李善友教授在混沌大學不止壹次說過:沒有壹個好的思維模式，無論積累多少知識，也是低水平的重復。？成人學習的目的不是獲取更多的信息，而是學習更好的思維模式？。
接下來我們學習壹下郭老師提到的六大標準，這些標準不僅適用於公司高管，也非常適用於我們普通人。
1，帶？創業？
很多人聽到這樣的話可能會覺得很可笑。是最基礎的工作。考慮到創業精神，很多人會說:最後壹切都會好的。總是等到問題出現再采取解決方案。但實際上，正是這種方式導致了我們和壹些創業者的差距越來越大。
郭廣昌曾解釋:？如果把復興比作壹支足球隊，我們每壹個人，每壹個球員，都要堅持踢球，永不懈怠。如果有人不在狀態，就會丟球，球隊想贏球就極其困難。？
2.學習能力
說到這，相信很多人都有這種感覺，畢業後幾乎沒怎麽學習過。我以前遇到過這樣的同事。他們總是認為學習是學生的事。到了社會上，他們考慮的還是所謂的學習。這是標準的學生思維，學生心態。聽起來很有道理，但想想也是廢話。
現在時代變化太快，新技術新商業模式都在變化。我們唯壹的障礙就是學習能力，就看誰學得比別人快了。
郭廣昌曾說:復星集團從壹個三無公司，到現在中國最大的民營企業。它的經營理念是什麽？邊學邊做？，不斷否定自己，然後看到問題解決問題，就這樣壹步壹步來。？
對我們個人來說也壹樣。
3、不受經驗束縛
豐富的經驗並不壹定能保證我們在未來的競爭中獲勝。很多人因為經驗豐富而喪失了創新能力。他們只想壹切穩定，只要不犯錯，壹切都會好的。但我們的競爭對手不這麽認為，所以必須擺脫經驗的束縛，思維模式不能被工作習慣和經驗固化。
4.忠誠
這個忠誠不是我們對某個人、某個企業的忠誠，而是我們對自己是否忠誠。頻繁跳槽的人看似對企業不忠誠，其實是對自己不忠誠。每個公司都是剛學了壹點，開始跳槽。看似工資越來越高，但這樣的操作就是用未來換取現在略高的工資，斷了自己的後路。
人要想在職場上越走越遠，越走越高，就必須要有壹個學習各個公司核心技術的決心。除非這個公司沒有什麽值得學習的地方，否則我們會選擇退出，而不是不開心就退出。這個理由太主觀了。壹走了之看似把問題扔了出去，但在以後的工作中，肯定會被這樣的問題絆倒。
5.積極競爭
我們的社會需要的是狼壹樣的精神，而不是小綿羊。每個人都應該整理好手頭的工作，像螺絲釘壹樣工作。總不能放吧？妳想要什麽?我該怎麽辦？說說而已，但總要想想自己能提供什麽，能解決什麽問題。
6.面向結果
職場很多事情都是以結果為導向的，談不上努力就沒有功勞。說實話，公司不是福利站。企業的本質是賺取員工的剩余價值。如果完全不創造價值，企業連基本工資都發不起。那麽我們的職業道路就會停滯不前。
在職場中，我們在選擇企業的時候確實是有主動權的，或者說員工和企業是相互選擇的結果，不存在所謂的優劣。這裏舉個例子，小公司的老板都是給員工打工的，老板賭的是未來，來獲取員工的剩余價值。
在大公司，員工都是在給老板打工，但不要覺得不公平。大公司也是從小公司發展起來的。