奧運商機無限？
舉辦奧運會近些年來受到了許多城市乃至國家的追捧。近幾屆奧運會的主辦城市及其所在國家，不但通過奧運贏得了“好名聲”，往往經濟上也大有盈余。奧運會巨大的商機令許多國家、城市和企業“垂涎欲滴”。
1984年洛杉磯奧運會是首次由民間私人主辦的奧運會，並且壹改奧運會長期虧損的歷史。奧運會原計劃耗資5億美元，僅通過出售電視廣播權就獲得3．6億美元的資金，從此，廣播電視臺免費轉播體育比賽的慣例被打破。主辦人尤伯羅斯又通過發行25種紀念幣和2000張贊助券，集資近1億美元。據1984年12月19日洛杉磯奧運會組委會公告，那屆奧運會盈利2．5億美元。
1988年漢城奧運會的成本為40億美元，但組委會還是通過企業贊助、出賣電視權（約4億美元）等途徑，使這屆奧運會盈利3億美元，開創了官辦奧運會盈利紀錄。
1992年巴塞羅那奧運會總投資為96億美元，這個數字遠遠超過漢城奧運會，就連奧運史上花錢最多的莫斯科奧運會也有所不及。不過這些資金中的絕大部分都用於市政建設上。此屆奧運會通過出賣電視轉播權獲得了6．25億美元，企業家贊助5．16億美元，以及門票、紀念幣、股票等收入，最終盈利500萬美元。
1996年亞特蘭大奧運會盈利1000萬美元。此次極具商業色彩的奧運會耗資逾17億美元，這些費用主要來自出售電視轉播權、贊助商的贊助以及發售紀念品，結果使大型廣告及商品宣傳遍布比賽場地，亞特蘭大市中心的每壹寸土地都明碼標價，可口可樂、IBM、耐克等等商標隨處可見。
2000年悉尼奧運會組委會的收入達到17．56億美元，比7年前悉尼獲得奧運會主辦權時預計的高出了80％。悉尼奧組委最初預計出售轉播權可得4．88億美元，但實際收入竟達到7．98億美元，這壹數字超過了1996年亞特蘭大奧運會的5．68億美元。此外，國際贊助項目的收入也從9000萬美元增加到了2．21億美元，同時，澳大利亞的贊助商還提供了3．15億美元贊助，比預計的多1．08億美元。
除了直接的收入以外，舉辦奧運會更可以促進關聯產業，如通訊、交通、旅遊、餐飲等行業的發展，從而產生出巨大的間接經濟效益：
1984年9月，美國經濟研究協會調查了洛杉磯奧運會對南加利福尼亞地區經濟的影響後發現，奧運會對這壹地區的經濟促進作用高達32．9億美元，遠遠超過1962年西雅圖的世界博覽會和1982年諾克斯維爾的世界博覽會。這兩次博覽會各歷時6個月，總經濟效益分別為10億和15億美元；
巴塞羅那籌辦1992年奧運會時，正處於西班牙從80年代全國範圍的經濟危機中開始復蘇的時期。籌辦奧運會明顯地加速了經濟復蘇；
1996年亞特蘭大奧運會給美國帶來的經濟效益在6年間（1991～1997）約為51億美元；
而據澳大利亞旅遊部報道，2000年來澳大利亞的旅遊者增加了11％，同年9月份悉尼的旅遊者增加了15％，在11萬名專程為奧運會而來的國際旅遊者中有88％會成為回頭客，在奧運會結束後的4年中，澳大利亞還會增加110萬觀光者。由於舉辦了奧運會，澳大利亞2001年的出口收入增加了5600萬美元。
可以說，舉辦奧運會的商機滲透到舉辦國經濟和社會生活的方方面面，而動輒上億美元的收入更是令政府和企業趨之若鶩。北京獲得了2008年奧運會的主辦權，就著實讓中國的許多企業興奮了壹回，打算從奧運會上分壹杯羹。
8月4日，北京奧組委和中國國際航空公司簽訂了合作協議。國航成為繼中國移動、中國銀行、中國網通、大眾汽車之後，北京奧組委的第五個正式合作夥伴。
然而，對於企業積極贊助奧運會的舉動，業內人士也有自己的看法。北京奧運經濟研究會秘書長陳劍，在接受中國經濟時報記者采訪時認為，贊助奧運會對企業來說還是有風險的。
陳劍認為，現在無論是國際奧委會的TOP贊助計劃還是北京奧組委的贊助計劃，其門檻都是比較高的。對企業來說，應該考慮到自身的承受能力，合理地進行與奧運會相關的贊助或投資。
警惕經濟陷阱
今天，當壹提起申辦奧運會，所有的城市都會感到興奮。但在上世紀80年代之前，舉辦奧運會的城市卻沒有幾個能走出賠錢的怪圈。其中最為引人註目的就是1976年蒙特利爾奧運會，那屆奧運會出現了10多億美元的巨額虧空，15天的奧運會使蒙特利爾負債長達20年，人稱“蒙特利爾陷阱”。
蒙特利爾市從1940年起就多次申辦奧運會，終於在1970年獲得了第21屆奧運會的主辦權。為了辦好這屆奧運會，組委會開辟奧林匹克中心，新建大型體育場、遊泳池、自行車賽場、奧運村等設施，並采用了許多高科技成果。但由於加拿大經濟蕭條，加上管理不善，使這些工程的費用壹再追加，原計劃28億美元的主體育場竟耗資58億美元之巨，組織費用也從原計劃的6億美元漲到實際的7．3億美元。這使得蒙特利爾奧運會債臺高築，不僅影響了加拿大的經濟發展，而且也使奧林匹克運動受到沈重打擊，嚴重影響了當年申辦1984年奧運會活動，使原來準備申辦的國家紛紛退出。
陳劍告訴記者，蒙特利爾這屆運動會最初預算和實際投入相差太大——幾乎相差10倍，致使奧運會主辦城市陷入經濟陷阱。而這也給以後的奧運會主辦城市敲響了警鐘，合理利用奧運資源、避免盲目投資是主辦城市必須事前考慮清楚的。
陳劍認為，本屆雅典奧運會的投資相對來說也是過高的，而且在短期內肯定是要虧損的。然而，隨著奧運會的成功和其帶來的經濟增長，長期究竟是賠是賺，現在還很難說清楚。
“蒙特利爾陷阱”的確令人談之色變，然而奧運會的成敗往往還不取決於它的盈虧。以贏利為目的、過分的商業化也給奧運會添上了不光彩的壹筆。1996年亞特蘭大奧運會的沈痛教訓就帶給了我們另壹個極端的例子。
過分的商業化嚴重幹擾了此屆奧運會正常進行，使奧林匹克宗旨被扭曲和異化。
如同1984年洛杉磯奧運會，亞特蘭大奧運會同樣由民間力量舉辦。由於壹味追求商業利益，該屆奧運會被戲稱為“最有商業味”；加上壹些硬件不夠標準、組織工作混亂，壹時間弄得怨聲載道。
亞特蘭大是可口可樂公司所在地。奧運會期間，該公司在市中心搭起了壹個“城中城”。世界各國的諸多大公司也紛紛在奧林匹克公園和比賽場館安營紮寨。
亞特蘭大市還以300到兩萬美元的價格，向小商小販兜售臨時營業執照，弄得大街小巷到處是眼花繚亂的攤位和不絕於耳的吆喝聲。加上各大電視網轉播比賽實況時，沒完沒了地插播廣告，奧運會儼然成了商業海洋中的“孤島”。
為了節約開支，舉重比賽的場地是由壹個會議中心的地下倉庫改建而成，僅有壹個衛生間供觀眾使用。每到抓、挺舉比賽間隙，衛生間總是人滿為患，門前排起100多米的長隊。
更讓人難以容忍的是大會混亂的交通。由於往返於賽場和奧運村的車輛太少、車況差，司機未經過認真培訓，許多線路的交通車不能按時到達，直接影響了比賽。壹些運動隊只好自己掏腰包租車。尼加拉瓜和美國的棒球賽由於交通影響，被迫推遲45分鐘。這在奧運會如此頂級盛會中極其罕見。
英國、法國、烏克蘭等國的賽艇運動員因為班車誤時，被迫在奧運村攔截了壹輛大客車，警察幹預也在所不顧。這輛車本來是送曲棍球選手的。“拆東墻補西墻”的結果是，奧運村內秩序大亂。
有人當時就壹針見血地指出：“美國人對賺錢的興趣，遠遠勝於對參賽選手的關心。”
在國際奧委會的幹預下，亞特蘭大奧運會組委會緊急追加120萬美元，更換破舊車輛、調整司機、增加了上千個班次，方才緩解了交通的混亂局面。
“商業化能夠而且必須效力於體育運動的發展。在制定計劃時，我們卻不可忘記壹條：體育必須有自身的尊嚴，而不能被商業利益所控制。”亞特蘭大奧運會後，當時的國際奧委會主席薩馬蘭奇的這壹席話，是經驗總結，也是對奧林匹克成員、對後來奧運會組織者的警示。
魏紀中說，無論如何，奧運會本質上都是運動會，它的主體應該是運動員，決非其他什麽。而現在的奧運會，運動員這個主體卻有被逐步邊緣化的趨勢，而相關者卻越來越像主體了。
商業化的進程壹方面對奧運會有著經濟的推動作用，而另壹方面也沖淡了奧運會原有的主題。如何在運動本身和商業之間找到均衡點，把奧運的商業化保持在壹定的尺度之內，是保持奧運繼續發展的關鍵所在。
註重長期效應
奧運會本身有著很強的贏利能力，電視轉播權、門票收入、贊助費收入是奧運會贏利的主要方式。
奧運會電視實況轉播源於1936年第11屆奧運會。隨著1964年東京奧運會開始全球直播，電視轉播權成為奧運會的最主要經濟支柱。
1988年漢城奧運會，電視轉播權賣出4．03億美元；這個數字在4年後的亞特蘭大翻了壹番，達到8．95億美元；2000年悉尼奧運會，電視轉播權出售價格創歷史新高，為13．2億美元。
自1995年起，國際奧委會為了避免市場價格起伏，改單屆奧運會電視轉播權零星轉讓為多屆“捆綁”出售，取得了更加可觀的經濟效益。當時，僅2000年到2008年期間的三屆夏季奧運會和兩屆冬季奧運會在美國的轉播權，便賣出35億美元的高價。
2010年冬奧會和2012年夏奧會的主辦地目前尚未確定，但去年，國際奧委會已經將這兩屆奧運會在美國的電視轉播權賣出了22億美元，價格超出以往多達32％。
門票也是奧運會的壹大經濟來源，價格高低得考慮舉辦國觀眾的承受能力，所以，近幾屆奧運會門票價格起起伏伏。1984年洛杉磯奧運會每張門票的平均價格為32美元，總收入為1．23億美元，占該屆奧運會全部收入的近1／4；1992年巴塞羅那奧運會，門票平均價格降為20美元；1996年亞特蘭大又升至40美元，其中最貴的開幕式門票為600美元。
2000年悉尼奧運會，門票銷售創奧運會歷史最好水平，售出率為87％，總收入達到3．56億美元。即將揭幕的雅典奧運會，組委會提出“平民化”思路，即要讓更多希臘人能夠走進奧運會賽場，門票的平均價為35歐元，系悉尼奧運會的2／3；預計門票總收入為1．8億歐元，占該屆奧運會總收入的近1／10。
1984年洛杉磯奧運會獲取贊助的成功，堅定了國際奧委會在出售贊助權方面的改革思路。1985年，國際奧委會開始實施全球合作夥伴計劃（TOP計劃）。
正如TOP這個單詞的英文原意“頂尖”壹樣，這個計劃的成員都是業內的“尖兒”。它們掏錢最多、獲益最大，其附有奧林匹克標誌的產品可在世界範圍內銷售；不僅是奧運會期間，而且持續壹個4年的周期。
該計劃以每4年的奧林匹克周期為界，2004年到2008年為第6期。1985年到1988年的第1期TOP，國際奧委會的全部收入為9500萬美元，有9個全球贊助商。以後每期效益幾乎都翻壹番。到1997年至2000年的第4期，總收入為5．5億美元；11個贊助商，每個價碼已經漲到了2500至4000萬美元。
前不久，聯想集團加盟第6期TOP計劃，與可口可樂、通用電氣、柯達、麥當勞、松下、三星等10家全球知名企業為伍，成為該計劃歷史上首家中國企業。據專家估算，第6期TOP計劃贊助商的價碼為6500萬至1億美元。即聯想的贊助額不會少於6500萬美元。
然而，盡管奧運會有著很多的贏利渠道和很強的贏利能力，但是很多人還是認為奧運會不應該用來賺錢。
魏紀中認為，奧運會可以贏利，但決不應該成為賺錢的工具。奧運會的贏利只是應該用於國際奧委會和主辦城市奧組委的日常費用，而多余的部分則應該用以做體育運動本身。
魏紀中特別說明，利用奧運會贏利和利用奧運會來發展經濟是截然不同的兩個概念。門票、電視轉播權出售或是贊助的收入都只是短期的，不可能對舉辦城市的經濟產生長遠的影響。而只有通過對奧運的市場開發，刺激生產和需求，才能對經濟產生長期的、長效的影響。
1988年漢城奧運會，是舉辦國家對外開放戰略的全面展示。韓國以奧運會為契機，跨入到新興工業化國家的行列。
漢城奧運會提出的口號是“世界走向漢城，漢城走向世界”，當160多個國家的體育官員和運動員匯集韓國時，它所造成的影響遠遠超過了韓國自己多年通過外交、新聞等手段所做的宣傳，特別是世界幾十億人通過電視看到了韓國的現實發展，韓國獲得的精神收益是無法用金錢和數字來計算的。
漢城奧運會成了韓國企業的最佳廣告平臺。對漢城奧運會，***有90家企業進行了商業贊助，其中13家為韓國的大企業。精明的生意人看準了奧運會這個千載難逢的宣傳機會，為自己的產品大做廣告。
商業贊助不僅為漢城奧運會籌集了壹大筆資金，而且為韓國產品進入國際市場打開了新的通道。據統計，奧運會的召開為韓國帶來了近70億美元的生產和銷售額。韓國的出口得以擴大，同其他國家的雙邊及多邊貿易額也迅速增加。
同時，漢城奧運會還為3．4萬人創造了就業機會，這壹點尤其表現在制造業、建築業和服務行業。
漢城奧運會最值得北京借鑒的還是它在城市建設上所取得的成就：漢城被漢江壹分為二，在奧運會舉辦前南、北兩地發展極不平衡。通過把奧運會的比賽項目放到並不發達的漢江北岸，使得兩地的發展趨於平衡。在奧運會舉辦之前，漢城的漢江上只有兩座大橋，而奧運之後20多座大橋橫跨在漢江之上。城市結構的平衡對於其後的經濟發展有著無法估量的作用。
發揮政府主導作用
1984年由商人尤伯羅斯策劃主辦的洛杉磯奧運會取得的巨大成功讓很多人至今記憶猶新。因此，壹些人提出了奧運會應該由個人或企業等民間力量承辦的想法。
魏紀中認為，完全不依靠政府去辦奧運會是不可能的，比如安全保衛問題就必須由政府來做。
歷屆奧運會中，除了比較發達的洛杉磯和亞特蘭大兩屆以外都是由政府主導的。而在經濟上、政治上都取得了重大成功的漢城奧運會則完全是由韓國政府來操辦的。
魏紀中認為，對於北京奧運會，有兩點必須引起有關方面註意：
第壹，政府和組委會的職能必須分開。雖然北京奧組委的人員也是由政府人員組成的，但是它不能是個政府，不能履行政府的職能。屬於投資和公***建設方面必須由政府來做決定，組委會只能提出要求；而組委會的任務就是把奧運會組織好、舉辦好，其工作也不需要政府的過多幹預。把這個關系處理清楚，奧運會籌辦時的很多問題和矛盾就解決了。
國際奧委會所要求的預算對於這兩者關系處理是非常清晰的。對於政府基本建設的投資，國際奧委會是不幹預的；而國際奧委會給城市奧組委的資金是不允許用於基礎設施建設的，只能用於會議運作。
第二，要弄清是奧運會服從於整個城市規劃，還是城市規劃服從於奧運會。奧運會顯然不會為老百姓帶來什麽福利，它所能帶來的只是短期的贏利而已。而老百姓卻可以從整個城市的發展中得到福利，從這樣的角度看，奧運會必須納入整個城市的發展規劃。而如果反過來，城市建設服從了奧運會，去滿足奧運會的特殊要求，就會造成許多不必要的浪費。
奧運融資：壹場不可回避的金融革新
"以奧運養奧運"、靠商業化集資、利用現代金融手段募集資金，不僅僅是現代奧運商業化與金融化創新的精神，更是2008年北京創辦"綠色奧運"和"科技奧運"的呼聲。
2008年北京奧運會不要壹味的"等、靠、要"，過分依賴中央政府的財政支持，忽略現代金融融資手段的創新；更不應該搞成壹個"賠本賺吆喝"的政府"形象工程"，也不要把融資目光單壹的放在國有企業和國有商業銀行上。而應該充分利用和吸收民間資本、國際資本投資奧運，充分利用現代金融創新和金融產品來募集奧運資金，減輕政府財政壓力和財政風險。
呼籲民間資本投資奧運
近日，中國經濟時報采訪了北京大學首都發展研究院"北京舉辦奧運會的金融支持工程"課題組組長、北京大學首都發展研究院副院長何小鋒。他曾多次呼籲：2008年北京的"奧運金融"不要依據現行體制和法律的條條框框來約束，抓住這百年不遇的奧運機遇，來實施金融體制革新和金融產品創新。
何小鋒說，2000年的悉尼奧運會就是最好的例子，通過融資不但改善了金融體制，還極大地推動了城市建設，改善了生態環境，促進了交通、旅遊、房地產等相關行業的發展，及壹系列的商業化運作和金融創新贏得了"最好的壹屆奧運會"之稱。悉尼奧運會使澳大利亞的GNP增加65億美元。
悉尼奧運會給2008年的北京奧運會提供了很多的經驗，特別是在民間資本參與方面借鑒之處頗多。讓民間資本進入的前提是：開創暢通的融資渠道，發行具有可操作性的金融產品。
"奧運金融"洗禮傳統融資觀？
民建資本參與的項目包括收費公路、學校、奧運場館等，特別是奧林匹克體育場，是壹個主會場，他們采取了建造、所有、運營、轉移或者移交的方式，特許經營權是30年。對奧林匹克的體育場的建設，開始是由兩家公司來發起的，主要的建設單位叫澳大利亞體育場信托（AST），它進行了公開集資，開始由發起人進行投資，然後又有商業投資者進行投資，然後進行IPO，但是IPO的投資分為幾塊，不僅僅是成立產業投資信托基金，而且還投資了基金管理公司、體育場的俱樂部、會所等。
在IPO中，AST發行了兩種證券品種：壹是金邊組合，以2000股管理公司的股票加2000單位的信托憑證為壹手發行，認購者可以擁有兩個優先座位和30年澳大利亞體育場會所會員證。另壹個就是銀邊組合，以1000股股票加1000單位的信托憑證為壹手發行，並享有奧運會期間可以在任何場館都保證的壹個座位和澳大利亞體育場會所的壹個30年會員資格。通過發行有價證券和各種創新組合來實現奧運融資，無疑給2008年的北京奧運會金融創新提供了參考。
但何小鋒說，目前我們國內政府各部門權利分割嚴重，企業要上市融資、要證券化，必須要有三年盈利業績的支撐和多道關卡，再加上漫長的申請過程，無疑會延誤時機。他認為，2008年北京奧運項目應該采取特事特辦，實行壹定程度的豁免，要實現證券化融資的目的，金融資本市場就應該實現制度和法規的創新，應及早利用奧運契機打破傳統、落後的融資體制和行政約束。
在我國上馬大項目，歷來都是通過國有商業銀行的長期貸款，始終依靠這種單壹的融資模式來籌集資金，最終導致國有商業銀行出現大量的不良資產，出現金融市場融資不暢的"惡性循環"，因此有專家建議2008年的北京建設資金應該采取新的籌措方式，不應該再繼續采用這種傳統的融資方式來為國有商業銀行負重，應該打破舊有的融資觀念、鼓勵金融創新。
用"融資市場化"來緩解財政壓力
何小鋒說，北京大學首都發展研究院"北京舉辦奧運會的金融支持工程"課題組經過幾年的研究認為：奧運融資必須要市場化，不能單靠中央政府利用財政直接推動，也不能僅僅依靠某些部門的"黑箱操作"，而導致國家不良資產的再次加重，利用市場化的融資手段會使奧運資金在公開、透明的環境下運轉，並實現贏利，但前提是要讓奧運不動產實現證券化。
他說，通過悉尼奧運會我們可以看到壹些經驗，民間資本參與的意義在於這些信譽良好的國內外公司承擔了壹部分原本由政府承擔的風險。澳大利亞體育場以股權和債券的方式從資本市場籌集到了資金。民間的所有者和運營者擔負起了對主要的運動場館和奧運基礎設施建設和運營的任務。奧運遺留設施，避免了沈重的公眾負擔。
設立奧運產業投資基金
奧運產業投資基金，目前在中國產業投資基金是壹個空白，產業投資基金法也尚未出臺。專家建議，若在中國內地暫時建立不起來奧運產業投資基金，可以尋求在海外發展這麽壹個投資基金，然後投資到奧運有關的項目上來。
對於奧運投資基金課題組還提出了壹些新的設想：目前中國的產業投資基金可以通過先實驗後實現，有必要先產生壹個西部建設投資基金，從國家戰略角度來考慮，支持西部發展的建設。或者在東北老工業基地的改造上搞壹個投資基金的實驗，同樣奧運會項目更應該搞這樣的壹個產業投資基金。因為北京奧運會的巨額投資意味著巨大的資金需求，積極利用資本市場吸引盡可能多的企業和個人投資，對奧運會的成功舉辦意義重大，應該是金融支持工程中的重中之重。
應用多種創新融資形式，形成投資主體多元化、融資渠道多樣化的格局，壹方面能解決奧運會的融資問題。同時，它將是我國尋求金融創新的最佳突破口。
非商業化經營"錢"途擔憂
最近媒體報道了即將開幕的雅典奧運會堅持非商業化運作的情形。奧運會百年後重返故裏，作為奧運會的故鄉，希臘政府希望把本屆奧運會辦成壹屆獨特的、真正意義上的奧運會，能最大限度地體現奧林匹克精神的回歸，堅決反對把奧運會商業化。
雖說奧林匹克有三條準則：非商業化、非職業化、非政治化。但是用商業化手段開辟多種資金來源、利用多種融資手段為奧運融資，壹直是每個奧運主辦方需要解決的重要問題。由於雅典奧運過分地強調非商業化，堵塞了很多資金合理進入的渠道，直接影響到政府的財力狀況。雅典奧組委自正式掛牌以來，壹直以獨立公司的形式進行運作。最初，融資計劃包含向私人領域融資，但該計劃遭到其他政黨的反對，隨後希臘上壹屆社會黨政府決定，完全用公***投資預算為雅典奧運會進行融資。這種奧運經濟的運作模式，導致了奧運會資金短缺，相關項目的投標大大延遲。
據稱：此次雅典奧運會的建設籌備和資金由於前松後緊，增加了建造成本。在經過了為期三年多政府內部的混亂爭鬥和官僚主義的"盡力發揮"後，雅典奧運會的組織者們終於開始實實在在、匆匆忙忙地著手籌建奧運會的基礎設施了。但是由於距離奧運會開幕的時間越來越近，在各個項目建設者仍然加緊完成其工程的同時，承包商在最後關頭將工作量增至原來的兩到三倍，如此壹來的後果就是建造成本費直線上漲。
由於非商業化經營，政府缺乏足夠的奧運宣傳，截止到6月初，奧運門票只售出總數的三分之壹。而在2000年悉尼奧運會上，同樣在比賽開幕前兩個月，悉尼奧運會組織者早就已經售出了壹半以上的門票。
在目前這個以市場經濟和商業化為主流的社會裏，拒絕商業化、限制資本參與、政府行政推動，結果要麽是捉襟見肘，要麽就是腐化、浪費，造成大量的不良資產和豆腐渣工程，因此非商業化、非市場化的透明經營，其"錢"途的確令人擔憂。
據悉，2008年北京的奧運會與雅典奧運會用公***投資預算進行融資不同是，需要的運作資金，80％以上的經費將通過奧運會的市場開發來獲得，而且還要利用資本市場的全面開發和金融市場的創新來募集資金。
目前國內的基金、信托、股票上市融資，大多"圈錢"成分較重，那麽奧運金融、奧運融資會不會如此呢？
在何小鋒的眼裏，利用金融工具為奧運融資並不是"圈錢"，而是壹項長遠的投資，主要是看是否進行了全面論證和市場化操作，而不是壹味的用原來的法律標尺來衡量未來的尺度，應該以創新的眼光來對待，原來和現行的金融制度為什麽會出現"圈錢"的怪圈，主要是人為黑箱操作和金融制度的落後所致，奧運融資壹定要從嚴治理，實施金融革新。
我們可以設想：若能通過現代金融衍生工具和資本市場的各種運作，來為2008年的北京奧運會籌集發展資金，將更能體現奧林匹克的創新精神。因此我們也堅信未來的2008北京奧運會壹定能夠實現"綠色奧運"、"科技奧運"，還能夠完成"奧運金融"的夢想。
奧運保險：賺錢不如賺吆喝？
由於涉及保密協議，參與2008年北京奧運保險采購方案招投標的保險經紀公司、專家、官員在接受中國經濟時報采訪時都顯得諱莫如深。
進入分包和尋價階段
"目前處於尋價階段，方案還沒有確定，這是要高度保密的"。作為參與過相關工作的專家，中央財經大學保險系主任郝演蘇教授出言謹慎。
奧運保險的相關工作由奧組委財務部和風險管理部具體負責牽頭。按國際慣例，奧運保險的計劃和具體操作需由壹家保險經紀公司代理。據知情人士透露，此前不久，奧組委面向保險經紀業內大約排名靠前十位的公司進行了公開招標，由保險經紀公司組織專家對奧運進行風險評估。由於奧組委在發通知時就要求保密，並簽訂了保密條款，相關和專家均不能對外透露相關內容，尤其是對媒體。據稱，奧組委這樣做的理由主要是不允許保險經紀公司借機宣傳自己。
據郝演蘇介紹，北京奧運會的保險工作已不僅限於初期調研，而是進入實際的操作階段。目前正在進行的是關於北京奧運保險的采購問題。對此，奧組委已有壹攬子計劃，大量務實的、具體的工作正在有條不紊地進行。
美國恒康人壽保險公司是國際奧委會的TOP夥伴之壹，其奧運會計劃已延續至2008年北京奧運會。因為TOP計劃，恒康人壽將享有全球範圍的奧林匹克市場營銷權、產品（服務）類別排他權及其他權益套餐。據記者了解，此前也有國內的壽險巨頭有意取代恒康成為2008年北京奧運的TOP夥伴，並進行過壹系列的嘗試和努力，包括與國際奧委會高層進行接觸，但最終未能成功。
恒康天安人壽保險有限公司是美國恒康在上海的合資公司。在該公司網頁上，記者看到了美國恒康帶有奧運五環圖案的公司標誌和"全球奧運贊助商"字樣。"參加2008北京奧運會開幕式"甚至成為該公司在招聘人員時給出的壹項待遇。
"恒康公司是全球惟壹的人壽保險奧運贊助商……"對於公司簡介的上述介紹，郝演蘇認為是不準確的。因為，無論是歷屆奧運會還是本屆雅典奧運會，奧運會的保險都是由很多