9月17日午後，當金沙江創業投資基金董事總經理伍伸俊參加完投資會議後，便匆匆趕回位於清華大學科技創業園A座的辦公室，接受了本刊記者的訪問。穿過金沙江700多平米辦公室長長的通道，走進堆滿商業計劃書的辦公室，伍伸俊打開壹聽可口可樂，對本刊記者談起了他和金沙江的故事。“我們的投資希望得到10到30倍的回報，壹個優秀的、壹流的早期投資基金壹定要達到這樣壹個回報。”伍伸俊輕描淡寫地說。 在和金沙江另壹位合夥人林仁俊壹起創立金沙江之前，伍伸俊已經有十多年的投資經驗。金沙江的資金來自全球領先的大學基金、機構投資者和戰略夥伴，已經完成超額募集，還吸引了丁健和潘曉峰兩位合夥人。“現在是早期投資基金成立和發展的最好時間了，否則我不做這件事。我希望金沙江成為中國第壹家世界級的基金，做這個事情不是壹年兩年，而是五年十年的努力，或是更長的時間。”伍伸俊坦言他對金沙江的期望。
“其實，我和潘曉峰在2000年時就開始計劃，籌備壹個自己的、本土的、國際資本的風險投資基金。”伍伸俊說。“這個歷史很有趣。我1988年加入北電網絡，曾任北電網絡總部副總裁。1993年回國開始投資半導體，1995年潘曉峰加入北電網絡。我和潘曉峰從1995年認識並合作了十多年。1995年到2000年期間在北電網絡（中國），兩個人經歷了很多風風雨雨，進行了很多投資，也參與了北電企業的管理，也做過兼並和收購，所以我們兩個對國內企業非常熟悉。如果妳問壹下國內業內真正比較低調的行業領袖，我們的口碑還是很不錯的。”
在北電工作11年後，2000年伍伸俊回到學校，在麻省理工學院學習了壹年， 目的很簡單，就是為了創立壹個自己的基金，盡管他已為北電在中國做了很多投資。
為什麽要做基金？為什麽要做早期？對伍伸俊來說，幾年前就很清晰。
伍伸俊在中國做基金的動力是:在國內經濟改型和經濟增長的過程中，早期的風險投資是非常重要的。因為政府也好，民間資本也好，企業自身的努力也好，這只是些關鍵的條件。國內雖然很多基金進來，真正早期的基金卻是很少的，願意投高風險項目的基金是少之又少，而中國的高科技企業需要資金來孕育。
伍伸俊在麻省理工學院時籌劃的基金並不叫金沙江，叫“中國新產業基金”，相同的是“中國新產業基金”當初的投資理念和金沙江的投資理念是相同的，對雇傭委員會、投資模式、關註的領域、怎麽評估技術、高分子電子材料等細節的關註都是壹模壹樣的。
2004年1月，伍伸俊確定了基金的新名字——金沙江，開始和林仁俊白手起家組建金沙江。兩個人在矽谷確定了金沙江戰略，決定做早期，而且爭取到跟矽谷最老牌的風險投資基金Mayfield合作的機會。“既然做就要做到最好，做好必須跟有經驗的人學習，依靠Mayfield的經驗幫助我們。因為在中國沒有風險投資的歷史，這是壹個空白的產業。”
不同於很多人“中國沒有高科技企業”的觀點，伍伸俊積極的論調是，中國是有技術的，這也是他創辦金沙江的基本出發點。因此，伍伸俊的目標是在中國的半導體和無線互聯網領域上成就世界級的高科技企業，在這個過程中掙大錢，也在這個過程中鍛煉金沙江成為國內第壹家國際性的投資基金。“我們都覺得如果國內有這樣的私募基金，能夠和民營企業家、國內的創業團隊合作，肯定能賺大錢。”伍伸俊在國內行業裏打滾了十多年，非常清楚國內產業的情況，也清楚國內市場的機會。基於這樣的判斷，他開始了自己的基金征途。