作為中國民營企業中壹個在國際市場上天翻地覆的人，他扛起了愛國主義的大旗，肩負起了愛國企業家的責任，把慈善做得盡善盡美。據統計，自1983第壹次捐款以來，他個人捐款已超過110億元。
名利雙收，站在人生的巔峰，但成功總是伴隨著質疑，他的家庭背景往往被人翻成了話柄。人們總是說，曹王德之所以能在商界如魚得水，是因為他借用了他哥哥的影響力。
說到他的哥哥曹德淦，他在福建政壇很有名，曾擔任福建省副省長四年，直到2008年退休。但是，曹壹直強烈反對的這種說法。他不止壹次在公開場合說:“我創業以來，從來沒有用過我哥的任何資源。”。
眾說紛紜，這裏不做評論。或許，如果我們看看曹的《家史》，就能看出壹些端倪。
“玻璃之王”曹，出生於上海，1946。他的父親是當時上海四大百貨公司之壹的永安百貨公司的股東。1947年，為了避免內亂，曹的父親曹決定舉家遷回福建福清。當時交通不發達，基本上都要走水路。然而，他們放資產的船在半路上發生意外沈沒，回到福清時，全家已經身無分文。
只有靠著曹母親的嫁妝錢，他們在老家福清買了塊地，蓋了兩層小樓；然而，因為雇傭糾紛，曹獨自回尋找出路。曹於1956年回到福清時，已經10歲了。
也許是因為從小缺乏父親的管教，曹壹直調皮搗蛋，是全村的搗蛋鬼和眼中釘。所以他後來在自傳裏說:小時候出了村，被打出去。他出村的時候是13歲，那是三年自然災害。
從1961到1969這九年間，曹做了大量的工作。15歲，在農場當助理，因撈“社會主義羊毛”被開除；16歲，在高山公社和福州市區之間和父親私賣香煙，後來又賣水果，怕被“掐斷資本主義尾巴”；
從福清市到高山公社50公裏，運載300多斤貨物，6點開市前必須發貨。曹已經工作了四年；1967曹是21歲。這壹年，他和他的父親曹重新做起了賣煙絲的生意。不到壹年，他們就被逮捕了，他們的煙絲和自行車被沒收了。
在他做小販的九年裏，他總結了壹個商業原則:只做政府允許的事情。1969年，曹結婚，開始經營黑木耳生意。他的經營思路是跨省銷售，當時是“炒”，貨被扣在鷹潭。熟人關系終於拿回被扣貨物後，心灰意冷，在壹個工地做了兩年采購員，直到工地解散。
65438至0972年，曹進入莆田某農場做果苗技術員，壹次偶然的機會認識了福州某農場的場長，在對方的強烈邀請下開始做果苗業務員，取得了壹定的成功。到1975年底，曹攢了6萬元，成了福清地區有名的“能人”。
但他擔心自己的樹會捕風，於是在1976的春天辭去了業務員的工作，同時萌發了自己建廠的想法。這是福耀玻璃的前身，早期的阿爾卑斯異型玻璃廠，當時是集體企業。雖然是領導，但最後在裏面只是做買手，是編外。
當時在國內還是壹個指標體系。雖然只是壹個采購員，曹卻利用他出色的人際交往能力在材料行業混得不錯。1983年接手連續6年虧損的阿爾卑斯異形玻璃廠，大刀闊斧改革，僅用壹年時間就扭虧為盈。
這其中的奧妙就是打“關系牌”，他的思路從“做政府認可的事”變成了“讓政府認可自己做的事”。至於真正的操作模式，外人不得而知。總之，結果是1984之後，全國水表用玻璃全部指定高山廠生產。而他的哥哥曹德淦，在省裏擔任副處級幹部。
1984年，壹次偶然的機會，曹搬遷將水表玻璃廠改造為汽車玻璃廠並獲得同意；8個月後，第壹塊汽車玻璃下線，他的玻璃廠獲得了前所未有的利潤。其中，他的人脈發揮了重要作用。截止1986年底，高山玻璃廠市值已達6000萬，年納稅數百萬。此時，曹開始進行工廠改制，成立了福耀玻璃，壹舉成名於海內外。
1990，曹開始籌劃福耀玻璃上市；1993，福耀正式登陸a股，每股44.44元；1994年，曹將所持股份全部轉讓給法國聖戈班公司，準備移民美國。1999，曹原價從聖戈班手中收回福耀股份，再次成為大股東；2001年，福耀遭遇美加反傾銷訴訟，曹積極應訴，斥巨資打贏官司，也為他贏得了很大的國內威望。
今天，曹的財富已經超過了它的祖先；福耀汽車玻璃市場份額不僅占國內市場的四分之三，還占國外市場的四分之壹；他的美國工廠成為唯壹把中國的管理經驗、技術和企業文化帶到國外的企業。
縱觀曹的商業史，最令人震驚的是他對風險和市場的遠見卓識。無論是從異形玻璃行業轉產到汽車玻璃行業，還是堅決應對過去二十年的兩次經濟蕭條。
1999之前，曹始終把國家政策風險放在第壹位；中國入世後，他對風險的考慮完全在市場本身。他的創業史和今天很多活躍在壹線的企業家壹樣，是壹部伴隨國家成長的歷史，也是國家由弱變強的壹個縮影。
曹王德取得如此巨大的成就，自然會有人“眼紅”，很多質疑的聲音響起，說他“不擇手段”，說他取得這樣的成就是因為他哥哥的影響。
其實這壹切都是扯淡。他的成功和哥哥關系不大，因為他比哥哥更早“成名”。而且和他哥哥相比，很明顯他父母對他的影響更深遠。
窮則思變，是老祖宗留下的千年格言。換個角度看，曹能培養出兩個兒子，壹個是福建省副省長，壹個是國際知名企業家，絕非偶然。曹的父親曾是福清首富，曹本人也是滬上成功的商人。因為歷史的原因，他落魄到曹去了。
有的人會甘於貧窮，有的人會努力奮鬥，現代所有知名的企業家都是在沒有巨大勇氣知道自己不行的情況下，歷盡艱辛才成功的。
曹的父親早年在日本當了三年學徒，積累經驗後才在上海開花結果。經歷了壹夜的極度貧困，我沒有沈浸在消極中，不管有多難，我都在努力解決；貧窮不堪，也不忘教兒子做生意的道理。
胸懷有多寬廣，世界就有多大。福耀玻璃能夠積極開拓國際市場，取得優異成績。這雖然離不開其舵手曹的高瞻遠矚的謀劃，但也有其父曹的刻苦教育的功勞。因此，過了幾年之後，曹才會以他父親的名字來命名這個基金會，以示感謝。
而曹的母親則是壹個賢妻良母的典型形象，從小教導他做人做事的基本原則。永遠擡頭微笑，有骨氣，有誌氣，這些都是標準的中國媽媽教育孩子的標準。她會保持房子幹凈，禁止孩子們撒謊和偷竊。
她會告訴她的孩子，要擺脫貧困，必須靠自己努力。窮不可怕，更可怕的是我們沒有野心。在曹10歲之前，他的母親為他所有的惡作劇道歉，當他看到他的兒子受苦時，他偷偷地自己擦眼淚。
好的家族傳承能像燈塔壹樣指引人生，好的家風能讓身處其中的成員充滿活力。曹王德在生意場上的大起大落，能做到失意時不自尊，得意時不得意忘形，離不開父母的影響和培養。所以他的成功應該更多的得益於家人的幫助。
現在人們在評判財富事件時，總喜歡給它們貼上背景標簽。所謂的官商結合，在我們經濟發展的初期不能說沒有。但在經濟仍高速發展的今天，將壹個企業或壹個企業家的成功簡單概括為官方保護傘或政策紅利，也是不合適的。
中國的企業家是最有事業心、最敏感、最有爭議的人群。
其實驅動創業者前進的不僅僅是利潤，還有創業精神。這是創業者的初心。回顧過去40年，得益於國家的發展，湧現出壹批賺得盆滿缽滿的商人；正是這些賺錢的人在中國發展的道路上火上澆油，讓中國的發展更加徹底有效。
40年後的今天，企業利潤變薄，壹些企業家甚至提出“商人無國界”來混淆視聽。其實我們更期待的是壹群願意繼續支持國家，繼續發揚企業家精神去默默建設的人。
而這更重要的是做好營商環境，築巢引鳳。那些打著“資本原罪”旗號，幻想在各種“清算”中分壹杯羹，實現“均富”思想的少數人，該收手了。