首先舉個妳可能做不了這份工作的案例(崗位介紹
我們能接觸最多的壹些保險公司是招聘網站(智聯等。)、報紙(畢竟也是為了盈利)和電線桿(所以不要想能有多少了~)。招聘的崗位也很多，我們大多關註的是內勤，也就是客服專員、售後客服人員、助理、儲備幹部等看似內勤的崗位。
這些招聘信息，不管他說的多麽冠冕堂皇，99%都是:填寫求職申請表，聽區域銷售經理或者某個高級經理的演講(了解公司情況，保險有多好，壹定程度上宣傳做外勤能有什麽成績和可觀的報酬)，然後進行面試(基本上是壹對壹的面試)。
這裏有很多門道。即使妳申請的是辦公室工作，面試官也會在面試結束時告訴妳需要先培訓，然後參加職業資格考試(LASS test)，大概需要壹周的時間，需要繳納160-200元不等的費用。如果妳通過了考試(壹般人都能通過)，妳要做三個月的野外工作——先做半年。如果妳成為常客，妳將有機會做內勤工作。即使他不知道之後要做什麽，但妳接下來要做什麽已經決定了。是“外勤工作”(沒有底薪，看妳的表現)！！！！不信？那妳不妨跟他說清楚，除非在辦公室，否則妳不幹！看看效果如何~
其次，我想說，恭喜妳，也許妳真的在保險公司找到了壹份內勤工作:
招聘崗位信息搜索自:1，保險公司官網，明確指出內勤公開招聘；2.在保險公司，有保底的朋友或熟人知道內勤有空缺；3.面試結束後，我沒有要求參加LSAA考試(95%的內勤人員在入職前不需要參加這個考試，除了與銷售相關的內勤需求，這樣的內勤人員無法避免做外勤)。
這裏需要註意的是，有些招聘上班族的人是不需要參加LASS考試的，他們做的工作也是辦公室工作，但可能妳只是給壹些外勤人員打工，工資800左右，並不是保險公司的正式員工，也沒有正式員工的社保待遇。
而正規內勤，壹般要經過筆試(保險專業知識、邏輯測試、經濟學知識和保險專業英語)、面試、體檢、簽訂勞動合同、辦理五險壹金(這個和其他單位基本壹樣)。
最後，售後客服專員的工作內容、待遇、薪資福利:
在客服部:1，與業務區域溝通協調；2、發貨箱管理、開箱、交接、回放等。3.文件的整理和移交；4.櫃面壹般業務的受理和辦理，即難度和風險較低的業務。例如，如果證券業務不涉及金額變化、客戶信息變化、銀行賬號變化等。新合同的初審，問題件的打印，商務咨詢等。接受索賠報告。負責回答客戶的業務詢問；5.收集、分發、登記和回售櫃臺使用的文件；6、櫃臺客戶咨詢、引導、分流、指導客戶填寫申請表等。
在營銷服務部:1，1 ~ 29天逾期賬款催收；2.提供客戶服務，包括數據輸入、掃描和歸檔；安排客戶談判，簽訂合同，處理客戶投訴；3.貸後相關資料的保存和處理；4.業務部的日常運作，包括制作和提交業務報告，維護店內環境；5、銷售工作，包括作業指導書和外借新舊。
待遇要看是不是正式員工。正式員工和其他單位的員工壹樣，有五險壹金，雙休日，全國統壹年假10-20天，年底分紅等福利，保險公司也會給自己上重疾險等商業保險(具體看各保險公司)；基本工資1000元左右，還有固定補貼+有效服務保單數*10元，但壹般不會超過2000元(如果只做內勤)。
現在大部分招聘都是為了銷售，不管是什麽。而工作是決定壹切的態度。做銷售可以鍛煉人。如果妳做得好，妳自然會有很多錢。不過如果覺得不適合做銷售，有個穩定的後臺也不錯。這只是我的經歷。我能幫妳嗎？
這年頭，什麽都貴，就是勞動力不貴。除非妳:
1，優秀到足以讓保險公司的人力資源來找妳。
2、有優秀的內部關系。
3.通過層層篩選:筆試(壹般考試內容為專業知識、邏輯測試、經濟知識和保險英語)-面試-體檢-簽訂勞動合同-辦理五險壹金。
以其他方式招募保險公司、
比如招聘網站、報紙、電線桿上的大量長期廣告，
不管妳自稱什麽頭銜，
文員、助理、兼職、內勤、售後、財務、行政、人事、主管、司機(可汗)、營銷精英、招聘專員、安保專員、指導專員、數據錄入、財務顧問(可汗)、儲備幹部、管理培訓生、職業經理人(可汗)、養老金繳納人(可汗)。。。
只要對方叫妳lass測試，金錢，培訓，考證，
那就是拉妳去做那種整天到處賣的保險，但是妳:
1，無底薪(責任底薪，妳要賣多少業績才能拿到底薪)，
2、沒有勞動合同(簽訂代理合同，勞動法管不了)，
3，沒有福利(沒有底薪，更談不上福利)，
4、沒有社保(不是勞動關系，沒有社保)，
5、不是保險公司正式員工(壹個營業部，壹個總監或者經理都可以打著旗號招人)。
每天都要出交通費，電話費，活動費。
賣保險會給妳很高的傭金，賣不出去就不給妳的保險代理人發壹分錢。
作為中國領先的保險公司之壹，在海外成功上市不到三年，中國平安保險於2007年3月1再次榮登a股。其IPO(首次公開發行)發行價為人民幣/股，為發行價區間上限。發行數量十億股，募集資金十億元，凍結資金約萬億元。這樣，中國平安不僅創下了所有金融股的最高發行價紀錄，也成為歷史上全球最大的保險公司IPO，是僅次於工商銀行的中國a股市場第二大IPO，凍結資金金額也位居a股市場歷史第二(興業銀行凍結6萬億)。
我們在驚嘆中國平安持續耀眼的努力，不斷跳起來贊嘆別人的財富數字的同時，也不禁探究其成功的奧秘。是什麽促使和保護了中國平安穩步前進...
第壹部分:國際化的持續努力
2004年6月24日，港交所的大屏幕上，出現了“熱烈慶祝中國平安()海外上市成功”的大字。中國平安此次發行億股，每股開盤價港幣，凈集資約港幣億元，成為當年港股市場最大的IPO案例。
2007年3月1日，上交所601318號首次出現。這是中國平安的a股股票代碼。當日，平安a股以人民幣開盤，全天成交近1億股，總成交額超過95億元。截至當日收盤，中國平安h股和a股總市值超過3000億元人民幣。
時隔不到三年，中國平安充分展現了“國際化水準和本土化優勢”。中國平安的總市值也從香港上市時的107億美元增長到近400億美元。
平安董事長馬明哲曾表示，從1994，摩根與美國華爾街著名投資財團高盛共同入股，到2004年成功海外上市，再到2007年回歸a股，這壹切都歸功於平安的國際化戰略。
“三外”即外資(資本國際化)、外腦(人才國際化)、外體(管理國際化)，是平安多年國際化戰略的高度概括。
吸引外資“敢為天下先”
“平安”是中國保險業第壹家真正意義上的股份制企業，在市場經濟大潮中乘風破浪。這是她與生俱來的成功基因。
早在1993，平安的決策層就“敢為天下先”，向兩家國際知名投行敞開大門。摩根士丹利和高盛以超過每股凈資產數倍的價格收購了平安%的股份，拉開了平安資本國際化的序幕。
2002年6月，全球最大的金融集團之壹匯豐銀行同意出資6億美元現金認購中國平安發行的上億股外資股，持股比例為10%。當時創造了每股高溢價的紀錄，至今沒有壹個投資過中國金融企業的外國投資者能打破。此後，匯豐增持至外資持股上限的%，成為中國平安的第壹大股東。
2004年6月24日，中國平安在香港上市，成為走向國際化的裏程碑。海外上市進壹步充實了平安的資本，拓寬了國際視野。2006年，中國平安被最權威的國際投資者雜誌《歐洲貨幣》評為亞洲股市保險業最佳管理公司。同年年底，中國平安股價飆升至38港元，累計漲幅達267%。
吸引外腦“為我所用”
馬明哲曾這樣闡述國際化的思路:“中國的保險業起步晚，起點低，我們摸著石頭過河的時間不多。如果河上已經有橋了，我們就不用冒險涉水了。我們可以通過支付壹些過橋費來穿越它。風險小，贏得了時間。”這就是著名的“過橋理論”。
西方保險業經過300多年的發展，已經形成了成熟的管理模式，積累了豐富的管理經驗，培養了頂尖的保險管理人才。
作為國內首家引進海外人才的金融機構，平安通過國際化人才戰略，建立了符合國際標準的管理體系，對平安的加速穩健發展起到了非常重要的作用。目前，平安之前的100名高級管理人員中，有60多名來自海外，直接接受國際管理標準。
2004年初，56歲的香港人梁家駒出任中國平安人壽保險公司董事長兼首席執行官，掌管平安視為生命線的壽險業務，立誌以其豐富的經驗和管理能力為振興民族保險業貢獻力量。在加入平安之前，在保險行業馳騁的梁家駒在美國友邦保險服務了22年，在英國保誠服務了8年。他是中國人壽保險界的傳奇人物。擔任友邦保險臺灣省分公司總經理8年，讓壹個名不見經傳的小公司成為臺灣省保險業第二；在接下來的八年時間裏，他擔任國際知名金融機構保誠集團大中華區首席執行官，帶領保誠(亞洲)從保誠集團全球業務收入的65，438+0%躍升至50%。目前，梁是中國平安的首席保險執行官，負責財產保險、人壽保險、養老保險和健康保險等所有保險相關業務。
李元祥，英國劍橋大學碩士，北美精算師資格，2004年加入中國平安人壽保險公司，歷任董事長特別助理、總經理、首席執行官，2007年6月5438+10月31升任中國平安人壽保險公司董事長兼首席執行官。李元祥先生，年齡41，出生於新加坡的中國人。加入平安之前，曾在多家國際知名保險公司任職，在企業財務分析、精算、營銷策劃、企業管理、企業並購等方面具有較強的專業能力和實踐經驗。在新加坡工作期間，李參與設計了新加坡第壹張責任準備金生命表。在擔任中英合資保誠人壽總經理期間，他成功建立了廣州和北京公司，建立了快速增長和穩定的業務平臺，並為在中國市場推出流行的保險條款做出了貢獻。
2007年6月5438+10月65438+5月，澳大利亞投資專家John Pearce出任平安集團副總經理兼首席投資官(CIO)，成為平安國際投資團隊的領導者。約翰·皮爾斯(John Pearce)，44歲，畢業於澳大利亞麥考瑞大學，獲得應用金融學碩士學位。他擁有24年的投資相關經驗以及豐富的M&A和基金組建經驗。在加入平安之前，他是澳大利亞最大的基金管理公司Colonial First State Investments Limited的首席執行官，管理著約65，438億澳元的資產和約2，000名員工。目前，中國平安在香港和上海建立了包括資產管理公司、信托公司、證券公司在內的強大投資理財力量，業務團隊聚集了高盛、摩根等大銀行的十幾位國際投資專家。
1996之前開始的平安人才國際化戰略，與其說是當時業務發展急需高級專業人才的形勢所迫，不如說是平安管理層前瞻性的戰略出擊。
創建壹個“以差異取勝”的外部機構
平安集團常務副總經理孫建總結:“外體是企業的‘形’，是企業按照國際慣例建立的運行機制，包括平安的人力資源政策、員工考核與薪酬制度、培訓制度、產品銷售模式、財務預算管理手段以及核保與薪酬機制等。，共同構成了平安不壹樣的管理模式。”
以理財為例。早在1993，中國平安就在國內保險行業率先聘請國際知名會計師事務所對公司財務進行審計，並按國際標準出具財務報告。如今，中國平安是中國唯壹壹家按國際標準發布財務報告超過十年的金融企業，為公司贏得了極高的國際聲譽。
類似工作還包括:在國內同行業中首家聘請國際精算事務所出具國際標準精算報告；第壹家公司引入了國際通行的核保賠制度，逐步將公司的行政體系從業務系列中分離出來，形成了行政與業務相互聯系、相互制約的管理體系。