1，工資是支撐。
妳為什麽想辭職？壹半以上的原因是因為薪資和妳的期望有差距。想要員工忠誠度，首先要有薪資待遇支撐。沒有相應的工資待遇，所謂的忠誠永遠是壹句空話！
2.對員工的尊重是前提。
企業對員工的尊重和對人的尊重是壹樣的。如果企業只把員工當成賺錢的工具，給妳發月薪，妳就老老實實給我幹活。甚至有的企業設置了壹些監控設備，員工得不到應有的尊重。忠誠呢？
3.領導的肯定就是動力。
每個人都渴望得到領導的賞識和重用。如果妳的努力得到認可、肯定、重用甚至提拔，妳會更加積極，更加忠於職守。反之，妳會極其沮喪。
4.發展空間是長期動力。
廣闊的發展空間對提升員工忠誠度大有裨益。如果壹個企業有很好的發展前景，能夠在現階段和近期給予員工更廣闊的發展空間和更合適的發展平臺，那麽員工對企業的忠誠度就會大大增強。沒錢或者錢不多，那就給他壹個光明的未來”，員工也會增強對企業的忠誠度。
5.領導者的魅力是催化劑。
古今中外，壹切團隊文化都離不開團隊領導者的個人魅力和精神領袖的影響。領導是壹個團隊的核心靈魂，員工以領導為標桿和榜樣。團隊領導的個人魅力決定了員工的忠誠度。有魅力的領導，員工的忠誠度都不會差，所以選擇壹個好的領導很重要。
6.有效的溝通是壹個增強劑。
領導經常與關鍵人員進行討論和溝通，給予員工關心和指導，員工內部也經常見面交流，快速融入團隊，有效溝通，可以增強員工對團隊和領導的凝聚力和向心力，客觀上也增強了員工的忠誠度。
7、給員工歸屬感，不要把員工當外人。
有些企業，尤其是民營企業，其企業的每壹項制度和行為都帶有明顯的家族制痕跡，即使很多企業老板不願意承認自己的企業是家族制。企業是我們家的，不允許別人管家務，把員工當外人。對外來員工沒有真正的信任，處處提防，日常工作也沒有授權給他們負責。他們只有懲罰沒有獎勵，把員工當成做事的工具。
8.營造互利共贏的誠信企業文化。
誠實是相互的。我們很多企業在講誠信的時候，只講員工對公司的忠誠度。企業根本不反思自己對員工和其他合作夥伴是否誠實忠誠。其實誠信是壹種平等互利共贏的模式。員工對企業的忠誠是員工的義務，守信用，誠實對待員工也是企業的責任。