這次折返跑持續了四年半，期間鄭強以跑者的身份保持著高速奔跑:經常加班睡在辦公室，深夜在微信上發表自己的工作和生活感受，到處宣講教育理念，為貴大吶喊扶持政策。他壹直戴著“浙大學生最喜歡的老師”、“憤青教授”、“敢說敢做”等舊標簽，也被貼上了“學生最喜歡的大學校長”、“網絡名人強哥”等新標簽。
在貴州大學呆了四年多之後，壹股旋風在鄭強刮起。他大刀闊斧地推動改革，讓老師們不會指望增加課時費，轉向科研成果。他制定了大學章程，賦予教職工代表大會、學生代表大會和畢業生代表大會建議更換或罷免學校各級領導幹部的權利，引進發表過世界級論文的27歲博士，直接評為教授，促進了校風和學風的凈化，並將學校建立學院與貴州省發展的大戰略緊密聯系起來...
鄭強的喜怒哀樂都寫在臉上，喜歡他的人都說他沒有架子，做事果斷；不喜歡他的人說他說話太直，做事太快。今天，鄭強即將離任貴州大學校長壹職。他告訴中國青年報·中青在線記者:“我是在高速奔跑中交上接力棒的。”
給貴州大學吹“純凈風”
“大學的本質在於培養優秀的學生。”近日，鄭強在接受中國青年報·中青在線記者專訪時多次談到這個核心。
“再豪華的動物園，沒有珍稀動物，這個動物園也不行；學校硬件再好，沒有優秀的學生，這個大學也不行。”鄭強說。
他反復向很多人提到壹個例子。剛到貴州大學時，他走過考場，親眼看到壹個學生在作弊，監考老師在玩手機。每次說起這件事，他都會很生氣，眉頭緊鎖。
"我們必須從根本上改變這種不良風氣."他說。考試結束後，各學院校長、書記、院長逐壹進行考試和紀律檢查。
不僅作弊的學生被抓，嚴厲的問責也落在了老師身上。數名老師因不執行校規、考試紀律不嚴而被處分，這在貴州大學近年來的歷史上極為罕見。
“學校的氣氛很快就好了，因為老師和學生都知道校長是認真的。”鄭強將這次行動命名為“純風計劃”。
經過幾年的“純凈之風”，鄭強相信這次行動確實給貴校師生的態度帶來了巨大的變化。現在他舉個例子:2016年，貴州大學某化工系本科生以第壹作者身份在國際壹流化學雜誌發表論文，創造了貴校歷史上的第壹次。
“純風計劃”是壹脈相承的，是鄭強推行的“博學計劃”。他希望貴州大學的學生走上更高層次的學術生活。“好的大學不僅會讓學生找到工作，還會培養他們成為這個國家未來20年的核心人才。”
大學章程為教師和學生播下了民主治理的種子。
如何通過制度設計，從大學治理結構中為師生播下民主治理的種子，是鄭強思考的另壹大命題。
鄭強知道，他直言不諱的個性給貴大帶來了更多的關註，他也知道，壹所大學不能只靠壹個有聲望的校長，而必須制定壹個完善的大學章程。
“我認為大學治理章程要有創新，要符合世界壹流大學的辦學規律和貴州大學的特色，這壹點很重要。”鄭強認為，貴州大學章程的制定不應帶有“拿來主義”，重要的理念應該是在大學治理過程中充分體現師生的民主和權利。
這樣的壹個思路，在貴州大學章程中變成了第五章，專門寫明了“民主管理制度”。
在這壹章中寫道，教代會的主要職權之壹是對學校各級領導幹部進行監督和民主評議，對嚴重失職、不稱職的各級領導幹部提出撤換或免職的建議，並按程序報上級組織部門。
這壹章還寫道，學生代表大會和研究生代表大會的職權之壹是監督學校各級領導幹部的工作，學生代表大會和研究生代表大會可以共同提出對嚴重失職、不稱職的黨政領導幹部的撤換或罷免建議。此類建議需經職代會附議，並按程序上報上級組織部門。
同時，這壹章也明確了學校將根據規定設立詢問聽證制度，由學校工會組織召開詢問聽證會議。質詢聽證制度的主要範圍涉及學校重大改革措施、學校體制機制改革、重大利益分配政策調整和績效考核方案制定、涉及教職工和學生利益的重大決策等。
“妳瘋了嗎？不怕有壹天被彈劾嗎？”貴大章程壹出來，鄭強就收到了很多？在鄭強壹些朋友看來，“這樣的規定是在玩火和冒險”。
“我對自己完全有信心。”鄭強說，“我壹點也不擔心被解雇。大多數老師和學生都對我有充分的信任。”
“鄭強風格”的改革實踐
進入貴大，鄭強就開始進行改革，被很多人稱為“鄭強風格”:雷厲風行。
改革首先觸及學術領域。
“妳很難想象，有些教授甚至壹年都沒寫論文。”現在回想起來，鄭強仍然拍著桌子。當時老師們都希望新校長能迅速解決大幅加薪的期望。當時，貴州大學的教職工工資與省內其他高校相比，處於較低水平。沒想到，改革直接大幅度堵住了直接增加收入的路。鄭強的改革路徑是脫離“等第”，將教師工資與其學術水平和科研能力相結合。他直言，教師不應該把增加收入的重點放在班級津貼和年終獎上，逼迫教師鉆研學術，爭取科研經費。有時候著急的時候會問老師“收入和學術水平算性價比低嗎？”鄭強認為，改革給壹些教師帶來了很大沖擊，短時間內出現了誤解、矛盾甚至抵觸。“這很正常”。當改革遇到阻力時，有媒體評論他是“掌聲和噓聲中的孤獨校長”。普通朋友看到這種聲音都不敢直接找他，但鄭強會主動接受這些批評。表面上，他不屑壹顧。“我根本不在乎那些不負責任的評論。”。
鄭強非常執著。他認為，所有壹流大學教師的高收入都是靠學術，最重要的是把自己的學術成果推廣到生產實踐中去，獲得報酬。他要求教授在課堂上用最先進最前沿的技術成果來講基礎理論，用板書來講解學科的教學模式必須淘汰。
鄭強為貴州大學設定了每年增加6543.8萬名博士的目標。剛到貴大時，鄭強看到學校的統計數據顯示，擁有博士學位的教師比例不到17%。在他即將離開貴州大學的時候，這個比例上升到了33%，在貴州高校中排名第壹。
深鉆的另壹個變化是，貴州大學科研經費支持的項目逐漸增多。以前貴州大學的老師每年申請國家自然科學基金50多項。鄭強的目標是將數量翻壹番:我們必須努力超過65，438+000個項目。" 2016，大圭獲得國家自然科學基金104 . "鄭強說。
會繼續為西方教育吶喊。
直到6月22日，65438，微信官方賬號，浙江大學官方微信，宣布教育部黨組任命。許多人都知道鄭強被調回浙江大學的消息。
截至5月5日記者發稿時，貴大官網仍顯示鄭強為該校校長。
現在談到離開貴大，鄭強流露出不舍。
鄭強認為，他在貴州大學推動的三件事可以讓貴州大學受益多年:
有壹件事是我2012剛到貴校的時候，趕上省領導給我遞上了厚厚的貴州大學新校區規劃圖。沒過多久，省領導的指示就下來了，大圭新校區的建設迅速啟動。
"大圭獲得了40億元的專項建設基金."鄭強說。對於西部欠發達省份的高校來說，這樣的支持力度不小。
第二件事是鄭強提出了“貴州大學取名貴州”的辦學理念，專門開設了白酒、大數據、茶葉等具有濃郁“貴州特色”的學院，為貴州經濟社會發展輸送人才。為此，貴州大學獲得政府部門超過6543.8+0億元的辦學經費支持。
第三件事是鄭強聯合西部14高校校長發聲，最終推動中西部高校綜合實力提升工程。在13無教育部直屬高校地區，對14入選高校給予持續穩定的投入機制，貴州大學每年從中央財政獲得的辦學支持將繼續穩定在65438+億元以上。
在外界看來，這是鄭強對貴州大學和西部教育最有力的三次吶喊。為此，鄭強放出了許多“狠話”，讓許多人“不高興”。“越努力，現在越舍不得。”鄭強說，他的職位現在會改變，他將在未來繼續為西方教育吶喊。
4月1日，官網，教育部公布了2017年度各省級教育廳和教育部直屬高校新聞發言人名單，鄭強位列其中，成為浙江大學新聞發言人。
“接下來，我還要考慮如何在國際舞臺上講浙大。”鄭強說。