在壹個陽光明媚的六月，為了加強管理團隊對華為管理方法的深刻理解，我們董事長親自帶隊，帶著公司管理層大步走進華為總部，壹個國家級領導。* * *領略了華為的技術創新和濃郁的企業文化魅力，第壹次走進華為總部的行政區，陶醉在眼前蜿蜒幽僻的環境中。首先映入眼簾的是若隱若現的古色古香的建築，陳列得十分充分。
更重要的是，天鵝湖充滿了光明和綠色。走在湖邊的青石板上，會發現幾塊隔板，行人需要跨過去。本來他們以為是為了排水。解說員介紹為《斷橋》，說明人生不會總是壹帆風順，我們會面臨很多坎坷和艱辛。我們要學會勇敢的穿越！建議員工要腳踏實地，時刻保持警惕！這時候我看到的只是幾只悠閑的黑天鵝在湖裏嬉戲，但華為的黑天鵝可能更有意義。對於“黑天鵝”的理解，相信很多人對其內涵都有壹個大概的了解。世界之大，未來未知，不可預知的事情往往會改變世界！黑天鵝漫遊在華為自己的咖啡杯裏，或許也在提醒華為人在企業創新發展的過程中要居安思危！不要放松！因為未來是未知的。......
參觀華為展廳，充滿現代5G技術、智能化、信息化的大數據智能網格化管理系統，將其5G技術展現的淋漓盡致，讓我們感受到華為如何通過信息化和強大的通信技術提升政務和企業運營的工作效率，感受到智能雲平臺賦予我們工作和生活的無窮力量！壹個創新的、專註的、創造價值的華為，在我的腦海裏逐漸清晰。目前，華為的技術遍布全球，為客戶提供數字化、智能化的大數據解決方案，解決不同場景下的人、交通網格、安全、效率等問題。短暫的展廳體驗讓我感受到華為是如何通過5G等技術創新引領未來的。
參觀完展廳後，我們有幸在華為培訓大樓與華為人力資源副總裁饒先生進行了現場交流。饒老師給我們做了壹次“華為企業文化建設與人力資源管理”的專題培訓，這壹刻我感到非常震撼。無論從培訓內容還是饒老師幽默風趣的談吐，我相信壹個企業的成功壹定有其獨特的管理藝術和精髓，其企業文化和核心價值觀壹定是企業永無止境、長久發展的根本。正如任總裁所說:“物質資源終將枯竭，唯有文化永無止境”，華為濃縮的企業文化和以責任為導向的績效管理體系對我有很大的觸動。由於參觀時間有限，我們這次沒有去參觀華為大學。在我看來有點遺憾。早就聽說華為完善的內部培訓和晉升體系，以及企業內部學習型組織的建設。華為的人才戰略體系通過不斷賦能員工，讓員工成長，不僅實現了華為人的自我成長，也為企業的發展奠定了深厚的人才基礎，讓我恍然大悟，人才是壹個強大的企業！企業要不斷培養自己的原生兵，讓他們成為精英兵！
通過現場交流，我了解到華為的內部管理特點——堅持自我批評，正如任總所稱贊的:幹部要能上能下！通過幹部自我批評，定期召開“批評會”，給予員工更多的話語權和提問權，領導帶頭。這種獨特的內部自評體系，相信現在很多企業都很難推行或落地，但在華為，這種活動正在如火如荼的進行著，深入人心！在自我批評的過程中，我們可以不斷改進和提升！為了不斷超越自己！
簡單的商務餐讓我們體驗了華為低調奢華的內部餐廳。現代化的裝修風格和多樣化的餐飲類型體現了華為人性化的管理風格。最令人震驚的是下午進入的松山湖R&D基地。這是壹個歐式建築的湖景公園，總面積1.900畝。自然景觀和諧，湖光山色，綠植蔥郁，景色宜人，成就了這裏的原始。優美的生態環境和現代工業在這裏融為壹體，創造了全新的工作模式和工作理念，把公司建設成花園體現了華為厚重的人文理念！在松山湖R&D基地工作的華為人的幸福指數壹定達到頂峰了！
基地內的松山湖環湖電車是壹道亮麗的風景線，小火車在整個歐式建築群中自由穿梭，形成壹條閉環觀光路線。看到小火車的那壹刻，讓我想起了饒校長提到的壹個觀點:“火車頭”壹定要加滿油！其實這也是壹個故事。火車頭就像壹個團隊的領導者。只有領導者充滿動力，才能帶領團隊的同誌壹起前進！
這讓我想起了華為的薪酬體系，其設置必須與責任和導向緊密掛鉤，從而激發員工的奮鬥意識和積極性！機車有了足夠的動力，員工才能英姿勃發，妳追我趕的企業文化氛圍才能顯現！企業會永無止境！聽解說員介紹小火車使用超級電容作為牽引動力源，30秒內就能充滿電，所以在我們乘坐的過程中，我註意到小火車在各站開關門的時間略有延遲。原來，這短短的幾十秒就是壹次充電過程，華為R&D中心處處顯示出強烈的現代科技感。
從《華為的冬天》這篇文章中，不難看出華為人有著強烈的危機感。他們不會安於現狀，會繼續奮鬥，去創造壹個未知的智能世界！華為的危機意識和未雨綢繆的堅實基礎造就了現在的華為！將數字世界帶給每壹個人，每壹個家庭，每壹個組織，構建萬物互聯的智能世界！我相信這壹天終將到來！
經過短短壹天的學習交流，可能給我印象最深的是“堅持以客戶為中心，以奮鬥者為導向”的戰略管理模式和人才選拔激勵模式，通過制度體系不斷激發組織活力。堅持以客戶為中心，以服務為導向，為客戶創造長期價值，就是成就華為自己。在華為看來，華為人只有通過努力，才能為客戶創造價值，成就自己，同時獲得應有的回報。我們要學會“奮鬥者為本”，讓員工知道在企業管理中要堅持以客戶為中心，自力更生，不斷奮鬥！在華為，完善的薪酬體系使得每壹份努力最終都與回報掛鉤！從華為“壹人壹廚壹狗”的精神不難看出，壹個將軍是在艱苦的環境中誕生的！華為激勵制度的精髓就是保證工作是在員工利益最大化的前提下進行的，這也是非常值得我們中小民營企業借鑒的，“以人為本，也以奮鬥者為本”的企業人力資源管理理念！
華為的管理和企業文化是華為成功不可或缺的重要導向。高績效權重的導向使員工的利益與企業發展緊密相連，促進了員工的主觀能動性。從華為的企業文化到人力資源管理的全過程，不難看出其內部環環相扣，離不開“以客戶為中心，以奮鬥者為導向”的內在驅動力價值觀！這十二個字也是華為人力資源管理政策和制度的出發點。招聘與試用期管理、幹部選拔、薪酬與績效管理、人員晉升與薪酬福利管理，都是圍繞這十二個字的核心價值觀逐壹展開的。這十二個字也是所有內部規章制度的最初依據和來源！華為的選人用人機制還是有特色的！所有內兵都來自貧困或偏遠地區，包括在現場與我們交流的人力資源副總裁饒總。他在非洲貧困地區也有8年的工作經驗。他簡單分享了自己在非洲八年的工作經歷，其中的酸甜苦辣通過他的表情和我們非常相似！“猛將生於卒，丞相生於郡。”幹部要從基層做起，歷經艱難險阻。只有這樣，他們才能感受到基層奮鬥者的疾苦！華為人總把吃苦耐勞的精神作為衡量幹部的重要標準，也是選拔幹部的重要指標！
華為敢為人先的競爭意識讓我們明白，成就與企業領導者的格局和企業的目標密切相關。我們要根據企業發展的實際，尋找壹條適合企業發展的道路。心中要有努力的工作作風和工作目標，重在持之以恒，學習華為拼搏向上的工作作風！在壹天的參觀學習中，我們只能對華為的企業文化和內部管理方式有壹個初步的了解。要消磨時間才會明白，可能是職業習慣吧。這次我關註的重點是華為的人力資源管理，這可能也是很多企業關心的* * *問題:我們如何激發員工的潛能？如何讓員工主動創造更大的價值？我們應該借鑒華為的人力資源管理模式，合理配置和調動人力資源，有效實現員工激勵，讓員工的持續高績效伴隨企業的長遠發展！業精勤，戲廢！這次華為之行，我們收獲頗豐。我們應該學習和理解華為的管理理念來處理企業管理中的問題，實現高效管理和人本管理的結合！為企業創造巨大價值！同時也要向華為人好好學習，努力加入到努力的人的行列中來，不斷展現愛源人的本色！