1，組織協調本部門的全面工作。
2.負責研究修訂風險識別、防範、化解和處置的措施、意見、管理辦法和操作流程，完善風險管理體系。
3.負責審核項目，評估項目的可靠性和可行性，審核抗風險措施，獨立出具項目審核意見並提交評委會。
4.負責檢查公司各項管理制度的執行情況，定期出具檢查報告，不斷完善內控制度。
5.負責組織實施客戶分類管理，開展業務風險監控和預警，參與大額項目的調查和評估。
6.負責業務的指導、檢查和分析，總結和推廣各事業部的業務經驗。
7.負責分析研究公司風險項目，吸取教訓，定期組織案例分析會，制定業務營銷計劃並組織實施，審核績效考核計算。
8.按時撰寫並提交周、月、季業務分析報告和年度工作總結，組織本部門員工不定期進行業務學習。
9.嚴格遵守集團和公司的規章制度，服從集團和公司的統壹安排和調度，保守集團和公司的秘密，廉潔勤政。
風險管理是指在具有壹定風險的項目或企業中，如何將風險可能產生的不利影響降到最低的管理過程。風險管理對現代企業非常重要。
當企業面臨市場開放、法規解除、產品創新時，波動程度會加大，從而增加經營風險。良好的風險管理有助於降低決策失誤的概率，避免損失的可能性，相對提高企業本身的附加值。
擴展數據:
風險管理是壹種有目的的管理活動，只有目標明確，才能發揮有效作用。否則，風險管理將流於形式，沒有實際意義，無法評估其效果。
風險管理的目標是以最低的成本獲得最大的安全性。因此，它不僅僅是壹個安全生產問題，還包括風險識別、風險評估和風險處理，涉及財務、安全、生產、設備、物流、技術等各個方面。這是壹個完整的方案，壹個系統工程。
風險管理目標的確定壹般滿足以下基本要求:
(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設項目業主)總體目標的壹致性。
(2)目標的現實性，即確定目標時，要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要性，區分風險管理目標的輕重緩急，從而提高風險管理的綜合效果。
風險管理的具體目標還需要與風險事件的發生相關聯。從另壹個角度看，可以分為虧損前目標和虧損後目標。
風險管理的常用方法有:
規避風險:被動規避風險。比如可以出售房屋避免火災，可以利用陸路交通避免航空事故。因為以下問題，壹般不使用。
可能會帶來額外的風險。比如航空運輸轉陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是面臨著陸路運輸工具發生事故的風險。
會影響經營目標的實現。比如為了避免生產事故而停產，企業的利潤目標就無法實現。
風險防範:采取措施消除或減少導致風險的因素。比如為了防止倉庫被淹，增設防洪閘門，加高防洪堤，可以大大減少洪水帶來的損失。
自保風險:企業自擔風險。這些方法是:
小額虧損計入生產經營成本，發生虧損時由企業收益彌補。
對頻率高、強度大的風險建立意外損失基金，在發生損失時用其進行補償。問題是擠壓了企業的資金，降低了資金使用效率。
對於較大的企業，建立專業的自保公司。
轉移風險:在風險發生之前，通過出售、轉移、保險等方式轉移風險。
參考資料:
百度百科-風險管理