這兩者之間千絲萬縷的聯系，始於被稱為“京城雄獅”的傳奇人物陸。他不僅是Luckin Coffee持股23.94%的大股東，也是CAR Inc .持股29.76%的創始人，而且他是在2018從老同學王白銀手中接手寶沃汽車的。事實上，魯是“咖啡+汽車”行業的掌門人。
魯為什麽被稱為“京城雄獅”？
曾經的公務員陸，在1992年後的出海熱潮中投身於資本世界。當他們不滿足於“IT行業中間人”的地位時，他們開始尋求新的商機。2005年，美國發生事故，美國汽車俱樂部AAA的救援讓他看到了新的商機，包括汽車服務商、救援機構、金融通訊等多元化的AAA，讓魯迅速整合思路，將AAA的商業模式搬到了自己的“國內UAA”。
隨後，逐漸爆紅，吸引了聯想高級投資人的青睞，並為帶去了800萬美元。與此同時，魯開始在宣傳和用戶福利上燒錢，讓在兩年後擁有了200萬會員，3.8億元營收，4000萬元盈利。階段性的成功並沒有讓滿意，他開始尋求更穩定的商業模式。
當時，汽車租賃市場正在逐步改善，由於非必要的出租車牌照和中國完善的信用體系以及簡化的租車手續，盧再次看到了商機。2007年，整合資源，用全部資本成立了汽車股份有限公司。先後獲得天使輪300萬美元投資；聯想控股出資654.38+0.2億元；華平投資2億美元。富起來後，盧在購買新車、發放用戶福利和宣傳方面花了很多錢，使汽車公司的出租率提高到65%，營業網點和營運車輛也相繼增加。2014年9月，他將CAR Inc .上市為港股。此後，神州專車成立，2015年7-9月融資8億美元，爭奪專車市場。這還不是全部。2016，65438+10月，神州優車成立，7月掛牌新三板，市值高達417億元。於是，在中國建立了三大業務。
魯總結了自己的創業經驗:“看風向，成立公司，擴大融資，快速啟動IPO”。從商業模式到“中國三大業務”，陸實現了快速布局，吸引融資成了他的專長，而資本壹旦萌芽，他立刻吸引了風險投資家的目光。實現IPO的整體過程很驚艷。
他的技術強調“穩定和準確”。惡意”，看到“獵物”，他壹躍而上，用瘋狂的燒錢手段推動行業上市。2015年6月起，陸以質押、利益輸送等方式出售CAR Inc . 42%的股份，實現套現16億元，後用於在新三板神州優車上實現套現。事實上，這相當於割了“資本家的韭菜”。這種快速融資和快速兌現的方式也使成為“資本獅子”。
不是“車市”而是資本遊戲！
當市場在揣測魯如何把“中國三大業務”做大做強，搶占市場份額時。2017-10，陸促成了第壹家瑞幸咖啡的開業，陸金咖啡創始人錢是的前。她說“陸老師很支持我的創業，給我們投資支持”！這讓市場猜測，魯姚政到底想玩什麽？
在魯的推動下，Luckin Coffee就像壹個“中國的另類汽車系統”，瘋狂燒錢融資，快速實現IPO。Luckin Coffee使用了與之前的UAA和中國汽車部門相同的商業模式，即“盈利活動”。5折到1.8%不等的折扣券迅速贏得了市場的青睞，積累了大量的消費客戶。到2065年2月，438+09，Luckin Coffee在中國擁有4910家門店，比星巴克多600家，同時客戶群達到。
這不是重點。用魯的“資本獅子理論”來說，樂金咖啡應該迅速與資本市場接軌，以獲得更多的資金。從2017到2019，Luckin Coffee * * *進行了13融資，用了18個月實現了“打包上市”！2019年5月，納斯達克上市，發行價17美元。根據當時的財報，Luckin Coffee第三季度營收為15416億元，同比增長540.2%。2019年末，Luckin Coffee股價達到35.5美元，市值達到85.32億美元。
從“玩轉汽車市場”和“玩轉咖啡市場”兩個方面，客觀地說明了魯真正玩轉的既不是汽車市場，也不是服務業。他想獲得快速變現的方式，但采取的方法大同小異，總是用傳統的資本博弈。相比之下，“咖啡”“華商”更像是他實現融資的壹個“噱頭”！
資本的代價是痛並快樂著！
但是，資本市場就像壹把雙刃劍，可以快速積累資本，同時也要承擔不可預知的風險。甚至在Luckin Coffee股價被炸之前，中國業務和Luckin Coffee就已經傷痕累累。
車公司近日發布的2019年度報告顯示，總營收7691億元，同比增長19.35%；凈利潤31萬元，下滑89.3%，車公司自2015上市以來市值蒸發82%。Luckin Coffee的體驗更多的是“打臉”。2月，渾水研究發布了壹份89頁的Luckin Coffee報告，報告中提到luck in Coffee 2065 438+09季度Q3和Q4單日銷售額被誇大了至少69%，單價被誇大了12.3%。隨後連鎖反應導致Luckin Coffee股價下跌超過20%。Luckin Coffee回復稱“沒有確鑿的依據，同時要采取適當的措施對惡意指責進行抗辯”。偏偏在4月2日，Luckin Coffee發布了虛假信息，似乎超出了紙面的範圍。
受影響，筆者認為單純降低企業利潤和市值是可以接受的。更嚴重的是，從美國證券法開始，我們將面臨退市的風險，我們將被罰款數百億美元。主要責任人也可能有刑事責任。
所以對“神州專車系統”和“Luckin Coffee”都是壹次嚴峻的考驗。
資本泡沫破滅，寶沃汽車中槍。
神州、瑞幸倒閉，冠寶沃汽車怎麽了？還記得電梯廣告“寶沃車，好貴！”真的嗎？這是的“資本運作”的壹個階段——燒錢做宣傳！
瑞幸是背後的推手。此外，Luckin Coffee還推出了“喝咖啡贏寶沃BX5使用權”的活動。同時有消息稱，寶沃汽車擁有中國部資源，與瑞幸共享部分資源，準備上市。當然，上市前需要融資，可能需要壹個實體，也可能需要壹個想法。寶沃汽車推出“神州寶沃新零售平臺”，將點亮新車銷售渠道，提升銷量。但影響是新零售和北汽福田經銷商有沖突，終端價格無法統壹，所以當時市場笑稱“新零售和終端之間產生好和貴”。
出人意料的是，UCAR上半年營收201919億元，同比下降48.92%，凈虧損6.52億元，同比下降550.28%。官方原因是寶沃汽車的新零售模式。而且自從收購寶沃汽車後，其銷量壹直是個謎。2019年銷量為45321，同比增長47.3%。但2020年累計銷量不足2200輛，同比下滑67.7%。當然，受疫情影響，具體C端銷量無從考證。但有壹條信息顯示，2019第四季度，CAR Inc .停止購買新車。與寶沃汽車銷量下滑有關嗎？也有人猜測寶沃汽車銷量有“左拐右拐”的嫌疑？
總結:陸旗下擁有神州專車系列和樂金咖啡，此次聯動將有很大的發展前景。再者，收購寶沃汽車後，提供了掌握傳統汽車制造各方面的新機會。事實上，把握當前的資源可以布局未來，但客觀上，魯關註的重點並不在企業發展，而是如何以自己的“慣用手段”實現資本市場。最終，瑞幸的倒閉導致了資本泡沫的破滅。那魯怎麽才能力挽狂瀾呢？
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