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勞資個人工作總結1在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下，在各部門和基層單位的大力支持和幫助下，人事勞資處認真貫徹落實國家局和省局(公司)的指示精神， 並按照市局(公司)黨委夯實基礎、全面提高的總體要求，認真開展思想解放大討論，圍繞中心、服務大局。 進壹步深化用工分配制度改革，加強幹部職工自身建設，全面整合人事勞動工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工積極性，為棗莊煙草整體工作提供了人才支撐和組織保障。
人事勞動工作回顧:
(壹)認真開放提高？十大品質？然後呢。六種能力？集中開展解放思想、提高勞動力素質的討論活動。
為進壹步加強幹部思想作風建設，提高市局(公司)系統幹部職工的素質和能力，市局(公司)在全市範圍內系統開展了提高？十大品質？然後呢。六種能力？以解放思想為重點的大討論活動。以此次活動為契機，人勞部積極組織部門人員學習相關文件，重點提高？十大品質？增強？六種能力？深入分析自身問題的根源，堅持部門周會，總結前期工作，查找問題，制定整改方案和改進措施。省局(公司)解放思想第四次大討論開展以來，我們認真學習了孫公準局長在局黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局和省局(公司)？香煙是平的嗎？總體規劃的科學內涵，統壹思想，提高認識，集思廣益。在總結_ _工作的基礎上，認真編制了教育培訓工作規劃和人才發展規劃，對今後壹個時期的教育培訓和人才培養工作進行了安排和部署。同時積極開展？保持良好的精神狀態，努力創造？香煙是平的嗎？新情況？教育，發展？香煙是平的嗎？隨筆和我？香煙是平的嗎？獻計獻策等壹系列活動不斷提高了人事勞資人員的政治素質和業務管理水平，部門員工的整體素質得到進壹步提高。
(2)深化就業分配制度改革，進壹步加強幹部職工隊伍建設。
1.年初組織棗莊煙草幹部述職述廉，對基層單位領導班子和科級幹部進行年度考評。對政府工作人員進行年度考核。通過匯報工作、召開座談會、查閱相關資料、民主測評、民主推薦等方式。堅持客觀公正、群眾公認、註重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內容，註重把工作實績和考核結果作為領導班子調整充實和幹部使用的重要依據。
2.二月份，組織公開選拔副科級幹部。25名符合條件的人員進入選拔範圍，8名同誌脫穎而出走上副科級崗位，4名同誌分別到基層和市局(公司)機關掛職鍛煉。公開選拔副廳級幹部，拓寬了幹部晉升渠道，調動了員工積極性。想做事，會做事，會做事？我們的幹部職工創造了壹個展示自己的平臺，也為棗莊煙草從穩定規範到穩步提升，選拔了壹批思想過硬、作風優良、有朝氣、廉潔奉公的幹部。
3月、3月面向基層公開選拔機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察等方式，從基層選拔知名同誌到機關工作。公開選拔打破身份界限，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了市局(公司)黨委面向基層、面向壹線選拔人才的導向，進壹步暢通了基層員工的成長渠道，加強了機關與基層普通員工的溝通，激發了基層壹線員工努力學習、努力工作的積極性，促進了市局(公司)員工整體素質和工作水平的提升。
4、5月組織基層幹部交流學習。市局(公司)制定下發《棗莊市煙草專賣局(公司)股級幹部學習交流工作方案》，組織兩批股級幹部進行交流，與基層單位12名卷煙營銷、專賣管理股級幹部進行了跨地區、橫向交流。通過學習交流活動，進壹步提高了幹部素質，激發了幹部活力，促進了基層局(處)之間的工作交流。
5.9月，組織對基層領導班子、領導幹部和其他幹部的考核。考核範圍為區(市)局(市場部)領導班子及班子成員；市局(公司)系統新任命的副處級以上幹部(含掛職幹部)；四年期間落選的原副科級幹部；業務學習交流的股級幹部。結合考核結果和工作需要，10年底，調整了基層領導班子和部分中層幹部，充實了基層業務和壟斷幹部，為圓滿收官、開好局奠定了基礎。6月，11，7名同誌正式調入市局(公司)工作。
(3)圍繞主體整體提升，進壹步加強對員工的教育培訓。
從今年開始，我們聯合起來改善？十大品質？然後呢。六種能力？針對解放思想重點討論活動，拓寬培訓渠道，創新培訓內容，做好員工思想政治教育和業務技能培訓。切實做好全員培訓、崗前培訓和適應性培訓，提高員工履職能力。同時，結合創建優秀縣級局工作，做好各類人員技能鑒定培訓工作，逐步提高員工的思想道德、專業技術、科學文化素質，全力打造全省最團結和諧的煙草行業棗莊煙草，提供智力支持和人力資源保障。
1.制定年度培訓計劃。為確保培訓工作的順利開展，年初，我們根據省局(公司)教育培訓要求和市局(公司)實際情況，制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)教育培訓計劃》，並印發實施，使員工教育培訓工作制度化、規範化。
走出去
臺灣學術教育與培訓激勵政策。為鼓勵員工業余時間參加學歷教育，創建學習型企業，提高幹部職工整體素質，我們根據《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規定》，並報職代會批準，有效調動了全體員工參加學歷教育的積極性。
3.認真組織和參加國家局和省局組織的各種培訓。
組織2名市局(公司)黨委領導參加國家局黨校培訓；4名縣級局負責人參加了全國縣級煙草專賣局(公司)主要負責人培訓；兩名同誌參加了國家局組織的信息化項目管理培訓；8位同誌參加了省局組織的卷煙商品。
營銷職業資格和技能鑒定培訓者培訓班；38名同誌赴青州參加全省審計、專賣、營銷、整合第二輪幹部學習培訓；4名退役士兵參加了省局退役士兵培訓班。
4.組織遠程教育和培訓。361名從事專賣管理和卷煙商品營銷的壹線員工分四期參加了遠程教育培訓。為新入職員工組織了為期2天的培訓，讓新入職員工盡快轉變角色，適應新工作的需要。
5.加強職業技能鑒定。
壹是向壹線員工傾斜，在全省煙草系統率先實施職業技能補貼。為了暢通員工的成長渠道，激發員工學習業務技能的積極性，全面提高員工在生產操作(業務技術)方面的專業技能和操作能力。市局(公司)出臺《棗莊市煙草專賣局(公司)生產經營員工崗位技能補貼發放辦法》。全市有100人享受職業技能補貼。在這壹政策的鼓勵下，全年有1、41名專賣執法人員和205名卷煙營銷人員報名參加職業技能鑒定。
二是積極組織員工開展職業技能鑒定考前培訓。為全面提升員工業務技能，提高專業技能鑒定通過率，為建設優秀縣級局和營銷部提供人才保障，市局(公司)和基層單位積極組織各種形式的考前培訓，邀請青州煙草學校教師考前集中學習，取得了明顯成效。全市* * *專賣執法人員104人，卷煙經營者168人，合格率分別為73.75%和81.95%。其中就有。高級營銷人員通過率80.55%，中級營銷人員通過率94.36%。高級壟斷管理員通過率66.67%，中級壟斷管理員通過率74.73%。
第三，出色的完成了省級局(公司)交給的職業技能鑒定考試工作。6月20日和7月20日，11，山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業資格技能鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試分別在滕州賓館舉行。為順利完成省局(公司)下達的考試任務，市局(公司)高度重視，成立了由主要領導任組長的考試備考領導小組，制定了考試實施方案。分管領導召集相關部門召開考務會，在考場設置、考場服務、交通保障、住宿安排、與考官聯系等方面細化職責，明確專人負責，保證了考試工作的有序開展。
四是組織參加省局(公司)首屆卷煙商品營銷大賽，取得優異成績。市局(公司)黨委對本次比賽高度重視。黨委主要領導親自安排，由分管領導帶隊，人力資源部、銷售部、市場部及相關部門科學安排，精心組織，通過筆試、面試從全市42名報名者中選出6名選手。在聯系青州煙草學校組織業務知識、專業技能、ppt軟件集中培訓和1個月封閉培訓的基礎上，邀請廈門達人。培訓重點:營銷方案策劃、ppt課件制作、比賽現場模擬演練、案例分析。集訓期間，參賽選手以高度的責任感和使命感認真備考，經常加班學習到深夜。選手們團結壹致，互相幫助，互相鼓勵，充分體現了團隊精神。本次比賽，全省參賽選手120人。通過理論、方案策劃、演講答辯三輪激勵賽，市局(公司)3名選手進入決賽並獲獎，成為獲獎人數最多的城市之壹。李小良、郭海濤和牛剛獲獎？山東煙草技術專家？榮譽稱號。棗莊隊兩名隊員分別在理論考試中取得了99.2的最高分，在閉幕式上得到專家組的充分肯定。其中，李小良同誌是由省局(公司)推薦申報的？國家煙草技術專家？，並將代表省局(公司)參加國家局組織的行業職業技能競賽，取得全國35名的好成績。
(四)完善人事勞動基礎工作。
1.完善人力資源體系。積極組織各區(市)局(處)人事勞動管理員參加省局(公司)組織的各類人力資源培訓班，提高其對人力資源系統的掌握和運用能力，並根據省局(公司)要求及時更新完善勞動合同、薪酬福利模塊資料，為人力資源系統的平穩運行打好基礎。
2.完成就業檔案的歸檔工作。為加強職工檔案工作，提高科學管理水平，有效利用檔案，更好地服務人事工作，市局(公司)對全市470余名職工的檔案進行了收集、鑒定、整理和歸檔。
3.重新核定編制，優化人員配置。在相關部門配合下，對市局(公司)營銷中心配送部和五區壹市局(部)執行情況進行全面排查。在充分調研的基礎上，符合？精簡統壹高效？原則上重新核定全市編制，從市局(公司)發行處、薛城局(處)調整人員，充實翼城局(處)、臺兒莊局(處)壹線力量。通過全市統壹調配，進壹步優化了人力資源配置，提高了勞動效率。
4.加強薪酬管理。每月根據省局核定的薪酬數額計算薪酬，嚴格按照績效考核結果發放薪酬，充分發揮薪酬分配的激勵作用。為了雇傭員工，額外發放了住房補貼，為所有員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工的利益，全方位調動了員工的工作積極性。
5.認真落實省局(公司)關於統籌保險的政策措施，及時繳納養老、醫療、工傷、失業、生育保險，每月及時發放離退休人員養老金和生活補貼。按照省局(公司)要求，及時辦理了停保員退休手續的審批，及時核定了職工五險繳費基數，按照省勞動廳和省局(公司)文件要求，及時完成了市局(公司)社會保險費繳納和清算工作。
6.認真實施iso9000標準，夯實人力資源管理標準化基礎。壹是要求部內同誌進壹步提高對iso9000標準實施的認識，特別是下壹步內審和持續改進的重要性，從規範管理、提高水平、促進企業長遠發展的高度，轉變觀念、調整思路，全面做好標準實施工作。二是明確責任，細化措施，切實抓好內部整改。要求各位同誌嚴格按照職責分工，結合部門和崗位工作實際，從法規制度識別、流程圖修訂、員工崗位資格評價、教育培訓、特種行業人員資格認證、檔案管理等方面，認真梳理存在的問題，，改進措施，持續改進。
勞資個人工作總結2時光飛逝，轉眼間，歲月匆匆而過。回首過去的壹年，是緊張的壹年，也是充實的壹年。展望新的壹年，在新的壹年裏，我會總結經驗，吸取教訓，付出更大的努力，以更加充沛的精力和腳踏實地的工作作風投入到工作中去。
我負責該標段工程概況，建築面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程施工中，壹是工程質量，二是工程進度，三是安全文明施工。
加強與各職能部門的協調與合作，營造良好的工作氛圍。建設項目運作涉及方方面面，必須做好協調配合。在建設過程中，要統壹步調，形成合力，對項目實施過程中遇到的問題和情況，積極向領導匯報，溝通協調，從而保證項目建設的順利實施。
在開發區_ _主任和_ _主任的帶領下，我經歷了_ _建設中的各個階段，沖出去，完成主體磚混結構的砌築和澆築，內外墻粉刷，屋頂掛瓦。這項工作有成績，也有失誤，我們將繼續發揚成績。我們會認真總結和反思工作中的失誤，最大限度地減少工作失誤的發生。
我在工作的每壹個階段都勤奮努力，積極完成各級領導交給的任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的專業水平；同時，從思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，及時參加保持黨員先進性的學習活動；在工作作風上，他任勞任怨，求真務實，壹心壹意為河村園林建設服務。
施工過程是壹項非常復雜的生產活動。它不僅包括組織數千名專業施工人員和大量施工機械設備有序投入工程施工，還包括組織生產、運輸、儲存和供應種類繁多、數百噸甚至上百萬噸的建築材料、產品和構件，組織施工機具的供應、維修和保養，安排施工現場生產和生活所需的各類臨時建築。這些工作的組織和協調對工程建設又快又好又經濟地進行具有重要意義。
建設項目也有特殊的時效性，各種規範不斷更新發展。我不僅需要自己不斷學習，更應該主動出擊，互相交流，互相學習，取長補短，不斷提升自己的業務知識和技術。
今後要切實提高自己的綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，復習舊知識，持之以恒，持之以恒，紮紮實實地學習，這樣才能學到真才實學，把所學融入到具體工作中去。
勞動和資本的個別勞動摘要。在工資發放上，堅持？總量控制，穩增長，穩？的原則
我廠壹直嚴格執行國家有關工資管理的政策和制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制發放給企業員工的工資總額。多年來沒有出現過超計劃發放工資的現象，近幾年工資基金略有節余。
(A) 20__年績效工資調整
1.根據省公司調薪工作會議精神和企業工資基金的實際支付能力，工廠對全廠職工的績效工資進行了調整。調整後，工資總額每月增加81.23萬元，全年工資總額比2000年增加974.7萬元，人均增加4597元，比2000年增加約1.3%。
2.為保證企業在工資增長過程中的穩定性，考慮到從工廠退休的員工和離崗員工工資始終偏低，對這部分退休員工每月給予100元的生活補助，離崗員工每月給予65438元的生活補助，使企業的工資調整工作能夠穩定進行。
(2)20年工資發放。
6月1、6月1至6月11，我廠實際支付8760.9萬元，去年同期為6542.8萬元，比去年同期增加22181萬元；其中，在崗職工總額為6557.7萬元，去年同期為5256.3萬元，比去年同期增加1.301.4萬元。
2.2000年工資支付總額預計為9789.86萬元，去年為7747.4萬元，預計比去年同期增加2042.46萬元；其中，在崗職工薪酬總額預計為7356.86萬元，預計比去年同期增加105566萬元。
3.6月1至6月11，我廠職工平均工資為33261元。去年平均工資24579元，同比增加8682元。20__ _年6月1至6月11，在崗職工平均工資為38711元，去年同期平均工資為30366元，比去年同期增加8345元。
4.20 _ _ _年，預計在崗職工人均工資為37167元，去年同期為29137元，預計比去年同期增加8030元；預計在崗職工年人均工資為43429元，去年同期為36508元，預計增加6921元。
二、積極開展績效考核工作，完善績效考核體系，充分發揮工資的激勵作用。
20__年，在省公司的統壹指導下，我廠建立了績效考核制度，按照制度要求，20__年進行年終績效考核，20__年進行年中績效考核，20 _ _年進行年終績效考核。為進壹步規範績效考核程序，使績效考核工作更加規範、科學，在總結20__年中、年末績效考核經驗的基礎上，對全廠各車間、各部門的績效考核工作進行了深入調研，修訂了績效考核制度，制定了20__年績效考核實施方案。
通過績效考核的開展，將員工收入與企業經營目標完成情況、部門目標管理、個人績效緊密掛鉤，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了他們的危機感和緊迫感，使他們充分實現？只有有前途的人才能有位置？只有在職場中充分發揮主動性、積極性和創造性，才能在企業中找到合適的位置。
雖然績效考核在我廠已經開展了兩年多，並根據企業發展的實際情況不斷完善，但是績效考核在實際發展中還是存在壹些不足，需要在今後不斷完善，使績效考核真正發揮作用？增加交流，激發潛能，提高成績？作用，從而提升企業的整體績效和運營效率。
第三，積極探索建立多層次的養老保險體系。
企業年金是企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上自願建立的補充養老保險制度，由企業根據自身支付能力與實際情況相結合的原則確定。
為了建立多層次的養老保險體系，保障並逐步提高本企業職工退休後的養老保險水平，激發職工的工作積極性，增強企業的凝聚力，更好地體現企業？勤奮和智慧，* * *創造* * *享受？概念，我廠壹直密切關註國家關於補充養老保險制度的動態。
勞動和社會保障部20號令發布《企業年金試行辦法》後，我廠根據文件精神，經過多方調查研究，制定了《職工企業年金試行辦法》，經廠職工代表主席團(小組)擴大會議審議，並經蕪湖市勞動和社會保障局同意，於20__ _年7月正式實施。
同時，按照《試行辦法》的規定，壹？企業年金理事會？指導和監督企業年金的管理和運營。
雖然我廠在過去的20年裏在勞資工作方面取得了壹些成績，但仍然存在壹些不足，需要我們在今後繼續努力，以改進我們的勞資工作。
同時，根據我廠勞資工作的發展情況，提出如下建議:
1.近年來，由於企業經濟效益良好，職工工資增幅較大，企業工資基金的增長已不能滿足職工工資總額的增長要求。所以建議省公司可以多爭取上級的工資基金。
2.雖然我廠的績效考核工作已經開展了兩年多，但是在過程中還是存在壹些障礙。因此，建議省公司出臺績效考核工作的指導意見。
3.目前全省工業企業在勞資工作方面的交流很少。建議各兄弟單位在省公司領導下，加強溝流溝通，勞資工作共同提高。
4.建議省公司加強與其他兄弟省份的交流，收集勞資信息，如工資支付水平等。
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