王健林談萬達體育:不看臉，只看錢。
65438年2月4日，萬達集團董事長王健林在第七屆財新峰會暨第二屆中國體育產業論壇上發表主題演講，從世界體育產業的演進中展望中國體育產業的未來，並首次透露萬達體育的新玩法。
“我們不看臉，只看錢。”王健林透露，萬達集團“玩大”體育產業的四大舉措是擴大與國際體育組織的合作、開展國際產業並購、引進重大國際賽事、確保體育公司持續盈利。
王健林表示，萬達體育的目標是2016年在全球總量報告中實現壹個好看的盈利，2020年凈利潤至少要達到10位數，或者幾個10位數，“從而最終讓萬達體育公司在資本市場上市，為中國資本市場貢獻壹個具有獨特性、高價值和可持續盈利前景的優秀公司”。
王健林總結了世界體育產業的四個發展趨勢。首先是體育和商業的融合。現在體育必須從商業角度考慮。可以說，商業的理念已經滲透到所有競技體育和競技體育的方方面面。其次，體育與媒體的融合，媒體與體育賽事的結合越來越緊密，體育賽事已經成為各類媒體的核心資源；第三個趨勢是體育與旅遊的結合，體育賽事成為拉動旅遊消費的重要途徑。比如奧運會、世界杯的主辦方，不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的後效顯而易見，體育產業和旅遊產業日益融合；最後，體育與社會發展的融合，體育已經成為國家尤其是城市發展的重要契機和載體。
在王健林看來，中國的體育產業與歐美發達國家相比還有很大差距。中國體育產業的現狀是體制落後，賽事太少。
王健林面對觀眾，講述了萬達體育新玩法的始末。首先是拓展與國際組織的合作，通過國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事IP；二是開展國際產業並購。三年前斥資10億歐元收購了歐洲最大的體育公司盈方，這也是萬達體育的起點，從而建立了體育產業的人脈。通過他，先後收購了美國WTC等壹系列賽事，並逐漸將國外的優秀賽事搬到中國。三是引進重大國際賽事，培育壹個賽事需要十年，甚至更長時間。萬達舉辦足球中國杯、環廣西自行車賽等。，而且還有壹系列的遊戲，基本都壹樣。通過這種和解，萬達擁有了自己的知識產權。如果萬達未來做十到十二項賽事，每個月都有體育賽事，這個數值會很高。
更關鍵的是，王健林表示，萬達做體育要保證持續盈利。“企業不盈利是不道德的。”他說，搞俱樂部是體育產業的壹個方面，但不是萬達體育公司追求的目標。因為很少有俱樂部大賺壹筆，不管是什麽球。“我們不看臉。我們只看錢。當然要搞點熱鬧，但是熱鬧的時候也要賺錢。”
“大家都認為體育行業搞俱樂部，這是大大錯誤的。體育產業主要從事體育賽事，賽事延伸出來的賽事經濟、商業、傳媒才是真正的體育產業最重要的方向。”
王石:體育應該和網絡明星結合。請邀請我去站臺助陣？俗！
在65438年2月4日舉辦的第二屆體育產業論壇上，萬科集團董事局主席王石講述了他在英國劍橋劃船的故事，他說:“無論是競技、高級、大眾，無論是壹線還是二線，都必須與娛樂、網絡名人明星相結合。”
很少有人知道，王石還有壹個身份，那就是亞洲賽艇聯合會主席。在他之前，有兩個中國人擔任過這個職務，壹個是何，另壹個是。他們都是高級體育經理，只有王石是企業家。
在今天的論壇上，王石講了壹個關於英國劍橋賽艇的故事:“2014年我在劍橋，他們最著名的比賽是泰晤士河。我每天都劃船。湖南衛視有個《花兒與少年》，忽略這個。”最後節目組還是拍了2分鐘的王石劃船鏡頭，結果有了意想不到的效果:“那天我劃船回來，看到那裏很熱鬧，他們教練就過來招呼他們抗船。大概用了兩分鐘，收視率很高，大家都給我打電話。妳在那裏劃船，還和演員們在壹起，這讓我非常驚訝。”正是因為這個故事，王石在論壇上提出:無論是競技、進階還是大眾，無論是壹線還是二線，都必須與娛樂、網絡名人明星相結合。"
王石對體育產業的前景表示樂觀。他認為目前有很多市場機會:“中國市場太大了。不要抱怨水平低。我是作為企業出來的。當時什麽都不懂，但是中國人聰明，好學，肯幹。有三件事不能做。”
在論壇上，壹些體育賽事邀請王石觀看他的公司舉辦的比賽，並想象如果王石親自來到體育場，場面會非常火爆。對此，王石用兩個字回應:“俗。”
魏紀中:體育產業不能以利潤為目標。政府應該分權。
針對體育產業的現狀，魏紀中說:“我認為體育事業和體育產業的協調發展是社會主義初級階段中國發展體育的正確道路，因為在西方國家，體育並不被視為壹項事業，美國提出了體育產業化。當時李嵐清跟我說，體育在中國不可能產業化，體育產業化需要國家支持嗎？”魏紀中認為，體育運動應該在群眾中從興趣變成樂趣，最後有少數人會變得像楊洋、鄧亞萍、姚明壹樣...
王健林在主題演講中表示，萬達布局體育不是看臉和錢。魏紀中對此有不同看法:“體育產業是社會效益和經濟效益的完美結合，不以盈利和利潤最大化為最終目標。歐洲最賺錢的俱樂部曼聯，凈利潤5%，現在很多公司還是以社會效益為目標。體育產業發展的大趨勢應該是樂觀的。問題是我們如何去做？萬達只是說了他的做法，但是體育行業浩如煙海，還有其他的做法。”
關於政府對體育產業的支持，魏紀中說得很清楚，要簡政放權，釋放資源，資源是稀缺資源:“政府現在在簡政放權，釋放資源，特別是體育的稀缺資源，釋放部門利益，這樣很難發展。因此，作為壹個體育企業，現在需要的是壹種企業家精神王力可建林。體育產業發展很好，但不要偏心。”
討論中，魏紀中還分享了自己參與體育產業的經歷:1997年，受國家體委委托，組建中國體育產業集團公司，並推動其上市。“我在體育行業失敗的比成功的多。中體上市，當時要的就是‘圈錢’。有了壹筆錢後，體委建議我探索中國體育產業的發展方向。我們第壹個項目是休閑運動和運動訓練，虧了8000萬。”魏紀中發表了自己的看法，“現在，大型企業已經進入體育產業並開始投資。但同時也看到了大量中小公司的參與，不排除用‘上市、圈錢、留人’的運動概念。”
姚明:體育產業缺乏競爭力，利益分配需要更加合理。
姚明在《政府、政策、市場》專題中提到，46號文頒布兩年來，體育市場被普遍看好，但目前我國體育產業仍缺乏競爭力。姚明指出，體育作為壹個新興產業，需要各種各樣的管理人才，這也正是現在所缺乏的。體育產業未來的發展應關註利益的二次分配。聯盟賺錢而俱樂部賠錢絕對不是長久之計。
“46號文頒布的這兩年，總體是樂觀的，未來兩年會朝著正確的方向前進，但是很多事情存在很多不確定性。這些不確定性更多的是風險還是它帶來的可能性？怎麽控制？現在，社會和政府之間的分歧可能更大了。”姚明在演講壹開始就壹針見血地指出，社會和政府之間壹直存在博弈。
“如果沒有足夠的媒體報道，沒有足夠的曝光價值，我們是走不出來的。現在包括中超或者NBA。更多的賽事沒有空軍。如果現在打，我們沒有競爭力。”姚明接著補充道。
同時，姚明還特別強調了青少年體育的問題。他說:“其實年輕人的發展很多是和其他行業爭奪人才。現在很多家長送孩子上學，說妳要考金融，IT，房地產，甚至藝術，很少考慮體育。因為體育總的來說太窄了，未來和其他行業相比競爭力不夠，所以體育行業帶來了壹個任務，就是給大家提供壹個更好的就業和未來職業的機會。
姚明從需求的角度分析了商家、協會、政府在體育產業中的不同作用。姚明說:“作為壹項整體運動，妳會看到它的需求是非常復雜的，它的利益相關者也不是完全統壹的。目前很多行業協會實際上是政府，這在某種程度上會造成長期利益的扭曲。我覺得從我們的發展來看，會逐漸推動協會被物化，讓這種需求更加現實。本來商人和協會是獨立的。現在這個協會範圍比較大，包括商家，政府等。，所以協會的突出地位是體育運動未來發展的重要組成部分。”
作為上海東方籃球俱樂部的董事長，姚明強調了俱樂部的運營。他指出，俱樂部運作最關鍵的壹點在於利益分配。姚明說:“利益分配在整個賽事中非常非常重要，這壹點非常重要，無論是俱樂部還是單個運動員。如果沒有合理的二次分配，從常理來說，沒有運動員，整個賽事就崩潰了。無論世界杯，歐洲杯，還是NBA。據我所知，他們的所作所為是合理的，我們也應該加大這方面的研究，讓全民形成利益的統壹，讓這個事件具有可持續性。如果聯賽賺錢但俱樂部賠錢，肯定不是長久之計。”
鄧亞萍:體育產業不能“虧本賣”
著名運動員、鄧亞萍體育產業投資基金創始人鄧亞萍在財新峰會第二屆中國體育產業論壇上表示，中國正在從體育大國走向體育強國，體育產業發展重在“強”。但目前中國體育產業整體盈利困難，很多公司不得不“虧本銷售”。
鄧亞萍表示，由於政策的影響，社會各種力量都在“動”，但市場的整體情況其實是“喜憂參半”:好消息是體育產業受到了公眾的關註，憂的是體育產業公司的盈利能力還存在問題。
“大家都賺錢了嗎？”鄧亞萍表示，盈利是體育產業公司持續發展的目的和動力之壹；沒有利潤和金錢，公司就沒有辦法可持續發展，整個體育產業也不可能良性循環。然而，目前體育產業要想盈利，還需要應對諸多挑戰，比如專業人才不足、公眾認知度不夠等。
2016至10，鄧亞萍與中原資產管理有限公司受河南省政府委托，共同發起鄧亞萍體育產業投資基金。據鄧亞萍在財新峰會上透露，該基金首期計劃投資5億元，但目前還很難找到好的項目和團隊。
鄧亞萍解釋說，在過去，中國的體育運動更多的是以職業為導向。“我們有很多優秀的運動員和教練”，但缺乏與行業相關、適合行業發展的復合型人才。“這是我們面臨的最大挑戰”，但只有全行業培養人才，才能出現好的項目。
公眾意識的缺失也造成了體育產業的盈利困境。鄧亞萍舉例說，有些足球俱樂部名氣很大，但壹旦其加盟產品超過49元，就很難賣出去。“大家都在虧本賣。”她說，其實體育產業公司需要依靠門票收入、轉播費等方面來支撐，這就需要大眾對體育有更深入的了解。
此外，鄧亞萍還提到，政府出臺發展體育產業的綱領性文件後，也需要配套政策。比如《意見》提到，在城市社區建設“15分鐘健身圈”，人均運動面積要達到2平方米。那麽，這2平米的地方怎麽落實呢？發起人能否獲得相應的稅收減免政策？鄧亞萍認為，這些問題值得政府部門和社會各界探討。