壹個工人，就足夠讓小區繁榮了。年薪支出80萬，維護費用20萬。年度總支出1萬元，分配給800戶。每戶才1000多，每個月也就100塊錢，至少省了壹半的開銷。哪壹戶不願意？
就我所在小區的管理而言，我不同意取消物業。我住的小區是2003年建的。再說說單位樓道的衛生。單位樓道每天定時放兩次生活垃圾，壹年四季沒有亂扔垃圾。保潔員每天都會打掃。再說說小區的庭院環境。我們經常看到物業組織修剪草坪，修理樹枝，種花種草，清理綠地雜物。小區的人行道每天都很幹凈。而且門衛很負責，進出車輛管理有序。還有及時張貼通知清理水箱，過年過節每個單元都會掛燈籠，貼對聯。記得有壹次家裏停電，我給物業打電話，物業經理給我耐心細致的建議，告訴我怎麽解決問題。只要遇到問題，找到物業，都會熱情接待，並給出最簡單有效的解決方案或相關聯系電話。樓頂維修對面的七層物業我也看過。遇到問題不能壹味的責怪物業，小區居民的素質也是導致小區不整潔、管理差的因素之壹。毫無疑問，居住環境越好，居民素質越高。綜上所述，如果物業註銷，這些問題勢必會被其他機構接手，而我們自己又無法收拾樓道衛生等日常生活問題。所以我覺得取消物業不是辦法，提高物管小區的綜合能力才是關鍵。
作為小區業委會前主任(現已搬走)，我負責任地說:如果小區規模不大，不需要物業，完全可以實行業委會自治管理，沒有問題。但如果是大規模的小區，只考業委會管理，不太現實，涉及的利益廣泛而復雜。業委會只能代表大多數人的利益，不可能代表所有人的利益。然而，就是這壹小撮人，往往自私無恥，純粹是騙人的把戲，會讓妳寢食難安。
我之前的小區有2300多戶。因為對物業不滿，所以成立了業委會和物業較勁。當時業委會的成立和業委會成員的組成是85%以上的業主同意的(我們先召開業主大會，每個單位選兩個代表。選好業委會成員後，我拿著名單挨家挨戶征求意見，簽字認可)。業委會成立的第壹件事就是召回物業，落實業委會自治，物業不走。原因是部分業主拖欠物業各種費用。當時我們協助物業走法律程序，起訴，發函，以業委會的名義給物業寫信:本合同年度結束後，本小區所有業主停止向物業繳納任何費用，通過社區街道、信訪辦、房管局、城建委等部門找到開發商，拿回寫字樓等屬於業主的物業所有權。
然後我們就啟動了業委會自治。這時候才發現，情況遠沒有想象中那麽簡單，收費比物業還低。但還是有人以各種借口拒不交費，小區的衛生、綠化、安全、各種管理都需要資金。業委會三人長期值班，月薪補貼1300，業主們議論紛紛，說是在吸業主的血。妳應該知道這三個人每天早上都在吸主人的血。我們要管小區裏所有大大小小的事情，比如狗拉貓尿，雞毛蒜皮的小事。至少三個大哥退休在家，毫無怨言。作為業委會主任，我和兩個副主任壹分錢不拿，還要抽時間處理業委會的事務，還要跑壹趟相關部門協調相關事宜。其他成員也是無償無私的，仍然得不到相當壹部分人的認可。
10個月後，面向社會招聘物業公司，來了五個物業。最終我們選擇了壹家收費適中(不是最低的)，在其他社區口碑也不錯的公司。合同每年簽訂壹次，得到小區70%以上業主認可後，可以續簽下壹年的合同。這就直接把業主和業委會的矛盾轉移到了物業身上。更多的時候，業委會起到的是穿針引線，監管物業的作用。因為物業公司是業委會聘請的，所以業委會和物業的關系還算融洽。我已經搬出這個小區四年了，當時為業委會制定的制度基本還在實行，小區管理在當地也算是比較好的。
我現在買的房子在壹個有380戶人家的社區裏。這個社區由行業委員會自治。因為小區大部分業主(將近壹半)在同壹個單元，業委會管理起來比較容易，所以小區的管理還是比較到位的。
個人認為大部分物業公司還是想做好的，但是業主利益復雜。很難在財產和業主利益之間找到平衡。成立業委會很重要，但無論是業委會還是物業，都永遠無法滿足所有業主的需求，所以只能代表大部分業主，總會有壹些人為了自己的利益而置公共利益於不顧。
以上是壹家之言，不喜勿噴。
堅決取消盈利的物業經理！！妳自己買的房子需要別人來打理？為閑人買單？我們只需要相應的保安！這個也容易，錢不多！相比壹年幾百萬的物業費，妳拿這麽多錢幹什麽？就是養妳背後的黑社會惡霸！養他們供他們豪車出入，豪華酒店做夢都是醉？為什麽，我們的車主有的買不起豪車，有的連車都沒有，有的還要還房貸。堅決取消黑惡勢力支持的房產！！！