招商銀行1987，招商銀行成立於中國改革開放最前沿的深圳經濟特區，是中國第壹家由企業創辦的商業銀行，也是中國政府推動的試點銀行。2002年，招商銀行在上海證券交易所上市。2006年，在香港證券交易所上市。招商銀行成立20多年來，壹直秉承“因您而變”的經營服務理念，不斷創新產品和服務。從壹個只有65438+億資本，1個網點，30多名員工的小銀行，發展到凈資本117055萬元，700多個機構網點，3.5%的員工。從2009年開始，招商銀行被波士頓咨詢公司列為全球凈資產收益率第壹的銀行。榮獲英國《金融時報》“全球品牌100強”第81位，品牌價值增幅全球第壹，福布斯“全球最具聲望企業600強”第24位，華爾街日報(亞洲版)“中國最受尊敬企業10強”第1位；被Euromoney、Asian Banker等國內外權威媒體和機構評為“中國最佳零售銀行”、“中國最佳私人銀行”、“中國最佳托管後起之秀”。2009年6月末，招商銀行總資產達到19727.68億元。截至2009年6月末，招商銀行在中國大陸60個城市擁有47家分行和648家支行(含支行)、2家分行級專營機構(信用卡中心和小企業信貸中心)、65，438+0家代表處、65，438+0，622家自助銀行、65，438+0，500多臺線下自助設備和壹家全資子公司。它擁有兩家全資子公司永隆銀行和招銀國際金融有限公司，並在香港設有分行。在美國紐約設有分公司和代表處；在英國有壹個倫敦代表處。8月3日，招商銀行與西藏自治區財政廳簽訂協議，轉讓西藏自治區信托投資公司產權，收購財政廳持有的西藏信托60.5%股份。在國內商業銀行中，招商銀行率先打造了“壹卡通”多功能借記卡、“壹網通”網上銀行、雙幣信用卡、點金公司金融、“向日葵”貴賓客戶服務系統等產品和服務品牌，並取得了巨大成功。截至2009年6月底，“壹卡通”累計發卡51.72萬張，平均存款8670元。累計發行信用卡2885萬張，居中國信用卡市場領先地位，入選哈佛大學MBA教學案例。“壹網通”網銀的技術性能和櫃臺替代率壹直領先於同行。“金葵花”服務體系在高收入人群中廣受歡迎，VIP客戶達46.34萬人。招商銀行作為國內第壹家調整業務結構的商業銀行，逐步形成了低資本消耗、低風險、高效率的業務發展模式。2009年上半年凈利潤82.62億元。招商銀行作為國內最早的市場化銀行，高度重視風險防範，在全球金融危機的形勢下，資產質量保持良好水平。截至2009年6月末，不良貸款率為0.86%，準備金覆蓋率達到2，465，438+0.39%。
編輯此企業文化
招商銀行始終堅持以客戶為中心，朝著“打造股市藍籌，打造百年投行”的目標不斷進取。招商銀行的企業文化體系分為九項內容和四個層次。九大內容包括:打造股市藍籌，打造百年引銀願景；為客戶提供最新、最好的金融服務；服務、創新和穩定的招商銀行核心價值觀；挑戰、自省、奉獻吸銀；嚴謹、紮實、高效的引銀作風；趙胤的經營理念，因為妳和環境而改變；尊重、關愛、分享以人為本的理念吸引銀行；效益、質量、規模協調發展的招商銀行發展理念；大局至上，和諧為美的整體觀念。四個層次包括:精神層(核心層)、制度層(中間層)、行為層(表層)和社會層(企業文化的對外傳播)。招行企業文化的特點是:壹是重視理想、講求追求的文化；第二，它是壹種努力工作和表現的文化；第三，是客戶至上、服務至上的文化；第四，是強調市場和品牌的文化；第五，是以人為本的敬業文化；第六，是強調創新、講壹流的文化；第七，是強調執行和效率的文化；第八，它是壹種強調團隊合作與和諧的文化；九、是長期的、理性的文化；第十，它是壹種強調反思和學習的文化。
編輯本段社會責任
招商銀行壹直高度重視企業社會責任建設，秉承源於社會、回報社會的宗旨，自覺將履行社會責任與拓展市場業務、提升品牌價值、建設企業文化相結合，實現了招商銀行自身商業利益與社會道德訴求的相互融合，成功地將社會責任融入招商銀行長期發展戰略的有機組成部分，從而為招商銀行帶來源源不斷的精神財富和發展動力。具體來說，招商銀行的社會責任主要體現在以下幾個方面:以良好的業績回報股東，以優質的服務回報客戶，以有效的激勵回報員工，關註民生和社會。在多年的實踐中，形成了壹些有特色、有知名度的項目，如綠色金融、金融教育慈善、定點扶貧、向日葵兒童成長基金、愛心操場專項體育慈善基金等，得到了社會各界的壹致好評。招商銀行的經營宗旨是為股東創造最大的價值回報，有效保護存款人和其他債權人的利益。招商銀行認為良好的公司治理對維持和提高股東價值和投資者信心至關重要，並致力於不斷完善公司治理。招商銀行自2002年在國內發行a股並上市以來，建立了以股東會、董事會、監事會和管理層為制衡的較為完善的公司治理結構和機制。
編輯公司治理的這壹段
壹、股東及股東大會招商銀行無控股股東、實際控制人。第壹大股東為招商局輪船股份有限公司，現持有公司法人治理結構圖65，438+02.37%。
、招商局輪船股份有限公司的子公司招商局集團有限公司持有招商銀行[1]18.10%的股份。董事會與股東保持了持續對話，股東大會制度建立和完善了與股東溝通的有效渠道，積極聽取股東的意見和建議，確保全體股東對公司重大事項享有知情權、參與權和表決權。第二，董事會和董事會的有效運作和科學決策是良好公司治理的核心。招商銀行董事會目前有65，438+08名董事，其中非執行董事9名，獨立非執行董事6名，執行董事3名。多元化的董事結構為招商銀行董事會帶來了豐富的業務和金融專業知識和經驗，保持了董事會應有的獨立性要素，能夠有效地做出獨立判斷。招商銀行董事會下設戰略委員會、審計委員會、關聯交易控制委員會、風險管理委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等六個專門委員會，各五人。董事會專門委員會通過加強專業問題研究，完成了對本行壹系列重要事項的研究和審議，並提交董事會或股東大會審議通過，有效提升了招商銀行的治理水平和經營效率。