素日裏低調的高政，鮮少公開露面，“以實業家的心態做金融”是業內人士對其普遍的評價。在他的掌舵下，仁和智本穩紮穩打，2020年正式引入行業翹楚作為股東並成立董事會，開啟新十年。
面對後疫情時代下的資管行業現狀和發展，高政有著不同於其他金融機構高管的思考。他說，退潮後才知誰在“裸泳”，當前的市場環境實際上有利於仁和智本發展，“不爭潮頭，敬畏風險，我們正在努力成為透明化管理的公司，以長遠的心態，為戰略合作企業及超高凈值客戶，提供全方位的金融解決方案。”
後疫情時代“仁和底氣”
財富管理行業壹向以線下點對點的服務模式為主，疫情抑制了人與人之間的物理接觸，加之暴發突然，故帶來的沖擊不言而喻。
據悉，疫情期間仁和智本啟動了現場辦公+雲辦公模式。高政表示，“面對投資人對所投項目安全性的關心，我們的投行同事通過電話、視頻等線上方式頻繁地與項目方進行溝通、交流。”
從項目本身來看，疫情期間仁和智本每壹項業務都有序運轉，項目跟進報告，兌付通知等內容也及時地傳遞給了投資者，讓大家能夠安心。
疫情席卷下，國內外投資環境相對比較復雜，美股10天內四次熔斷；道指幾乎抹去了特朗普上任後的全部漲幅，這對投資者而言無疑是壹場挑戰。
在此期間，仁和智本組織了線上線下50余場專題活動與投資人保持交流，不斷向投資人傳遞風險分散、資產配置的投資理念，以確保投資人能夠在這場全球性的危機中降低損失，尋找機會。
“現在回過頭看，我們可以很有底氣地說，2020年我們所有的項目都是安全、準時兌付。”高政闡述，全球累計發行新產品***計101只，103只到期產品均按時兌付。
危機中育先機，於變局中開新局。雖然被疫情焦慮的情緒裹挾，但仁和智本也發現了壹些投資機會，適時推出了主動管理型&FOF等權益類基金；香港公司成功發行數只中資美元債，使得海外配置業務更加夯實更具優勢；同時，深度參與戰略夥伴上市計劃，助力其在港交所成功上市。
後疫情時期，對於全球和中國投資環境前景分析，高政談及近期與日本企業家的壹次邂逅，“期待未來會變好的短期心態是不可取的。這位日本企業家剛開始是因當時經濟情況不好創業，現在年近花甲，市場環境和生活處境卻並無大的改觀。”
高政認為：“出發點非常重要，我們始終堅信做預案比做預測更重要。投資人應適當降低預期收益，分散配置，將安全性和流動性放在首位，在市場調整中把握機會。”
值得壹提的是，仁和智本在研究方面也保持了前沿性和專業性。“我們會不斷學習，不斷思考，收集、分析研究這個市場，以便給予投資人更多有效信息作為參考。”高政表示。
從行業來看，近日摩根士丹利或將成為美國第壹家向高凈值用戶提供比特幣基金投資服務的大型銀行。高政介紹稱：“其實我們也曾經做過數字資產的業務，由於監管因素，仁和智本主動退出了市場。但這並不代表我們研究的心不在，未來如果在合規上擁有了可能性，相信我們也可以繼續為投資人帶來更優質的服務。”
新十年堅守初心再出發
2020年10月，仁和智本正式引入全球金融業、高端服務業的行業翹楚作為股東並成立董事會，這標誌著仁和智本站在新十年的起點，開始新征程。
十年前，市場上各種各樣的產品琳瑯滿目，監管政策和當前相比也有較大的區別，當時契約型基金、有限合夥等形式可以說是風生水起。如今，這些產品在變少，金交所在過去也曾紅極壹時，但目前規模也在縮小。
君子不患無位，患所以立。仁和智本作為新壹代的投行資產管理機構，在投行與投資之間也做到了屬於自己的堅守。“十年來，我們積累了壹些東西，清楚自己想要什麽東西，也更明白我們需要哪些方面的提升。作為新金融機構，可能我們不像傳統金融行業壹樣追求規模龐大，但是我們相信，只要我們找到立身之本，找到自己的位置，找到自己對經濟、對實體、對 社會 的作用，就壹定能夠走得更遠。”高政稱。
回顧2020年，仁和智本在資產管理、投行業務、融資業務、客戶服務、市場推廣等方面成績單亮眼。“堅持底層基礎和服務意識不變，讓投資人保值增值的意願不變，讓投資人安心的意願不變，令投資人每晚都能安穩入眠。”高政直言初心。
對於未來，高政提出，仁和智本將成為新壹代的投行與資產管理機構、企業綜合戰略融資解決方案提供者、服務全球華人的尊享服務平臺，也將在“拓寬業務版圖，豐富項目資源、增強風控能力、提升服務水平”等方面不斷努力精進。
具體來看，全球業務上，仁和智本早在2011年開始涉足美國業務，帶著全球業務的基因，仁和智本美國、香港的業務得以不斷 探索 服務投資人新模式，IPO項目的承銷正在有序進行。
守正出新。站在新十年的起點上，仁和智本2021年2月成立了戰略客戶投資中心，深度維護並服務於戰略合作企業及超高凈值客戶，為其提供全方位的金融解決方案。
“我們的目標是成為高凈值投資人的‘第二選擇’。”高政表示，仁和智本計劃通過2-3年的時間建立壹套完善的客戶增值服務體系，先從實現銀行APP的壹些便捷功能開始，最終實現產品全球化、項目透明化的叠代服務。
據了解，長期以來，仁和智本踐行“保守主義”的核心理念，優化集團內外結構，完善組織架構、培養精英人才、優化組織內部流程，為公司的發展積累和蓄力。未來，將落實投行與投資的再平衡，提供更完整的金融解決方案。
公益不止邁向百年老店
2021年3月，仁和智本與永達基金會攜手，成立仁和智本公益基金，以業載善、以善興業，積極踐行企業 社會 責任。
“我們希望通過仁和智本公益基金會的成立，能夠為這個市場和 社會 做壹些力所能及的事情，能夠讓員工更有歸屬感，讓 社會 更有認同感。”高政在接受采訪時表示，仁和智本仍將積極履行 社會 責任，踐行公益事業，樹立公司品牌形象，將公益這件事，壹直做下去。
3月25日 仁和智本走進青聰泉，關愛自閉癥兒童
疫情期間，仁和智本向資源短缺的全球各地投資人、全球各分支機構緊急運送口罩等抗疫物資，美國公司也聯合了駐美中國總商會開展了各類慈善捐贈活動，更通過中國華僑公益基金會捐贈善款100萬元。
“慈善+金融”匯聚向上向善的力量。對於金融行業的從業者來說，壹旦長時間沈浸在金錢的世界裏，就很容易會迷失自我，投資之外的滿足感，往往來自陌生人的正回饋和溫暖。
高政說，通過投資所帶來的財富能夠實現物質的滿足，通過付出所帶來的“財富”則能夠實現我們內心的富足。我們相信，收獲的壹定比付出的多，在給予 社會 幫助的同時，我們的心靈也將得到洗滌。
壹家渴望成為百年老店的企業，除了需要創新能力、盈利能力、服務能力，同時也需要掌聲和鼓勵，這可能來源於方方面面，來自投資人的肯定，合作夥伴的支持，以及 社會 的認可。
衡量壹個企業或品牌的好壞，不僅僅看其在行業內取得的成就，獲得的收益，還要看其在 社會 上肩負的責任。“仁和智本希望能夠在不斷踐行 社會 責任的同時，收獲到掌聲和認可，從而助力企業更好地發展。”高政表示。