現代奧運會曾經是理想主義的果實。人文主義的創始人想通過體育競賽來展示自己，傳遞友誼，提升人類的生存價值。但是，再理想的事情也離不開經濟基礎。當奧運會在發展過程中遇到巨大的金融危機時，奧運會被迫向商業妥協。電視介入奧運會轉播的最初動機來自於人類超越時空傳播體育賽事的願望。然而，電視的商業價值很快成為奧運會組織者的興奮點，他們通過激烈的談判將經濟危機轉嫁給了電視臺。經過幾十年的掙紮和妥協，今天的電視不僅擴大了奧運會的影響力，也催生了奧運市場。同時，電視也為奧運會輸送了大量資金，為奧林匹克運動的發展提供了最切實的支持。從最早的免費轉播到今天神話般的轉播費，電視臺與奧林匹克運動打了幾十年交道，彼此之間也有矛盾，但最終還是被相同的利益緊緊捆綁在壹起。
第壹，電視年輕的時候，奧運會沒把電視當回事。
現代奧運會誕生於1896年，BBC(英國廣播公司)開創了電視轉播的先河。從時間上看，電視的出現比現代奧運會晚了40年。但是電視在普及奧林匹克運動和傳播奧林匹克精神方面無疑起了決定性的作用。但是在電視的童年，電視圖像模糊，所以國際奧委會並沒有把電視當回事。
電視年輕的時候，雖然沒有走到奧運舞臺的中央，但人們對體育比賽超越時空傳播的渴望已經出現。傳統體育比賽受場地限制，觀看的人數非常有限，這當然與奧運會創始人最初的想法相去甚遠。為了給觀眾記錄比賽的過程，也為了給裁判的主觀判斷提供事後驗證，奧運會早就考慮用客觀的電子設備來處理體育比賽。1932的奧運會，組委會嘗試使用雙鏡頭相機進行終端攝影。此外，電子設備，如電子計時器，大屏幕記分牌和自動打印機網絡的非正式使用。使用電子設備的嘗試讓國際奧委會看到了在現場之外觀看奧運會的前景。
圖像直觀生動。用影像記錄現場比賽，不僅能讓不能親臨現場的觀眾欣賞到精彩的比賽，還能在事後再現比賽盛況，留下寶貴的史料。因此，在1936柏林奧運會中，組委會安裝了閉路電視轉播系統，以便市中心的壹些內城酒館可以看到比賽的轉播。但當時電視技術還處於初級階段，組委會主要采用膠片攝影進行拍攝。這次轉播是奧運會首次出現影像。
二戰後，1948奧運會在倫敦舉行。戰後，英國電視業取得了飛速發展，BBC在英國人的生活中扮演了重要角色。本屆奧運會，【1】BBC向組委會提供了1000幾尼的費用，作為拍攝奧運會報道的價格。整個比賽期間，英國廣播公司播出了64小時的奧運節目，倫敦周邊50英裏範圍內約有50萬人通過電視觀看了奧運會。當時BBC還很弱小，屬於貧困階層，所以組委會表現出紳士風度，沒有兌現1000幾尼的支票。1000幾尼對組委會來說確實用處不大，但其歷史意義不可低估。
是電視轉播費的萌芽，也是國際奧委會開辟新的資金渠道的初步努力。
總的來說，在電視出現的早期，因為戰爭，電視沒有得到迅速發展，所以對奧運會的影響力不夠。此時組委會對電視轉播權的認識還相當模糊，沒有完整的向電視臺推廣體育比賽的計劃。在這樣的情況下，電視機構甚至不需要得到國際奧委會的許可，就可以免費享用比賽資源。
第二，在1950年代，國際奧委會關註電視。
二戰後，國際奧委會陷入財政困境，支出超過主要由會費構成的財政收入的1倍。無奈之下，國際奧委會決定從門票收入中扣除3%來緩解困難。1948年，倫敦舉辦的第壹屆戰後奧運會，不僅滿足了舉辦奧運會所需的全部費用，還為主辦國帶來了約35萬美元的收入。
隨著奧林匹克運動的發展，奧運會的重要性與日俱增，國際奧委會和組委會舉辦奧運會的費用也在增加。到1950，國際奧委會幾乎瀕臨破產。這個時候，國際奧委會再次研究了奧運會主辦國組委會所得收入的分配原則，但是他們仍然沒有註意上電視，也可能有人註意了，但是他們沒有拿出壹個成熟的方案向電視臺要錢。起初，電視臺也將體育報道作為普通報道來操作。後來體育報道的效應讓電視臺逐漸看到了體育報道的電視價值，對體育報道產生了興趣。
1956墨爾本奧運會前，國際奧委會制定了新的財政計劃，其直接動機就是讓電視臺出血。1956年，國際奧委會開始出售電視轉播權，但方案壹出臺，就遭到美國三大廣播網的強烈抗議。美國人認為奧運會是新聞而不是娛樂，電視臺沒有義務為奧運會的報道付費。好在美國幾家小公司給了組委會壹點面子，在三大電視網的喧囂中，拿出象征性的“轉播費”。雖然本屆奧運會轉播權銷售受挫，但這是體育比賽從“新聞”轉向“娛樂”的分水嶺。
從65438年到0958年，經濟困難的國際奧委會終於把奧運會的電視版權寫進了奧林匹克憲章。憲章第49條明確劃分了體育和娛樂的界限。奧運會直播屬於娛樂內容，國際奧委會是其轉播權的唯壹所有者，由主辦國組委會出售，收入按相關規定進行分配。第49條還對電視臺轉播奧運新聞進行了嚴格限制:民營電視臺和電視網均可轉播奧運新聞，但直接引用奧運會直播內容不得超過3分鐘。電視臺或電影可以在24小時內播放三段奧運內容，每段3分鐘，段間間隔至少4小時。如果電視臺播出的新聞越過了章程規定的界限，就成了“娛樂”，需要額外付費。
面對國際奧委會對電視轉播費的信念，美國人的態度動搖了。到1960，美國各大廣播公司就購買轉播權展開了商業競爭。此後，在美國媒體的推動下。電視轉播權的銷售價格以驚人的速度上漲。
三、1960—1984、電視付費培育奧運轉播市場。
奧運電視轉播權的強勁增長主要得益於美國三大電視網的競爭。美國是壹個商業發達的社會。電視是私有的，所以很少有政治幹預，市場競爭非常激烈。美國三大廣播公司ABC、NBC、CBS為了打敗對手，都把奧運會作為重要的競爭手段。電視網壹旦獲得奧運會轉播權，就能吸引大量觀眾，贏得巨額廣告費，提升自身品牌，從而在競爭中取得優勢地位。正是激烈的競爭，使得美國三大電視網在爭奪美國奧運會轉播權上顯得格外咄咄逼人。正是美國人的“慷慨”讓所有組委會都把美國電視網作為主要目標。直到今天，奧運電視轉播費主要來自美國電視網的“貢獻”。
哥倫比亞廣播公司是奧運會歷史上第壹個真正的電視轉播權買家。1958哥倫比亞廣播公司花了5萬美元買下了美國冬奧會的轉播權。1960又花了39.4萬美元買下了美國羅馬夏季奧運會的轉播權。到了1964東京奧運會，奧運會的美國電視轉播費翻了近兩番。隨著時間的推移，美國電視網對轉播奧運會的興趣越來越大，投入越來越多，競爭也越來越激烈。隨後的奧運會，幾乎所有的美國電視網都是獨白，奧運會的電視轉播費收入基本就是在美國轉播的收入。
美國奧運會電視轉播費收入(1) (1960—1980)舉辦地中標電視臺價格(萬美元)
1960羅馬哥倫比亞廣播公司39.4
1964東京全國廣播公司150
1968墨西哥ABC 455
1972慕尼黑ABC 1350
1976蒙特利爾ABC 2500
1980莫斯科國家廣播公司8500
需要指出的是，在慕尼黑奧運會之前，每屆奧運會的電視轉播費全部歸組委會所有。慕尼黑奧運會上，組委會與美國廣播公司簽訂了6.5438+0350萬美元的轉播合同。這壹次，國際奧委會坐不住了，第壹次向組委會提出分壹杯羹。然而，組委會明智地將合同費用分成兩部分:750萬美元是購買轉播權的費用，剩下的600萬美元是技術服務費。國際奧委會只能參與轉播費用的分攤，技術費用全部由組委會控制。最終國際奧委會拿到了三分之壹的轉播費，拿回來的錢分成三份:自己三分之壹，各參賽奧委會三分之壹，各IF三分之壹。
在世界其他地區，由於經濟發展不佳，奧運會轉播壹直處於免費或象征性收費的狀態。從1960羅馬奧運會開始，歐洲有18個國家參與了奧運會的直播，但在轉播費方面並沒有給組委會太多好處。
在1976之前，舉辦奧運會壹直是政府行為。由於規模巨大，許多國家不僅沒有盈利，反而虧損嚴重，有些國家甚至因為舉辦奧運會而負債累累。雖然電視轉播費增長很快，但還是擋不住資金缺口。加拿大蒙特利爾舉辦的21奧運會耗資90億，直到1992加拿大才還清這筆錢。具有諷刺意味的是，加拿大為了15天的奧運會，增加了納稅人20年的負擔。
四、1984之後，商業運營大幅提高了轉播費用。
舉辦奧運會的巨額開支嚴重影響了人們申辦奧運會的熱情。到1980年，國際奧委會的公共基金只有24萬美元，隨著1976年蒙特卡洛奧運會65438+萬美元的赤字，國際奧委會破產了。1980年，商人薩馬蘭奇成為國際奧委會主席。他對奧運會進行了大膽的改革，把1984洛杉磯奧運會交給了旅遊業出身的尤·布倫斯。在商業運作的幫助下，尤伯羅斯將第23屆奧運會辦得非常成功，最終盈利215萬美元。尤伯羅斯商業運作中的壹個重要手段就是大幅提高電視轉播費，讓電視轉播費再次拯救奧運會。正是有了電視轉播權的收入，國際奧委會才終於從破產的邊緣壹躍成為非常富有的階層。
美國奧運會電視轉播費收入(二)(1984—1996)
舉辦中標電視臺價格的時間和地點(萬美元)
1984洛杉磯ABC 22500
1988首爾NBC 30900
1992巴塞羅那全國廣播公司40100
1996亞特蘭大NBC 45000
1984奧運會，ABC以2.25億美元拿下美國的轉播權，是1976奧運會的10倍，是1980莫斯科奧運會的3倍。1984奧運會之前，95%的奧運備戰經費來自轉播權，之後大概是50%。雖然比例降低了，但是金額卻越來越驚人。現在舉辦奧運會，穩定轉播費，可以拿到50%的資金。84年奧運會之後，現代奧運會已經開始脫離顧拜旦的理想狀態，正式走上商業化道路。
洛杉磯奧運會電視轉播權出售和奧運贊助計劃(TOP，奧林匹克計劃)的成功，讓美國國家奧委會感到心理不平衡。他們以為自己辛辛苦苦發展美國體育，沒拿政府壹分錢，結果組委會和國際奧委會占了便宜。於是他們提出，未來奧運會電視轉播合同簽訂後，美國國家奧委會要從美國電視臺支付的轉播費中提取10%作為美國體育發展基金。美國人的要求讓國際奧委會官員爭論不休，但美國奧委會和美國電視臺在奧運會中發揮了重要作用，最終讓國際奧委會滿足了美國人的欲望。1986年美國奧委會從冬奧會轉播權中獲得500萬美元，1988年從首爾奧運會電視轉播權中獲得3000萬美元。
1984奧運會電視轉播權在美國以外的其他地區也有所突破。歐洲廣播聯盟(EBU)是壹個非商業電視組織，由365，438+0家廣播公司組成，依靠政府支持生存。但洛杉磯組委會卻強行要求其支付6.5438+0920萬美元的電視轉播權，這在當時成為爆炸性新聞。合同簽訂後，組委會覺得價格太低，於是再次聯系意大利第五頻道，希望以850萬美元的價格出售奧運會在意大利的轉播權。後來因為擔心協議生效會破壞西歐奧運轉播的統壹，招致壹些國家的抗議而被叫停。
洛杉磯奧運會電視轉播權的成功出售給首爾奧運會組委會帶來了信心，他們期望從美國電視網負責人那裏再籌集5億元。但從1985開始，美國電視體育市場下滑，三大電視網的體育轉播全部虧損。市場的蕭條影響了美國電視網對奧運會的興趣，這無疑給了韓國人壹個打擊。懷恨在心的韓國政府解雇了組委會負責人，並通過向美國電視網提供優質服務，刺激了他們的購買熱情。組委會說服各單項聯合會根據美國電視網絡轉播的需要安排比賽時間。經過談判，NBC最終以3.09億美元買下了轉播權。巨額的轉播費讓各國看到舉辦奧運會是有利可圖的，所以首爾奧運會後，申辦奧運會的城市增加到了13個。
應國際奧委會要求，1988奧運會轉播權分配也進行了調整:20%留給組委會，為轉播提供技術保障；剩下的三分之二交給國際奧委會，然後按照慣例平均分成三份，用於奧林匹克運動的發展。此後，國際奧委會、組委會、各國奧委會和各單項聯合會就奧運轉播費的分配爭論不休，大家都想分壹杯羹。
1992巴塞羅那奧運會實施了多層次的電視營銷架構。各國各大廣播公司購買奧運會在相關國家的轉播權後，可以授權自己的有線電視公司和衛星廣播公司使用，從而使奧運會傳播更廣，影響更廣，同時也為今後豐富轉播權概念提供了實驗機會。經過不懈的商業運作，奧運會的電視收入壹年比壹年豐厚。
[2]奧組委電視轉播權收入表(1984—1996)奧運會主辦城市洛杉磯、首爾、巴塞羅那、亞特蘭大的轉播權收入(億美元)為3.64.05438+0.6.47。
客觀來說，奧運電視轉播權快速增長的原因主要有兩個:壹是體育天堂是優質的電視資源，可以吸引觀眾，給電視臺帶來巨大的廣告回報。第二是美國三大電視網對轉播權的激烈競爭。可以說，沒有美國電視網的支持，現代奧運會不可能取得今天的輝煌。
五、1996之後，轉播權銷售進入全面營銷階段。
亞特蘭大奧運會之前，奧運會的電視轉播權基本都是“零售”的，壹屆壹屆地和電視臺談判。對於1996之後的奧運會，國際奧委會加強了對轉播權出售的幹預，相應削弱了各國組委會的權力。為了避免市場波動，降低奧運會風險，為主辦方提供穩定的資金支持，國際奧委會在1995實施了長期電視轉播權銷售策略。6月後，國際奧委會與美國、澳大利亞、日本、中美洲、南美洲、中東和歐洲的國家電視機構簽署協議，集中出售1996至2008年的奧運會轉播權。
對於1996之後的奧運會，國際奧委會更註重美國以外市場的開發，但美國電視網仍然是國際奧委會想吃的肥肉。1996年8月5日，國際奧委會進行了壹筆巨額期貨交易。他們分別以7.05億美元和5.45億美元的價格將2000年悉尼奧運會和2002年鹽湖城冬季奧運會的電視轉播權賣給了NBC。同時，2004年、2006年和2008年夏季和冬季奧運會的電視轉播權以7.93億美元、6.13億美元和8.94億美元分給了NBC。為此，NBC賬戶上35.5億美元的巨款流入了IOC的腰包。
在隨後的奧運會籌備過程中，組委會不僅享受到了國際奧委會集中銷售所得的資金，還不斷開發世界各地的轉播權市場。世紀之交後，全球經濟增長加快，世界上許多國家都進入了高速增長期。在物質生活得到滿足的同時，各國人民對精神生活的需求進壹步提高，觀看奧運會是人們精神生活的重要組成部分。由此，組委會的轉播權合同越來越多，這是以往奧運會轉播權銷售所無法比擬的。
舉辦悉尼奧運會，澳大利亞組委會從電視轉播權中獲利6543.8美元+0.32億。2004年雅典奧運會，組委會也受益於電視轉播，金額達1，654，38+0億美元。[3]據雅典奧組委官網顯示，與國際奧委會簽約轉播奧運會的全球電視機構有12家。它們是日本公司、加拿大廣播公司、新西蘭電視臺、中國臺北電視集團、超級體育國際電視公司、電信電視集團、阿拉伯廣播聯盟、亞太廣播聯盟、拉美電視組織、加勒比廣播聯盟、美國國家廣播公司(NBC)和歐洲廣播聯盟(EBU)。從購買雅典奧運會電視轉播權的費用來看，NBC和歐洲廣播聯盟分別位列第壹和第二，日本株式會社位列第三，加拿大廣播公司位列第四。北京奧運會還沒辦，電視轉播權卻賣了6543.8+0.7億多。
目前，國際奧委會正在出售2010冬季奧運會和2012夏季奧運會的電視轉播權。他們首戰選擇了美國，成功了。NBC的擁有者通用電氣公司以2201億美元中標。隨後，國際奧委會轉向歐洲市場，國際奧委會主席雅克·羅格對歐洲市場的前景充滿信心。
時至今日，雖然電視轉播費已經成為天文數字，但電視機構仍在爭相獲取。電視機構的熱情使得電視轉播權成為國際奧委會的支柱產業。現代奧運會可以說是電視和體育比賽完美結合的產物。