彼得·彼得森在他的自傳《黑石的選擇》中回顧了他的壹生，總結了他人生中最重要的七條原則，並告訴我們如何規劃他的職業生涯。
作者彼得·彼得森
很多人感興趣的壹個問題是，為什麽我只有三四十歲就能在壹些看似不相關的領域獲得重要職位，比如廣告、制造、金融。我是怎麽做到的？也許妳還有壹個疑問:如何成為億萬富翁？
我的壹些成功是由於運氣。我確實有很多好運氣。對我來說，塔穆尼協會的著名老板喬治·華盛頓·普蘭基特給出了壹個精彩的答案:“我看到了我的機會，我抓住了它們。”
我們的興趣、愛好、能力、資源、優缺點都不壹樣，所以“如何”規劃自己的職業生涯並沒有統壹的標準。至少對我來說，沒有這樣的標準。我強調壹下，我從來沒有為自己規劃過什麽長期的職業道路，毫無疑問，我也不可能為妳規劃壹條。我能幫妳的是，當妳讀到這些主題或指導原則時，把它們作為我各種職業之間的壹個紐帶，問問自己:哪些適用於我？我的興趣、能力和激情是什麽？
第壹，發揮妳的比較優勢
我的第壹份工作，也就是零售的工作，體現了我的相對劣勢，所以我被打敗了。從那以後，我學會了拒絕壹個不適合我的工作機會，不管它有多誘人。最後我發現，事業的好壞真的取決於我在工作中的表現，也就是說，發揮我的優勢。
亞當·斯密的學生會記得他幾個世紀以來壹直在應用的智慧:發揮妳的比較優勢。我發現這句話同樣適用於人和工作。
第二，思想上不能偷懶。
當我把我的比較優勢付諸實踐時，我學到了重要的第二課:我不能在思想上偷懶。總要想想妳的公司，妳的行業，整個經濟環境的具體情況！在廣告行業，不壹定要被稱為天才才能高枕無憂，還要思考廣告是什麽，廣告可以是什麽，廣告應該是什麽。
在兩個領域的職業生涯中，我發現自己不僅被壹些微觀的問題，也就是每個人每天要做好的具體的事情所吸引，還被很多宏觀的問題，也就是壹些抽象的問題所吸引。我喜歡小而宏大，具體而抽象。
第三，最重要的是投入和行動。
我不滿足於僅僅知道我所知道的，或者我認為我知道的。我想記錄他們，談論他們，甚至傳播給其他人。在實踐的過程中，我遇到的人更聰明，更熱情，更投入。它們不僅轉變了我的思維，也拓展了我的思維。所以在寫稿、起草演講稿或者其他講座的過程中，我覺得光是思考和記錄好的想法是不夠的，至少對我來說是這樣。
這是第三個教訓:對我來說，最重要的是投入並努力采取實際行動。這意味著努力改善或提高我認為值得努力的情況，努力改變我認為需要改變的情況。所以我才花了那麽多時間在各種機構工作或者建立各種機構。這些機構大大拓展了我的交際圈，幫助我認識了很多和我有想法有見識的人。
沒想到業余活動也能成為事業的功臣。這門課的壹個要點就是:不要參與這些活動，因為它能幫到妳。我的參與源於我的興趣。有了興趣，剩下的自然就來了。
第四，根據個人需要選擇奮鬥領域
當壹些我賺不到錢的機會呈現在我面前時(這種情況經常接連發生)，我不得不做出艱難的選擇。我應該抓住所有的機會，大部分，還是選擇其中的幾個？當我思維活躍，渴望嘗試自己感興趣的事情時，我知道這些興趣最終可能會導致三心二意，急於求成，也就是做壹段時間的事情。所以，我最終只選擇其中的壹兩個。我的壹個原則很簡單，就是跟著自己的激情走。或者，正如哲學家坎貝爾·約瑟夫所說，“跟隨妳的直覺”。在自己感興趣的領域工作是多麽幸福啊！
我經常為了建立更好的人際關系網而被知名機構的董事會席位所吸引，但如果不在我的興趣範圍內，我就會拒絕。
因為我對某些領域特別有熱情，願意在上面花很多時間，所以我不僅會非常願意在這些機構的事務上花很多時間和精力，也願意參與他們的管理和集資活動(這壹點很重要)。
又壹次，我得到了意想不到的東西。偶爾會被邀請去擔任CFO。這個職位的首要任務之壹是籌集資金，這反過來幫助我與更多的美國政界和商界要人建立密切的關系。我在壹個領域的努力將有利於我在其他領域的工作，例如為我的公司贏得更多的業務或結交壹群新朋友。
五、忠於自己的原則和內心。
父母讓我知道忠於自己的原則，忠於自己的內心，忠於自己的道德標準是多麽重要。正是因為他們的教導，我才敢對不值得我付出努力的人說“不”。雖然這些“不”顯然會帶來壹些短期的損失，但總的來說，長期的收益終究會出現。
我希望我能說我壹直堅持我的原則，但是我兩次都沒有做到。有壹次在麻省理工學院，我偷了羅伊·科恩的論文。我的借口很蹩腳:我感嘆這個來自內布拉斯加州的鄉下男孩終於可以擁抱紐約賦予的新社會生活，我也辯解說我其實並沒有“真的”抄襲他的論文，因為我添加了“很多”自己的東西。我發誓不僅對別人要誠實，對自己也要誠實。這次我明顯違背了這個原則，為此付出了代價，很痛苦。
還有壹次在雷曼兄弟，我默默容忍了幾個合夥人的壹些不該長期容忍的行為，因為我在乎“和平共處”，維護短期利益。
在這兩個事件中，都有短期的利益和享受，或者可以避免壹些短期的痛苦，但都是以犧牲壹些重要的長期利益為代價的。
相反，當我堅持自己的誓言和原則時，即使壹時心情不好，我的長遠利益也可能得到滿足。我這輩子的經歷無壹例外的證明了這壹點。
在我人生的壹系列重要轉折點上，我可以簡單地說“不”。我覺得我有很好的理由說“不”，可能是道德因素的唆使，也可能是直覺告訴我主管或決策者的人品有瑕疵，或者是項目的可行性值得商榷。
比如麥肯有個老板，他侵蝕公司養老基金，不顧大局買了超大型專機，偷了我的工作，唆使我這個初生牛犢去謀求公司總裁的職位。但我毅然辭職，雖然當時還沒有找到出路。當時是壹個很艱難的決定，但我從來沒有後悔過。
六、找到事業與生活的平衡點。
我的天啊在這方面，我的經歷基本上就是壹個沒有找到平衡的反面教材。我經歷過兩次離婚，因為除了工作和成就，我什麽都不看重。
有時候，找回生活意味著妳的職業道路會慢下來。對我自己來說，我知道拒絕做黑石的CEO意味著失去更多的收入。然而，這也意味著我可以花更多的時間和瓊以及孩子們在壹起，還有和我的朋友以及各種公共事務在壹起。我就是這麽做的。
不管我們做什麽具體的調整，最重要的基本原則是:如果我們不仔細思考，不分析自己或者不知道輕重緩急，必要的時候我們就不會選擇。對大多數人來說，平衡的生活很難得到。我們需要考慮以下問題:平衡的生活對妳來說意味著什麽，妳花了多少時間去創造不平衡的生活？為了平衡的生活，妳願意改變或放棄什麽？
七、選擇長遠利益
第七課是關於職業建議。我的親身經歷告訴我:不要在不了解情況的情況下被壹個工作機會所誘惑。不能只找壹份能充分發揮自己比較優勢的工作，還要審視企業文化的不足。因為這些不足就像地雷壹樣潛伏著，隨時可能毀掉妳的職業生涯。提前對未來雇主進行全面的調查，可以帶來巨大的紅利，也可以規避很多風險。如果我在加入雷曼之前就做這種工作，我可能壹開始就不會選擇加入。
在考慮擔任高級職位之前，有很多需要註意的地方需要進行全方位的考察。妳通常要考慮以下幾點:這個企業的目標和價值觀是什麽？這裏的政治氛圍濃厚嗎？這種政治意義存在於哪些方面，以什麽形式存在？除了高層，妳和同級員工談過嗎？他們認為妳的工作怎麽樣？員工對妳的加入有什麽看法？這家企業的高管離職率是高還是低？如果高，為什麽？這家企業的財務狀況是否健康穩定？企業是否有其他重大法律糾紛遺留？
回過頭來看，我遇到的所有機會最後都是壹個選擇——眼前利益還是長遠利益。我的選擇是-長遠利益。
(本文內容摘自湛盧文化出品的《黑石的選擇:黑石創始人peter peterson的七堂人生課》)
更多信息請下載21金融APP。