瑞·達利歐是全世界頂級投資家、企業家之壹，對沖基金公司橋水創始人。他曾被美國《時代》雜誌評選為全球100位最有影響力的人物之壹，也曾經入選《福布斯》世界前100名富豪。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過 歷史 上任何壹家對沖基金，同時也是世界上當前資產規模最大的對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的壹套原則，而這些原則也是他壹生中學到的最重要的東西。
達利歐認為，我們可以像看待機器壹樣看待生活管理、經商和投資，並將其系統化為壹系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石--極度求真和極度透明，並介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題更進壹步深入認識自我，實現不斷成長。
達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。
第壹部分：我的歷程
這部分主要分享自己的壹些經歷（其中最重要的是失敗的經歷），正是這些經歷引導發現了那些指導我進行決策的原則，通過達利歐的真實故事，看看這些原則如何更好的改變我們的生活環境和實現自己的目標。
1我的探險召喚(1949-1967年)（8-18歲）1949年，達利歐出生在美國長島的中產階級家庭，小時候機械記憶力很差，不喜歡上學，不喜歡聽從別人的指示，好奇心很強，喜歡獨立思考。從8歲就開始打零工賺錢，12歲用做球童的錢去炒股，十幾歲用偽造的身份證進酒吧玩。1966年高中畢業，當時的股市壹片繁榮。
2跨越門檻(1967-1979年)（18-26歲）1968年達利歐學習冥想，大學主修金融學，1971年以優異的成績畢業並被哈佛商學院錄取，在商學院老師用真實的案例進行研究分析，對大宗商品期貨感興趣並成了熟悉谷物和牲畜交易市場的專家。1975年被解雇後創辦橋水，公司主要追蹤市場動態，根據對市場研究設計機械化的市場模型，工作不僅賺得了錢，還受到經紀人、客戶、甚至前老板的喜歡。1977年與哈佛校友芭芭拉結婚，次年大兒子德溫出生，1979年二兒子保羅出生。
3我的低谷(1979-1982年)（30-33歲）1979年通脹失控，經歷了白銀過山車後，由於自己盲目自信並被情緒左右，也沒有註重對 歷史 的研究導致自己陷入低谷，不僅橋水公司解散還需要向父親借錢度日。在查找原因和總結經驗後，也找到了壹種方法，克服自己的投資問題，尋找到了屬於自己的“投資的聖杯”，引導橋水成為壹個創意擇優的機構，也是後期橋水成功的秘密。
4我的試煉之路(1983-1994年)（34-45歲）1983年底，橋水***有6名職員，借助錯誤日誌總結失敗的經驗教訓後復興橋水，開啟“阿爾法疊加”的投資管理方式，接手管理世界銀行養老基金壹個500萬美元的美國債券賬戶，探險中國，總結出自己的工作和生活原則。
5終極恩惠(1995-2010年)（46-60歲）1995年橋水擁有42名職員，管理41億美元的資產。通過計算機系統的決策規則和數據解放自己，並為客戶進行創新，發現通脹掛鉤債券和“風險評價”。決定把公司發展成壹個大機構，通過心理測試和“棒球卡”等工具、充實原則讓橋水堅如磐石、鋒利如刀。2010年兩個“純粹阿爾法”基金收益分別接近45%和28%，“全天候資產組合”收益率接近18%，在獲得優異的回報後，逐漸從幕後走到臺前。
6回報恩惠(2011-2015年)（61-65歲）卸任橋水CEO，開展慈善事業，回報恩惠，總結塑造者***性。
7最後的壹年和最大的挑戰(2016-2017年)（66-67歲）助力橋水設立新的治理體制，橋水成功轉型。
8從更高的層面回顧。領悟到過與自己性格相適應的生活，才是最幸福的。傳遞如何正確拼搏，分享原則背後的思考，幫助他人更好地成功。
思考題：
Q1：第壹條最重要的原則是獨立思考，妳是如何理解的？
瑞·達利歐在塑造未來橋水的時候發現塑造者的***性，商界的偉大塑造者埃隆·馬斯克（特斯拉、太空 探索 技術公司和太陽能公司SolarCity），傑夫·貝佐斯（亞馬遜）；慈善領域的塑造者穆罕默德·尤努斯（格萊瑉銀行）；政界的塑造者溫斯頓·丘吉爾、小馬丁·路德·金博士、李光耀、鄧小平；比爾·蓋茨和安德魯·卡內基既是商界也是慈善界的塑造者；邁克·布隆伯格是商界、慈善界和政界的塑造者；愛因斯坦、弗洛伊德、達爾文和牛頓是科學界偉大的塑造者；基督、穆罕默德和佛陀是宗教塑造者。結果是他們有很多***性，都是獨立的思考者，不會讓任何東西或任何人妨礙自己追求大膽的目標。
獨立思考是我們處理生活、工作、家庭等問題最有利的武器。我們古人讀書只需要四書、五經，現在的互聯網信息高度發達，真相也常常被海量的信息所掩蓋，如果我們不能獨立思考發現這些真相，就無法做出最優地選擇，而我們壹生中真正需要選擇的不多，但是這些選擇影響深遠，甚至是壹輩子。
Q2：瑞·達利歐在82年低谷期之後是怎麽爬出來的？
瑞·達利歐從低谷中爬起來有很多因素，比如與客戶有良好的關系、有豐富的專業知識等等，我覺得有壹點非常重要，也被達利歐認為是爭取玩投資 遊戲 需要的，計算機是價值最高的東西之壹。最早的計算機在20世紀70年代後期才上市，但是達利歐在1982-1983年就開始使用計算機，並且把自己決策標準轉化成公式，甚至在公式中加入 歷史 交易數據，觀察過去決策是否合理然後進行合理改進，甚至在後期開發出阿爾法疊加法的交易系統，為後期規模擴大後提供了強有力的工具。
合理的使用工具是讓我們成為高手最有利最便捷的方式。比如當年數碼相機出來的時候對膠片相機形成了壹個致命的打擊，現在的手機拍照加入濾鏡、背景虛化等功能模式後，人人都可以拍出不輸於愛好者拍出的照片；抖音等短視頻能夠如此火爆很大壹部分原因是剪映工具的方便易用，簡單的學習就可以拍攝出不錯的VLOG視頻，還提供大量剪同款模板，簡直就是傻瓜式填充即可完成之前復雜工具才能完成的內容；善用印象筆記、有道雲筆記、思維導圖等工具也能讓系統化學習更加有效。
Q3:如何理解原則的兩大基石——極度求真、極度透明？
瑞·達利歐在演講和書中曾說過橋水公司是如何做到極度求真和極度透明的，壹項決策方案出臺每個人都能參與決策，每個人都能相互打分，普通員工也能對領導打分，然後根據專業和可信度進行加權，最後測算出最終結果！曾經壹個員工對達利歐說，妳上次會議的演講實在是太糟糕了，根本就沒有準備，如果下次需要的話，我可以給妳整理演講稿。
可以說在中國99%的公司做不到極度求真和極度透明，剩下的1%讓我留有壹個幻想。小公司能起決策作用的只有幾個合夥人，大公司也只有高層管理人員有資格參與，大多數公司開會變成了壹言堂，開會沒有壹點收貨，甚至有些浪費時間，如果重視PPT的話浪費時間更加嚴重。
對於我們個人來說，若不想當面議論別人，背地裏也不要說，要批評別人就當面指出來。這個對於普通人來說可能更加實用，因為沒有不透風的墻，壞話總有壹天會傳到別人的耳朵裏。當然，妳也可以這樣做，只說好話，因為好話經常說也會有壹天傳到別人的耳朵裏。