2.抗風險能力不同:國有銀行抗風險能力強，商業銀行抗風險能力弱。
3.業務範圍不同:國有銀行的業務範圍覆蓋全國，商業銀行主要服務於區域內的客戶。
4.實力不同:商業銀行有地方政府支持，國有銀行的股東是更高級別的國家機構。
5.客戶群體定位不同。
國有銀行包括六大國有銀行(中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行和中國郵政儲蓄銀行)、國家開發銀行、中國進出口銀行和中國農業發展銀行。
2004年，交通銀行通過定向增發補充資本金1，91億元，其中財政部、匯金公司、社保基金分別出資50億元、30億元、1億元。交通銀行通過財務重組由股份制商業銀行轉變為國有商業銀行，積累了經驗，為建立真正意義上的現代財務公司治理結構奠定了基礎。
2005年4月，中央匯金公司拿出6543.8+05億美元外匯儲備向工商銀行註資。
2005年6月6日，中國建設銀行與美國銀行簽署了戰略投資與合作的最終協議。根據協議，美國銀行將分階段投資建行，最終持股可達65，438+09.9%。首期投資25億美元購買匯金公司持有的建行股份。
2005年7月1日，建設銀行與淡馬錫全資子公司亞洲金融控股私人有限公司簽署戰略投資最終協議，亞洲金融以1.466億美元購買建設銀行5.1.00%股權。
2005年8月，中國銀行與蘇格蘭皇家銀行、淡馬錫合作，9月與瑞銀集團AG合作，6月與亞洲開發銀行合作，438+00；2006年3月，我們與全國社會保障基金簽署了協議。五家機構成為新的戰略投資者。
蘇格蘭皇家銀行共出資365，438+億美元購買中國銀行65，438+00%股權，其中壹半出售給高盛和李嘉誠私人基金；淡馬錫收購了中國銀行5%的股份。
2005年6月5438+10月，華夏銀行引入德意誌銀行作為戰略投資者。德意誌銀行財團(包括德意誌銀行、德意誌銀行盧森堡公司和薩爾奧彭海姆銀行)以每股人民幣4.5元的價格購買華夏銀行13.98%的股權，即5.872億股，總價值26.424億元人民幣。德意誌銀行。