譯者:趙睿/嶽永德
作者:(美)埃森？m？羅素
介紹...
對於管理層來說，麥肯錫就像珠寶界的名牌卡地亞。沒有壹家咨詢公司像麥肯錫公司那樣著名、成功、備受贊譽、守口如瓶。這個傳奇的戰略智囊團培養了許多世界上最好的管理思想家和商業領袖。
像湯姆·彼得斯、肯壹·奧馬爾和喬恩·克倫巴赫這樣的商業大亨在麥肯錫培養了他們敏銳的邏輯和敏銳的洞察力。像IBM的Lou Gostner和美國運通的Harvey Gruber這樣的巨頭將他們在麥肯錫學到的戰略思想應用到經營這些世界級公司的實踐中。
麥肯錫方法揭示了壹系列由麥肯錫精心保護的管理技能——可以幫助任何級別的任何人像麥肯錫顧問壹樣思考的工具。在本書中，前麥肯錫分析師埃森·羅素為妳提供了壹套強有力的方法，即使是最復雜的商業問題也會在這種方法面前迎刃而解。
這是壹套妳可以在任何組織中使用的方法。
在總結了幾年麥肯錫壹線工作經驗，並采訪了目前和過去許多麥肯錫咨詢顧問的基礎上，羅素帶妳進入壹個世界(用麥肯錫的話說，叫“項目”)，讓妳了解如何在日常生活中受益於麥肯錫的管理分析技巧。壹旦進入麥肯錫的世界，妳會了解到壹些內心的秘密:
●80/20法則——這是提醒管理咨詢真諦的最重要法則之壹。
●“電梯測試”——讓妳知道為什麽最好用30秒甚至更短的時間總結妳的想法。
●為什麽問題不總是問題？
明確妳的前提，這是引導妳從問題走向解決方案的路線圖。
●成功收集信息對話的七個關鍵。
針對妳的情況解釋“預布線”的秘密，以確保成功。
●高效溝通的三個要素。
如何應對“討債人”之類的團隊成員或者難以相處的同事？
如何讓整個企業接受妳的方案？
在麥肯錫方法中，羅素帶妳進入麥肯錫的新兵訓練營，讓妳成為自己的“顧問”，捕捉商業難題的無敵解決方案。無論妳是試圖處理復雜戰略問題的高級執行官、經理或企業主，還是試圖提高效率和效力以在企業中有所作為的企業員工，麥肯錫方法都為妳提供了通往商業成功道路上勇敢而迷人的指導，這正決定著當今麥肯錫公司管理思想的方向。
關於作者...
埃森？羅素，1989，進入麥肯錫公司紐約辦公室，壹直工作到1992。在公司工作期間，他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品行業的大公司。他還做過投資銀行家和基金經理，並獲得了普林斯頓大學的學生學位。獲得沃頓商學院工商管理碩士學位。現在他和妻子及家人住在北卡羅來納州的奇普希爾。
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