1.引導基金
壹個孵化器的盈利模式基本上有兩種：第壹種是商業地產租金收入模式，第二種是孵化器有多種業務，商業地產業務不賺錢甚至虧錢，但用如投資等其他業務進行收益，實現孵化器整體性的盈利。第壹種方式是直接的，第二種方式需要二次轉移支付。因此，如果壹個孵化器沒有所謂的投資功能或引導資金，則意味著其盈利模式只能是商業地產租金模式，單壹辦公空間出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。
因此，有引導基金，讓資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論是通過承包、壹次性租金代為支付或是項目中介服務等其他補貼方式都好，都意味著其核心訴求在於推動整個孵化器正常的生態化運作，是較為健康的運作模式。比如，創新工場作為孵化器，其入駐的項目基本上都來自其配套的投資基金的投資，無需向外界普通創業項目開放收租形式的辦公卡位。
2.創業輔導
創業維艱，整個發展路途上需要經驗豐富的專業人士進行輔導，除了投資人的投後輔導，還必須有業務層面的具體指導和服務。因此，孵化器配備相應的創業導師、提供相應的創業輔導成為壹種必須。
這種創業服務及背後的導師並不是越高大上越好。比如壹個孵化器聲稱自己的創業導師有雷軍、有周鴻祎、有柳傳誌，但只能聽聽而已。因為要他們進行真正陪伴創業團隊、面對面的輔導是不可能的事情。
因此，考察壹個孵化器創業輔導的好壞，不能光看其掛名的導師隊伍，無論數量有多少、規格有多高，若最終無法落實到具體的服務中，便都是浮雲。因此，那些在創投壹線的從業者，如投資人以及正在創業的創業者，讓他們作為導師，對創業者的價值或許更高。
當下，許多創業孵化器選擇直接與那些投資入駐孵化器的項目的投資人合作，通過投資和輔導壹體化的方式，直接變投資人為創業導師，以增強孵化器的導師服務能力。如壹些孵化器的核心特色在於與諸多創業導師(大部分都是壹線的創投基金的負責人)簽訂服務協議，形成利益***享機制。壹方面創業導師可以優先投資孵化器內的項目，壹方面創業導師必須在孵化器中輪值擔任創業導師，為創業團隊提供創業輔導，同時孵化器會通過占股的方式從創業團隊取得回報。
3.連接機會
孵化器作為壹個物理空間，容納多個創業團隊同時進行辦公，打破了傳統意義上每個創業項目各自獨立辦公、與外界相對絕緣的狀態，創造出諸多項目之間、項目和外界之間連接的機會，如孵化器內創業項目互補、業務合作的可能性等，進行跨界合作和邊緣打破。這是具有集中化、開放式辦公環境的孵化器最大的價值。同壹個時空場景下，眾多資源聚集後形成橫向和縱向的連接機會，孕育出更大商業價值的連接機會與可能。這也是考量孵化器價值的重要指標。
以中大創新谷孵化器為例，在鬧客邦進駐進行陪伴式報道的過程中，能夠感受到這個孵化器內部的“雜”：每天，各種類型的創業者、業務提供者、政府領導、企業負責人、投資人、導師等都會在這樣壹個物理空間來來往往，陌生人、熟人交織在壹起，在每個創業團隊面前形成無數個開放的接口，無數連接的機會。
比如，要選擇與投資人面對面，妳不再需要上門拜訪，也許坐在卡位上，有壹天薛蠻子就可能從妳眼前走過；如果需要爭取政府的補貼政策，也許有壹天，科技廳的主管領導便在妳眼前出現……抓住這樣連接資源的機會，或許能夠助妳的創業項目壹飛沖天。更多關於孵化器的的咨詢可以在億蜂企業服務平臺上查詢