李烈偉1995從南京郵電大學畢業後，加入中國電信(江蘇)，在中國電信做話務員。2001這壹年，李烈威在電信界已經達到了中等水平。李烈偉告訴TGO鯤鵬會記者:“從中層到上層，短期內空間有限。當時我領導說，妳不如出來休息壹下。所以我就出來創業了。”
他創辦的第壹家公司是南京科技，李任CEO，把科技打造成江蘇第壹家SP公司，壹年凈利潤2000多萬，後來又有中韓基金投資。
2013，李烈偉從壹家創業公司出來，做江蘇蜂雲網CTO。曾負責江蘇蜂雲的研發，獲得順為基金、付斌資本、常春藤資本、於恒投資等多輪投資。公司估值15億，主要管理80多人的開發團隊。江蘇蜂雲網是華博集團投資的公司。現在李烈偉是華博集團的CTO，負責集團的轉型和管理。
2017，李烈加入TGO鯤鵬俱樂部，並在TGO鯤鵬俱樂部南京分會成立時擔任會長。
TGO鯤鵬俱樂部是壹個高端社區，聚集了全球技術領袖。希望所有單幹的技術領袖找到自己的圈子，突破職業晉升道路上的成長局限，連接溝通橋梁，打破技術壁壘，探索業務與技術融合產生的無限可能。
以下是對TGO鯤鵬會和李利偉的采訪:
妳自己也做過CEO和CTO。能說說角色轉換過程中遇到的問題嗎？
李烈偉:我覺得CEO和CTO本質上都是管理者。不同的是，CEO負責的是整個公司的利潤和整個公司的發展，而CTO執行的是CEO的技術策略。他更傾向於在壹些戰術層面為CEO解決問題。有大有小的CEO，有大有小的CTO，本質上沒有太大區別。這兩個位置的重點都在“O”上。在管理方面，技術管理和業務管理都是壹樣的。我覺得CTO要有CEO的思維方式，才能配合企業的發展，技術和業務壹定要壹致，否則業務很難推進。記得在去年的GTLC(Global Technology Leadership Summit)上，阿裏的人說:CTO是為了CEO曾經吹的牛B，會含淚實現的人。CEO和CTO是合作夥伴，大的目標應該是壹致的，但是CTO更註重技術的實現。
CTO經常遇到的壹個問題是，CEO的想法很多，妳不壹定能實現他所有的想法。這時候妳覺得CTO應該怎麽和CEO溝通？
李烈偉:首先，CEO和CTO之間要有互信。如果沒有互信，談什麽都沒用。有了信任，CTO擁有更高的情商是非常重要的。CTO不能只學技術。有了情商，妳就會知道什麽是可行的，什麽是不可行的。當然，CEO也會有壹些天馬行空的想法，CTO壹定要想辦法用CEO能理解的方式和他溝通，然後達成* * *理解，否則大家都會互相支持，這個事情就很難解決。
妳剛才提到互信很重要。從妳的經驗來看，CEO和CTO是如何建立互信的？
李烈偉:我接觸過很多技術人員，很多技術人員都會有點自負，認為老板根本不懂技術。妳要清楚地知道，妳的心態是可以傳遞給對方的，CEO會產生“妳在抗拒我，妳我站在對立面。”這個想法，他認為:我有壹個很好的想法，壹個很棒的策略，但是妳不想做。發生這種事情是非常可怕的。
我覺得作為技術的支持者，CTO壹定要有壹個非常平和的心態，應該和老板有同樣的目標，同樣的路徑，同樣的做好這件事的欲望。老板也能感受到這種心態，多說壹句:是和…有了這種積極接受的態度，CTO說的話會更容易被CEO接受。我還是要強調，互信很重要。有了相互信任的基礎，CEO才會慢慢聽妳說什麽。
實現這壹點的具體方法有很多。首先，妳應該用CEO能理解的方式溝通。比如我覺得做壹個軟件項目和建築開發差不多。首先要有規劃。妳想建曼哈頓建築，歌德式建築，還是中式徽派建築？有了規劃之後，還要有設計、施工、監理。這種思維我想大部分人都能理解。告訴CEO，CEO就知道妳現在的工作做到了哪壹步，哪個環節出了問題。CEO可能經常讓妳改。這時候妳可以告訴他，我現在的建築結構是摩天大樓。現在妳突然讓我把它改成小別墅。這個框架會有很大的改變。我們要討論壹下“得與失”。有了例子，CEO就很容易理解了。
如果他不理解例子，或者壹些技術上的東西找不到形象的例子，那麽妳可以帶他去其他公司參觀。例如，在TGO鯤鵬俱樂部的組織中，TGO會員企業中有許多類似的項目公司。帶他去參觀，去外面看看，讓他知道這個行業做的怎麽樣。慢慢的，他會明白妳的計劃是合理的。
那妳為什麽又當了CTO？
李烈偉:我覺得這兩種立場沒有什麽特別的區別。CEO在管理上更全面，CTO更垂直。我認為從CEO到CTO的轉變不是降職或者升職，只是兩者的側重點不太壹樣。CTO可能更關註業務實現和技術解決方案。CEO更關註公司的利潤、運營、戰略發展、市場機會和市場的戰略布局。
有時候，CTO想的比CEO還多。除了技術實現，CTO還要考慮到公司的資金是否充足，不同階段使用什麽技術和解決方案，有壹個循序漸進的進化思維。所以在做這樣的規劃之前，要充分了解CEO的想法。舉個例子，妳的公司只有500萬資金，妳招50個開發人員來搭建壹個大型系統。雖然眼光不錯，但是公司根本負擔不起，這樣的CTO也不太適合公司。
技術對妳個人意味著什麽？妳覺得它只是壹個商業變現的工具還是妳有更高的技術追求？
李烈偉:我覺得技術首先是為商業服務的。現在99%的企業都在做應用級技術，是為了解決問題，而不是像基礎學科壹樣研究非常底層的技術。應用技術必須服務於商業並產生生產力。要考慮應用場景，找到技術的市場價值點。
如果我面對的是壹個不知道應用場景的純技術，我肯定沒有機會練手，我會覺得自己壹無是處。如果我看不到價值，我就沒有動力去做。比如現在我們在高並發場景下使用Redis、queue或者分布式存儲，就會有壹種成就感來激勵自己為了技術而學習和技術。我可能不太感興趣。我們將繼續學習新技術，探索新技術，並從當前的業務需求中學習，看看是否可以用新的技術解決方案來提高我們當前的開發效率。
比如壹些新技術可能剛出來，應用場景不多。妳會花些時間研究它們嗎？
李利偉:我會註意的。比如前幾天有朋友跟我說他們要發布新的數字貨幣，業界有各種各樣的評論。所以我不會花太多精力，但我會跟進，思考區塊鏈能為我們解決什麽問題，行業發展到什麽程度。因為人家爆發的時候妳註意肯定有點晚了。我覺得花費的精力不壹樣。我會花少量的精力去關註這個。
工作之外妳更註重什麽？比如地理，歷史之類的？
李烈偉:我感覺很多業余時間都和工作有關系。工作之余，經常和同事交流商業模式，也參加各種社團活動，有些離工作很遠。比如壹些加盟連鎖類，投資類，甚至太極傳類。我想，當妳有了豐富的閱歷，妳會發現壹切都有相同的道理，就像整個太陽系的結構和壹個原子的結構有很多相似之處，可能又到了哲學層面。
很多想法也會對我們的研發工作有壹定的指導價值。比如我們在解決高並發問題的時候，也會想到以前去世博會的時候，世博會開始在上海以外的地方疏導，景區門口會出現排隊的情況。在我們的開發中叫做智能域名解析和排隊，還有就是人流的控制。我們都能找到這種“生活與科技”的影射關系和邏輯關系。道理真的是壹樣的。
妳剛剛說了太極拳。妳認為太極拳能為妳的工作做些什麽？
李列為:安心。因為太極裏面有很多哲學思想，比如，剛柔並濟。頭腦冷靜之後，妳就不會像憤怒的青年那樣對任何事情都跳起來，妳會發現壹切都是可以理解的。我可以淡淡的看著每個人的各種表情(憤怒，悲傷)。也就是說頭腦中會多壹些理性，少壹些憤怒的沖動。整個人會站在壹個更高的高度，就像大人看孩子壹樣，看問題會更冷靜。
最後壹個問題，TGO鯤鵬會說什麽？
李烈偉:我覺得首先是感謝大家的努力。妳做了壹件非常有意義的事情。這是第壹感覺。同時也感謝Kevin(鯤鵬俱樂部創始人霍)組織了這麽好的團隊，給了開發者和技術人員壹個堅實的後方，給了我們很多保障。
互聯網發展初期，很多信息查不到，但TGO各行各業都有IT人。我覺得無論做什麽樣的項目，都能找到相應的專家和案例，可以大大提高我們的效率，遇到困難也不會孤立，對我們有很大的幫助。
我覺得凱文就像普羅米修斯壹樣，給世界帶來了光明的火焰。我想這個火種應該是TGO組織，它讓全國乃至國外的IT人受益匪淺。讓這個群體的朋友互相交流，快速進步，快速解決問題，也是壹個提高生產效率的組織。
TGO鯤鵬俱樂部是極客邦科技旗下聚集和交流高端技術人員的機構，旨在打造全球最具影響力的技術領袖社交網絡，線上線下相結合，為會員提供專屬服務。目前，TGO鯤鵬俱樂部已在北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都、矽谷、臺灣省、南京、廈門、武漢等十個城市設立了分會，武漢、蘇州分會即將成立。現在全球有800+註冊會員，60%是CTO、技術VP、技術合夥人。
成員包括BATJ等互聯網巨頭的技術領袖。同時，阿裏巴巴王堅博士、同程藝龍技術委員會主任張海龍、Suning.cn IT總部執行副總裁喬新亮等專家已受邀成為TGO鯤鵬俱樂部名譽導師。
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