標題:失敗的邏輯
主講人:李治延(社會資源研究所所長)
原因:為什麽大多數開發項目往往以失敗告終，有的甚至釀成大禍？這本書通過計算機模擬實驗的方式研究了人類在處理復雜社會問題時的表現，發現這主要與人類的思維模式有關。例如:根據良好的意圖而不是對事實的嚴格分析行事；熱衷於“官”卻看不到問題的真相和事態的變化，不去預測和關註長期影響和負面效應；不確定的目標或目標不是壹般化的。整本書就像是對公益人的諷刺，所以也可以看作是對公益人的解藥。該書由權威認知行為專家迪特裏希？德爾納教授的手充滿了學術氣息，讀起來略顯晦澀。讀起來就像在玩壹個復雜的遊戲。雖然很難，但也可以很好玩。
標題:非營利組織的管理
主講人:徐本良(上海慈善教育培訓中心副主任)
理由:這本書對於壹個社會組織完成使命，取得成果，勾勒出壹套非學術性的重要操作方法，具有重要的指導意義。德魯克在這本書中指出，非營利組織的宗旨是服務人類。由於缺乏傳統的商業低線，他們需要在管理層的幫助下專註於自己的使命。但在現實生活中，很多公益組織覺得自己是在做好事，是在奉獻愛心，往往單純地認為壹個善意就夠了。但現在很清楚，由於社會組織不像企業那樣利潤線很低，需要更加註重有效的管理，利用有限的資源，才能更好地發揮作用，最終達到解決問題、造福社會的目的。所以我強烈推薦學習和實踐這本書，這對我們的社會組織更有效地從事慈善事業非常重要，因為“績效是任何組織的最終檢驗標準。”
題目:窮人的銀行家，如何改變世界-社會企業家和新思想的力量。
主講人:蔡讓多吉(北京感恩慈善基金會創始人)
理由:《窮人的銀行家》這本書值得所有願意投身公益事業的朋友去讀。它展示了壹個人如何創造性地幫助“窮人”從他親眼所見的社會問題中獲得生存的能力，並以獨特的價值觀為基礎。對於非營利組織的領導者來說，這本書可以幫助他們學習如何構建壹個戰略性的公益項目，如何讓壹個項目從小到大健康成長，如何與政府溝通合作，如何面對壹個與他們意見相左的強大組織(世界銀行)等等。不同的人會有不同的好處。
社會問題千差萬別，公益組織應該從不同的角度、以不同的方式設計公益項目，從而為社會問題的有效解決提供壹種可能。本書選取了世界上十幾個非常成功的公益項目進行介紹和解讀。所有這些成功的項目都有壹個共同點:從身邊發現問題，把所有的精力和熱情投入到解決這些問題上，實現組織的可持續發展。對於非營利組織的領導者來說，這本書將是壹個非常好的思想指南。
標題:簡單的邏輯
主講人:威廉(社會資源研究所研究員)
我推薦這本書，是因為監測和評估的過程，歸根結底是壹個邏輯思維的過程。這本書通過有趣的案例分析了如何邏輯地說話和寫作，如何讓我們的論點嚴謹規範。特別是書中列舉的十幾種錯誤邏輯形式總結得非常精彩，建議大家牢記在心，避免自己犯類似的錯誤。說到邏輯，妳不禁會想到方。不管這個人有多大的爭議，他嚴肅的論述和反駁(去掉感情用事的話)從來都是邏輯嚴謹的，這讓真正講邏輯的人不得不佩服。方早年創辦新語絲時的文章，以及方當年批駁反壩、令人肅然起敬的文章，都有助於我們得到邏輯上的啟發。說白了，合乎邏輯其實就是講道理。用邏輯學的琴，是不可能和不講理不講理的人交談的。
標題:創新者的解決方案
主講人:高銳(社會資源研究所研究員)
原因:如今，“創新”幾乎成為有效解決社會問題的必備能力。那麽，什麽是創新？如何從現有的工作模式中找到創新的突破點，實現創新？我們的組織有激勵和鼓勵創新的文化嗎？本書通過對企業失敗和成功創新案例的分析，提出創新的突破點在於“關註客戶在使用產品時需要解決的問題”，而不是“客戶屬性，即他們是誰”。對於那些購買奶昔產品來消磨工作時間的消費者來說，在上班的路上消磨無聊的時間是他們想要解決的問題。所以，明確定位客戶群體的類型(對於我們非營利組織來說，就是我們的服務對象)，準確把握客戶希望用產品解決的問題，是引導“正確”創新的基礎。在此基礎上，作者提出了持續創新和破壞性創新的概念，並通過對創新模式和案例的分析，引導“我們”做破壞者，而不是破壞者。
標題:非暴力溝通
主講人:張(社會資源研究所業務主任)
理由:作為壹個遵紀守法的好人，尤其是壹個投身慈善事業的好人，妳有沒有想過自己會被卷入“暴力”？妳可能想都沒想就得出答案:不會！但其實那些做不好的項目，處理不好的資金關系，留不住人才的機構，解決不了的社會問題和矛盾等等。，可能正是因為我們無意識的“暴力交流”。讓我們冷靜下來，耐心聽馬歇爾說，好嗎？盧森堡講的是在認真傾聽中有效地觀察、感受、表達和請求，放下我們渴望建議、批評、借口和安慰的習慣，深入傾聽和理解自己、客戶和合作夥伴。
標題:有效的管理者
主講人:張帆(有效公益問題研究員)
原因:很多公益新人會抱怨工資太低，拿什麽比？與“正常”行業的老同學相比？和妳加班加點的辛苦比起來？或許應該和妳對組織外部的貢獻進行對比(當然對比之後可能還是低壹些，哈哈)。德魯克認為，組織只有對外部環境做出貢獻才有存在的價值，而組織對外部環境貢獻的有效性取決於其管理者的有效性。他還指出，並不是機構的負責人就是管理者。所有負責行動和決策並幫助提高組織效率的人都應該像經理壹樣思考和工作。看完這本書，妳是想完成監測報告，還是想給項目經理提供信息，讓他做出有效的決策？
我很高興回答妳的問題。請收養他們。