公司成立後，經過半年的調研，公司最終瞄準辦公軟件，主要基於以下考慮:
1.當時中國入世已成定局，意味著中國將在軟件正版化問題上采取切實措施，中國軟件業的環境將進壹步改善；
2.辦公軟件是幾乎每臺電腦必備的基礎軟件，市場廣闊。相比之下，當時市場上幾乎只有微軟獨家且昂貴的產品。
3.市場上沒有成熟的跨平臺辦公軟件，這是壹個巨大的空白市場，也是壹個巨大的機會；
4.開源軟件已經接近成熟，可以讓我們在短時間內推出跨平臺的辦公軟件。
2001年，紅旗2000公司正式推出中式辦公套件，被孫教授正式命名為“RedOffice”。這是國內第壹款跨平臺辦公軟件，在2001、12北京市政府發起的國內首次軟件正版化政府采購中壹舉成名。在這次收購中，微軟因為自己的傲慢和壟斷付出了巨大的代價，被徹底趕出了操作系統和辦公軟件領域。國產操作系統紅旗Linux和中軟Linux中標，國產辦公軟件WPS和Redoffice全面替代微軟Office。這壹事件成為全球性事件，直接導致了微軟中國高層的更替。美國政府如火如荼，美國前國務卿亨利·基辛格專程到北京斡旋，但未能改變局面。
有了這個良好的開端，RedOffice和紅旗2000公司逐漸進入用戶的視線，但是紅旗2000公司的發展並不是壹帆風順的。2003年，壹場突如其來的非典襲擊了包括紅旗2000公司在內的許多國內軟件公司。不僅失去了很多合同和訂單，更嚴重的是，前期廣泛宣傳動員的政企軟件正版化被無限期擱置。非典之後，地方政府和企業忙得不可開交，無法繼續合法化工作，公司陷入真正的低谷。我們從中得到壹個重要啟示:國家繁榮，國產基礎軟件繁榮；國家有難，國產基礎軟件也會有難。
2004年下半年，我國政府采購軟件開始全面啟動，RedOffice辦公軟件表現突出，多次打破微軟Office的壟斷，市場份額居國產軟件之首。標誌性事件是微軟Office產品價格從每套2600元降至880元，國產軟件的壟斷給國家帶來了實實在在的實質性經濟利益。僅此壹項，十五期間在基礎軟件領域的所有投資都得到了回報。
RedOffice辦公軟件已被北京、廣東等數百個省市政府使用。廣東省信息產業廳牽頭的三個國產軟件試點項目均采用了RedOffice辦公軟件。在政府采購中，深圳、東莞、河源、江門、雲浮、湛江等城市獨家中標，其中深圳以現場授權的方式采購了15000套RedOffice辦公軟件。在信息產業部的推薦下，甘肅省所有市縣區政府都采用了RedOffice辦公軟件。同時，公司還積極拓展行業和企業市場，已廣泛應用於水利、電力、煙草、醫藥、鋼鐵、煤礦等行業。
2006年5月，紅旗2000公司加入中國數碼集團。依靠集團的實力，公司迎來了大發展，無論是技術還是營銷都具備了與壟斷巨頭抗衡的基礎。目前公司技術團隊超過300人，致力於推動RedOffice的全面創新，重新定義Office的理念，讓國產軟件有自己的特色和優勢。在最新版本的RedOffice中，采用了全新的設計，顛覆了傳統辦公軟件以行為為導向的菜單設計，將創意核心回歸用戶，用含義清晰的圖形界面取代了傳統的菜單交互。同時，憑借過硬的技術力量，公司承擔並圓滿完成了多項國家科研計劃(863項目等。)和多項省市科研項目，並獲得國家各類基金的支持。比如RedOffice被列入科技部火炬計劃，獲得北京市科技進步壹等獎。此外，紅旗2000公司在支持文檔格式國家標準的制定和實施，促進我國開源社區與國際開源社區的緊密合作方面做出了突出貢獻，備受業界推崇。