我們處於信息社會的洪流當中，各種觀點和謠言紛繁登場，有多少是真正做到全面、客觀，在妳欣然贊同某些觀點的時候，妳又怎麽確保妳受到的不是壹種「汙染」？
也許妳覺得不用那麽嚴肅的對待，何必上綱上線？但現實情況卻是，因為壹個人的見解和知識是有限的，所以能夠吸引妳註意的東西絕大部分都是妳感興趣並贊同的：妳壹開始就「帶上了有色眼鏡」在挑選信息，而這些信息無非只是重復了妳內心的觀點而已。長此久往，妳還是會失去客觀和公正。
觀察下政治迷或者軍事迷，正因為長期的「有色眼鏡」而變得在自己喜愛的方面更加的「頑固和激進」，反而不如普通人來得客觀和理性；不僅如此，職業化的長時間熏陶也可以讓人變得「固步自封」，並且以行業內的知識去看待周圍事物。就像查理 芒格說的：「鐵錘人眼裏什麽都是釘子。」就像發現激勵機制的哈佛大學教授道金斯在名噪壹時後，覺得激勵能夠解釋壹切現象而淪為笑柄。
在高中階段，我們接觸的馬克思主義哲學裏面就告訴過我們：「世界是由物質所構成，因此我們就要從客觀規律出發去看待問題」。這是壹句不錯的話，似乎人人都知道，但再問壹句如何從客觀規律去看，卻不太有人能回答上來。
世界上最大的對沖基金創辦者瑞 達裏奧說：「當我看到我（或人類）認為錯誤的自然事物的時候，我會假定我自己是錯的。然後試圖弄明白，為什麽自然如此運行是合理的，這讓我意識到了很多看起來『應該』的東西並非就像我們看的那樣。」
有壹次，達裏奧去非洲看到壹群鬣狗撲倒了壹只年小的角馬，這讓他覺得很反胃，並且認為這件事情很糟糕。但是他後來問自己，這件事真的很糟糕嗎，還是自己的偏見讓他以為很糟糕，事實上這件事情有可能好極了。最後從後續和宏觀的角度上，達裏奧意識到這是自然界有效運行的機制，而單純從人類的情感上看是很片面的。
進化是宇宙中最大的力量，不能符合的都會慢慢消逝。世界上到處都是曾經輝煌過但是逐漸和毀滅的東西，只有極少數東西在重塑自身，不斷達到偉大的新高度。
為了能夠識別事物是否在進化，達裏奧在《原則》這本書提出了幾個原則：個體應該要符合群體的目標；現實會趨於整體的最有化，而非個體。
去標簽和偏見看事物，就是要看到事物的原貌，而不能被事物的外在的評論、光環所遮蔽。賴聲川在培養創意的時候，會訓練自己只觀察壹樣東西的外形，而不去聯想這樣東西背後的功能。比如說，看到壹個杯子，拋開喝水、盛水這個功能之外，它就是壹個中空圓形器物，質地是什麽……
也就是說我們應該先去「觀察和描述」，不要被「功能和用途」所局限。在佛法裏面有8種意識，前5種分別就是五官，第六種是單純看的意識，第七種是形成各種標簽想法。那麽這個去標簽看事物就發生在第六和第七種意識之間。
不僅對待單純的事物可以用這種去標簽的方法來產生新的創意和想法，在對待更為復雜的社會規律上，同樣需要去標簽去看待，先從最基本的事物出發，剝離自己的好惡，進而才能獲得客觀的認識。這個過程不僅有點痛苦（因為偏見的本質就是偷懶的經驗主義），但是會讓妳受益匪淺。
海明威說：「壹個好的作家的才華就是體內裝有壹個防震的測謊儀。」查理 芒格講：「擁有壹個觀點的前提是從反面也說服不了自己。」他們其實都在努力的去標簽和偏見。
上面講到的去標簽和偏見，再追問壹句，問什麽會產生所謂這些偏見而帶上標簽，為什麽妳眼中的好其他人看來卻未必覺得好呢？
原因是動機在作祟。每個人都有自己的立場和出發點，看到問題的角度自然不同。
莎士比亞並不是我們想象般隨性寫意他的劇作，如果了解當時的大背景，就會知道他是當地壹個劇場的老板，為了應付劇烈的競爭，不得不創作壹部部的新劇去維持觀眾；米開朗琪羅也不是為了追求藝術的造詣而雕塑繪畫出那些傑作，而是受客戶委托進行的「訂單出貨」而已。忽略了這些信息，妳自然覺得他們的動機會是非常崇高，生活非常優渥。
而壹個良好正確的動機，也指導著我們正確的做事。賴聲川糾結於為什麽壹個掌握了所有技巧的優秀學生卻無法制作出偉大作品，便去質問學生他真正最終的動機時，最後得到的答案是「車子和票子」，而真正的「創意」的產生卻要擺脫功利。
賴聲川說：「學會看自己的動機是積累智慧最快的方式，可以快速培養自我反省的覺知，看到行為背後的理由。看到之後，立即得到更寬廣的視野，更容易處理眼前的事。」而了解自己動機的方法也很簡單，就是不窮盡的問「為什麽」直到找到最後的答案。
時間上：短期和長期的關系（馬克思「發展的觀點」）
應該花更多的精力去搜尋長期利益的東西，不單單是因為它們大部分情況下使妳獲得更大的利益，更因為它們的獲取要經過更大的成本，所以會讓妳具有更大的優勢。
例如最簡單的例子就是鍛煉，短期看是會花費時間和精力，但是長期看它會讓妳得到更好的形象，擁有更好的體魄
因果上：看到前因後果（馬克思「聯系的觀點」）
世界上萬事萬物不是鼓勵存在的，而是有千絲萬縷的聯系。我們應該學會從因求果，當然也要會由果索因。
橫向上：請教有經驗人士，克服自己思維的盲區
巴菲特在佛羅裏達大學的演講當中提到很多人因為擁有某方面的專業知識，就以為自己無所不知，輕視並造成了知識上的盲區，最好的例子就是「長期資本管理基金」的倒閉。這個曾經排名第壹的對沖基金管理著超過1400億美元的資產，16個交易員，卻是世界上智商最高的團隊，其中兩個是諾貝爾獎獲得者，不僅如此，每個人都長期專註於金融行業，加起來有350到400年的從業經驗，而且每個人都有很多的人脈資源，最後，它倒閉了。
典型的聰明人幹傻事的行為，正是自信讓他們忽略了風險。正如Henry Goldman說的：「破產的只有兩類人，壹無所知的人和學富五車的人」。
我畫了個思維導圖總結如下，希望可以幫到妳！