國家開發投資公司不斷完善發展戰略，優化資產結構，逐步明確主業，形成了實業投資與服務業相互支撐、協同發展的業務框架。目前，公司在實業投資方面，重點投向電力、煤炭、港航、化肥等基礎性和資源性產業，以及高科技產業；在服務領域，主要包括金融服務、資產管理和咨詢服務。金融服務，參股、控股基金管理公司、信托投資公司、證券公司和銀行；資產管理業務，立足公司內部資產管理，努力提高專業化資產管理水平，拓展外部受托資產管理業務，逐步走向市場，積極探索國有資產經營公司試點工作；咨詢服務主要向投資咨詢、工程咨詢和管理咨詢為壹體的綜合性咨詢業務方向發展。
國家開發投資公司積極推進管理創新和制度創新。根據發展需要和業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，構建了職責明確、運轉協調的管理體系；建立了關鍵管理流程和業務流程；形成了以財務監督、審計監督、法律監督和紀檢監察為主要內容的監督約束體系。
國家開發投資公司實行總裁負責制，黨組書記、總裁（法定代表人）王會生。公司總部內設8個職能部門：總裁辦公室、戰略發展部、人力資源部、經營管理部、財務會計部、法律事務部、監察審計部和黨群工作部。業務單位有金融投資部、化肥投資部、國投電力公司、國投煤炭公司、國投交通公司、國投高科技投資有限公司、國投資產管理公司和國投物業有限責任公司。
國家開發投資公司***有投資企業251家。主要控股公司有國投華靖電力控股股份有限公司、國投中魯果汁股份有限公司、深圳康泰生物制品有限公司、國投弘泰信托投資有限公司、中投咨詢有限公司。通過投資部和全資子公司控股投資了二灘水電開發有限責任公司、國投雲南大朝山水電有限公司、國投新集能源股份有限公司、國投洋浦港有限公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司、亞普汽車部件有限公司等投資企業。
國家開發投資公司成立十年來，堅持改革，探索建立適合投資控股公司特點、適應市場化運作的母子公司管理體制和經營機制；在實踐中逐步完善了公司的發展戰略，對公司的業務做出了戰略性選擇；形成了適應投資控股公司發展的控股投資--股權管理--資本經營的運作模式；形成了具有投資控股公司特點的決策機制、激勵機制和監督約束機制。十年來，國家開發投資公司堅持規範運作，積極推進現代企業制度，大力進行結構調整和資產重組，資產質量和盈利能力不斷提高；積極探索符合中國國情和公司特點的發展道路，在不斷變化的環境中求得了公司的生存和較快發展。
未來十年，國家開發投資公司將始終把發展作為第壹要務，以科學發展觀統領全局，堅持以人為本，促進公司持續健康快速發展，努力把公司建設成為有實力、有影響、有凝聚力的壹流投資控股公司。