根據您的提問，華壹中創在此給出以下回答：
（壹）系統原則： 股權激勵和公司的整體戰略和目前的激勵體制相配合的，***同組成壹個企業管理的完整系統，激勵體制是包括了固定工資、短期激勵（獎金）、長期激勵、福利養老、晉升系統、榮譽等各個方面。但股權激勵本身又不僅是激勵體制的壹個子系統，而且也和公司的治理結構和資本運作這個系統相互交差，如果單從全面薪酬包的角度來設計股權激勵方案將未免會比較偏頗！所以要綜合考慮股權激勵和企業管理的內部各個模塊的系統關系，考慮股權激勵與薪酬、公司治理、戰略等的銜接。同時，股權激勵機制本身也是壹個獨特的小系統，其本身的運作理念和機制也非常成熟完善，在設計股權激勵方案的時候，其內部各種構成因素之間也是互相聯系，互為因果，牽壹發而動全身，構成壹個完整的系統！
（二）平衡原則：股權激勵本身平衡之道在激勵領域的應用，激勵與負激勵永遠是壹對矛盾。所以股權作為激勵的核心手段，在其運作上壹定要充分把握，平衡好長期和短期，競爭同盟與公司員工、戰略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點，才能最終制定出符合企業實際的股權激勵方案。
（三）組合原則：“單壹股權激勵工具很難有效”！股權激勵是壹個統稱，具體還包括業績股票、股票期權、股票增值權、限制性股票、延期支付計劃等多種激勵工具。這些激勵工具的目的、激勵作用和風險程度都有所差異的。在許多優秀的國內外案例中，激勵方案往往采用了兩種或兩種以上的激勵工具的組合。這種做法的優點在於它集合了多種工具的特點，同時把股價的長期表現和不同財務業績指標的中期表現與激勵對象的個人收益相互銜接在壹起，並可在壹定程度上有效地調整獲取報酬的風險。
股權激勵方案設計的九大要素
（壹）定目的。
無論長短上市企業仍是上市企業，都需要按照企業自身的情況和成長的需要確定激勵的目的。
目的1：提高業績?
目的2：回報老員工
目的3：降低成本壓力
目的4：吸引並留住人才
目的5：股權釋“兵權”
（二）定來源。
確定服份來源也就是確定用於股權激勵的股票（股份）的來歷，而用於股權激勵的股票（股份），無非來源於原股東出讓、增發新股、公司回購股份、刊行新股時專門預留。
確定資金來源：即確定采辦激勵股份的資金來歷（無前提授予除外），壹般為被激勵對象直接出資，被激勵對象以獎金、分紅抵扣、以及企業幫助。確定資金來源壹般要考慮公司現金流狀況和被激勵者收入前提狀況。
（三）定模式。
無論長短上市企業仍是上市企業，都需要按照激勵的目標、地址行業的情況、以及企業客觀現實選擇壹條適合自身的激勵模式（工具）。
1、業績股票
是指在年初確定壹個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其壹定數量的股票或提取壹定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另壹種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
2、股票期權
是指公司授予激勵對象的壹種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買壹定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是壹種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象壹種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受壹定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
4、股票增值權
是指公司授予激勵對象的壹種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
5、限制性股票
是指事先授予激勵對象壹定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有壹些特殊限制，壹般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
6、延期支付
是指公司為激勵對象設計壹攬子薪酬收入計劃，其中有壹部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在壹定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
7、經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有壹定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
8、管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險***擔、利益***享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
9、帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買壹定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象壹定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
（四）定對象。
人是被激勵的主體，合理的激勵對象的確定關乎方案設計的成敗。激勵對象主要為：
1、具有尚未開發的潛在的人力資源
2、工作過程的隱藏信息程度
3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規定的其他人員。經邦三層面理論：1、核心層：中流砥柱（與企業***命運、同發展，具備犧牲精神）2、骨幹層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）3、操作層：綠葉（工作只是壹份工作而已）對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨幹層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。
《上市公司股權激勵管理辦法》規定：激勵對象可包括董事、監事、高級管理人員、核心技術(業務)人員，不應當包括獨立董事(備忘錄1號最新規定,?為了充分發揮監事的監督作用，上市公司的監事不得成為激勵對象)。?
國資委規定：國有控股公司股權激勵的對象原則上限於上市公司董事、高級管理人員以及對上市公司整體業績和持續發展有直接影響的核心技術人才和管理骨幹。?
（五）定額度。
無論是非上市企業還是上市企業都需要確定激勵額度。新《公司法》劃定：經股東大會決議，公司可以收購本公司股份，並將股份獎勵給本公司職工；收購的本公司股份不得超過本公司已發行股份總額的5%；此外，《上市公司股權激勵管理辦法》第十二條劃定：上市公司全數有用的股權激勵打算所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%；非經股東大會決議核準，任何壹名激勵對象經由過程全數有用的股權激勵打算獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%。壹般壹次性將用於激勵的股票授予完。
2、《上市公司股權激勵管理辦法》在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高級管理人員薪酬總水平應參照國有資產監督管理機構或部門的原則規定，依據上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
（六）定期限。
壹個完整的股權激勵打算可以稱為壹個周期，大周期壹般含激勵方案的擬定、授予、期待、行權、禁售、解鎖等。小周期壹般從授予起頭算起。
股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，壹般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。1.?在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股票期權，均應設置行權限制期和行權有效期，並按設定的時間表分批行權。2.在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低於2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和業績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的股票數量。解鎖期不得低於3年，在解鎖期內原則上采取勻速解鎖辦法
（七）定價格。
根據公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）上市公司股權的授予價格應不低於下列價格較高者：1．股權激勵計劃草案摘要公布前壹個交易日的公司標的股票收盤價；2．股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。非上市公司可以行權時公司的實際凈資產折算。
（八）定條件。?
這裏所說的“定條件”，就是確定股權的獲授條件和行權條件。?
獲授條件是指激勵對象獲授股權時必須達到或滿足的條件。它主要與激勵對象的業績相關，只要激勵對象的業績考核達到了要求，企業就授予其股權，反之就不授予。?
行權條件即指激勵對象對已獲授的股權行權時需要達到的條件。它除了需要激勵對象的資格必須符合要求外，還要公司的主體資格必須要求。只有這兩者都合乎企業的要求了，激勵對象才可以行權，獲贈或購買公司股票，否則行權終止。?
（九）定機制。?
股權激勵計劃的設計實施是壹個系統性的工程，在設計好以上要素後，還應制定壹系列相應的管理機制，包括：激勵計劃的管理機制、計劃的調整機制、計劃的修改與終止機制等等，為股權激勵計劃的順利實施保駕護航。