“兩類公司”成為重要助推器。
數據顯示，目前已有21家中央企業納入國有資本投資運營公司改革試點，100多家省級SASAC出資企業開展“兩類公司”改革試點，成為國企改革的重要助推器。
國資委黨委委員、副主任維倫表示，試點以來，中國國鑫圍繞國有資本運營公司的功能定位，探索“資本+人才+技術”的輕資產戰略模式。通過市場化、專業化運作，為推動國有經濟布局優化和結構調整，促進國有資本合理流動和保值增值，更好地服務國家戰略需求發揮了積極而重要的作用。
國資委資本運營與收益管理局局長李冰表示，隨著“兩類公司”改革探索的逐步深入，其功能能夠得到有效發揮。未來基本會在央企層面形成國有資本投資公司、國有資本運營公司和產業集團。其中，運營公司是國有資本純市場化運作的專業平臺。不專註於特定行業的發展，不追求行業和企業的控制權，更加註重提高國有資本效率和提高資本回報水平，積極服務國家戰略、實體企業和中央企業發展。
國家發改委宏觀經濟研究院院長王長林認為，國有資本投資公司主要定位於服務國家的壹些重大戰略，聚焦壹些長期以來已經成功的關鍵核心技術；運營公司的核心問題是盤活存量，促進國有資本優化布局，提高回報率，把國有資本做強做優。同時，國有資本本身要形成良性循環的發展格局。
堅持自己的立場
會議期間，與會嘉賓就國有資本投資面臨的機遇和挑戰、深化運營公司改革、助力中國經濟在新的發展格局下實現高質量發展等進行了探討。
中國誠通黨委書記、董事長朱碧新表示，試點以來，中國誠通主要做了兩件大事。壹是通過市場化方式推動增量高質量發展，用資金布局戰略性新興產業。二是通過資產管理盤活存量，讓“沈睡”的國有資產發揮作用，提高效率。
中國建材黨委書記、董事長周玉賢表示，中國建材作為國有資本投資公司，要做行業領導者，發揮引領作用。第二，作為國有資本投資公司，應該通過產業的整合實現平臺效應。第三，作為國有資本投資公司，要通過改革提升競爭力。
中國黨委副書記、總經理莫表示，自2016年國有資本運營公司試點以來，中國根據國家戰略部署和建設具有全球競爭力的壹流綜合性國有資本運營公司的目標，在增強國有資本流動性的基礎上，結合運營公司金融參股、投資驅動性強的特點，構建了“資本+人才+技術”的完善輕資產戰略模式。在投資活動中，中國國鑫堅持“四不投”，即“不懂的不投、管不了的不投、觸不到的不投、吃不了的不投”，同時堅持運營策略的“五守”，即保持輕資產戰略模式、保持以財務投資為主、保持國鑫投資生態圈、保持產業鏈高端、保持關鍵核心技術“卡住”。運營公司雖然沒有主營業務限制，但壹定不能“四面出擊”。在投資方向、行業、領域上，要緊緊圍繞生態圈的打造，突出運營重點。
本文來源於《中國證券報》。