項目風險策略
1，風險規避策略
是指在項目風險的潛在威脅過大、不良後果過於嚴重，且無其他風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標和行動計劃以規避風險的壹種風險管理策略。例如，壹個企業目前面臨壹個技術不成熟的項目。如果通過風險評估發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理機構又沒有其他可用的措施來控制風險，甚至保險公司也因為風險太大而拒絕承保。此時應考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
2.風險轉移策略
指將風險轉移給其他人或組織，目的是通過合同或協議的方式，在發生風險事故時，將部分損失轉移給有能力承擔或控制項目風險的個人或組織。具體實施可表現為金融風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構對項目風險承擔間接責任)。非財務風險轉移(將與項目相關的財產或項目轉移給第三方，或者以合同的形式將風險轉移給其他人或組織，而保留會產生風險的財產或項目)。
3.風險緩解策略
風險緩釋策略是通過減輕或預測的手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減輕風險的不利後果，從而達到降低風險的目的。這是壹種積極的風險管理方法。
4.接受風險策略
接受風險策略也是風險管理策略之壹，是指項目團隊有意識地選擇自己的策略來承擔風險後果。當其他風險規避方法的成本超過風險事件造成的損失時，可以采用接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段就已經做好了壹些風險的準備，所以在風險事件發生時立即實施應急預案；被動接受風險是指項目管理團隊由於主觀或客觀原因，對風險的存在和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在項目實施中，要盡量避免被動接受風險，只有在風險規劃階段做好準備，才能主動接受風險。
5.儲備風險策略
儲備風險策略是指根據項目風險規律，提前制定應急措施和科學高效的項目風險計劃。壹旦項目的實際進度與計劃有出入，將使用備用應急措施。項目風險應急措施主要包括成本、進度和技術。預算或有事項是預先準備的壹筆錢，用於補償誤差、遺漏和其他不確定因素對項目成本估算準確性的影響。預算應急費用應在項目預算中單獨列出，不能分散在具體費用項下，否則項目管理機構將失去對支出的控制。
風險管理戰略的最終目標是采取措施規避風險，化解和轉移風險，或者權衡利弊，減少風險損失的影響。企業應加大項目的風險管理，最大限度地減少失敗，從而增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。
應對項目風險的方法
其中，項目風險控制是指采取壹切可能的手段避免和消除項目風險，或采取應急措施將已經發生的風險和可能的風險損失控制在最小或可接受的範圍內。項目風險控制必須基於壹定的假設和成本。比如，規避風險意味著項目決策者將失去同時獲得高收益的機會或者必須通過高成本的技術方案來應對風險。其本質還是要付出大量的風險費用。此外，項目風險控制意味著決策者除了技能之外，還必須具備足夠的經驗和知識、前期積累和資金支持，否則有效的項目風險控制將難以實現。
項目風險自留也是項目風險控制的處理方法之壹。其前提是通過對項目風險的評估，得出發生概率小或概率大但風險損失小，或概率和風險損失都大但在預期範圍或可接受範圍內的結論。此外，還包括當風險無法有效控制但項目是必要的時，項目決策者也會采取風險自留策略。國內大部分項目不進行風險評估，或者設置少量項目準備金(如不可預見費用)以為所有風險都可以被遏制，這通常是不正確的。
目前，中國的項目管理主要側重於風險控制和風險自留。其問題和弊端的經濟根源在於，大中型國有企業或政府部門承擔的所有項目投資通常都是由政府買單，企業或項目負責人不必承擔項目風險損失的責任。項目風險管理的低效導致項目管理出現“三超”現象，即預算超概算、預算超概算、決算超預算。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，投資者(國有企業或政府)的經濟責任日益明確和具體，項目投資決策者開始更加重視投資估算的準確性，這大大提高了項目風險管理的有效性。
與項目風險控制和項目風險自留相比，項目風險轉移是應對項目風險更有效的手段。比如將項目轉讓給專業的保險公司或其他從事風險並購的風險投資機構，就是壹種符合市場經濟規律的公平轉讓方式。根據原建設部和工商行政管理局聯合制定頒布的規定，項目業主和項目承包商可以協商投保。
目前，由於實際保險業務涉及的項目較少，國內三大保險公司收取的保費仍較為昂貴，保險合同條款對項目方明顯不利。隨著投保項目數量的逐年增加，保險公司的競爭越來越明顯，保費和服務將朝著有利於項目方的方向轉變，項目風險轉移策略將越來越完善和成熟。
傳統風險應對策略
可以在壹定程度上評估項目風險。目前，估計事故概率的壹般風險評估方法主要有貝葉斯估計法、歷史狀態法(重現期法)和蒙特卡洛法。借助評估結果，針對不同的風險制定相應的風險應對策略，可以降低風險發生的概率，提高項目的可行性，保證項目的順利進行。
在風險分析評估的基礎上，運用科學的手段對方案進行優化，在眾多方案中擇優淘汰，做出最優決策，這就是風險策略，也是整個風險管理的核心。常見的風險策略主要包括風險控制、風險規避、風險轉移和風險自留。
1，風險控制
對於可控的風險，風險控制就是在風險發生之前采取壹定的措施進行防範，減少損失。這是大多數項目中應用的主要風險預防措施。風險控制措施必須根據項目的實際情況和項目的具體問題提出，主要分為內向型和外向型。在項目內部采取壹定的管理措施、工程措施、技術措施進行風險控制；同時，也可以采取向外分散的方式，降低項目承擔的風險。自然災害是水利工程建設中最大的風險之壹，洪水就是其中之壹。但對於不同等級或類型的洪水，我們可以分析其流速、水位和淹沒範圍，從中可以在壹定程度上估算出洪水造成的損失結果，並采取必要的措施，如泄洪、轉移下遊財產等，將損失降到最低，從而達到保民的目的。
2.風險規避
在某些項目中，當風險有可能發生、風險較高、風險控制難度較大時，主動放棄項目是壹種方式，從而規避項目帶來的所有風險和損失，這就是風險規避。風險規避雖然完全消除了項目實施可能帶來的風險，但也損失了項目實施可能帶來的收益。它不僅是最徹底的風險處置技術，也是壹種消極的風險處置方法。常見的規避風險的方法有幾種:壹是通過嚴格的招標程序，選擇合適的承包商，降低技術風險；第二，嚴格控制分包，防止分包給劣質承包商；三是根據實際情況進行場地規劃和拆遷，在滿足工程設計要求的情況下，盡量避開施工地質條件復雜、拆遷難度大的區域。
3.風險轉移
風險轉移是有意識地將壹個項目的風險轉移給有共同經濟利益的另壹方的處理方式。水利工程建設中常用的風險轉移方法主要有:為工程合同的履行提供履約擔保；設置保護性條款；投保建築工程壹切險。
4.風險自留
當其他風險規避方法的成本超過風險事件造成的損失金額時，通常可以采用風險自留。風險自留，又稱承擔風險，是指項目團隊承擔風險事故造成的損失。它包括主動和被動。主動風險自留是指項目經理在識別和度量風險的基礎上，比較各種風險，權衡利弊，從而間接將風險保持在內部。主要措施是將虧損計入營業成本，建立虧損基金。被動風險自留是指項目經理認為主觀或客觀原因，對風險的存在和嚴重性缺乏認識，未能處理好風險，最終由項目團隊自行承擔風險損失。