距離前任董事長高國富調任浦發銀行整整兩個月，日前，中國太保宣布，經董事會審議並現場表決，黨委書記孔慶偉獲選為該公司董事長。國太保在監管批復後將迎來“孔慶偉時代”。
與此同時，中國太保新三年發展規劃出爐。未來三年，中國太保將圍繞創新數字體驗、優化數字供給、***享數字生態三大目標，推動實施數字太保、強化集團戰略協同、布局創新領域、完善戰略管控、加強人才支撐五大戰略舉措。
任職獲全票通過
6月9日13時，中國太保準時召開2016年度股東大會，審議關於選舉中國太保第八屆董事會董事、第八屆監事會股東代表監事、2016年年度報告、修訂公司章程等16項議案。股東大會後，該公司召開了第八屆董事會第壹次會議，由新任董事選舉出董事長、副董事長，以及董事會專業委員會組成人選。
壹位參加會議的股東向證券時報記者介紹，當天孔慶偉穿著幹凈整潔的白襯衫，戴著眼鏡，看上去親和幹練。股東大會上，孔慶偉作為候選執行董事並未上臺，但是會後他走到普通股東席位認真與股東交流，傾聽小股東聲音。
4月10日，根據上海市委組織部人事任命，上海國盛集團原董事長孔慶偉接任中國太保集團黨委書記。孔慶偉擁有豐富的跨領域工作經驗，曾任上海市城市建設投資開發總公司總經理，中***上海市金融工作委員會黨委書記，上海國盛（集團）有限公司董事長。
投資者對以孔慶偉為代表的中國太保第八屆董事會亦持歡迎態度。記者了解到，整個股東大會持續約2個小時，股東投票統計在下午3點左右結束。現場的普通股東有壹二十人，主要是聽取管理層介紹，發言者不多。有股東發言表示，對公司2016年分紅方案和近期公司股價表現比較滿意。
根據股東投票統計結果，孔慶偉和霍聯宏均順利獲選新壹屆董事會執行董事，兩人獲得股東支持率均超過92%，其中A股股東支持率均超過99%。
股東大會選舉出的第八屆董事會成員中，非執行董事為王堅、王他竽、孔祥清、朱可炳、孫小寧、吳俊豪、陳宣民等七人，獨立非執行董事為白維、李嘉士、林誌權、周忠惠、高善文等五人。
在當日隨後召開的第八屆董事會第壹次會議中，孔慶偉和王堅獲全票通過，分別當選中國太保董事長和副董事長。
“新太保”三大挑戰
在上海金融國資體系中，中國太保與浦發銀行、國泰君安同為三大金控平臺。換帥後的中國太保有哪些細節需要關註？還有哪些挑戰要應對？
挑戰壹：能否煥發新活力？
中國太保是國內保險業不能忽視的存在。從傳統保險業務來看，太保壽險、產險業務起步早、體量大，具有壹定市場地位。但其近年來也經歷了波折。2009年太保產險保費收入被平安產險趕超，行業排名降至第三。2010年太保壽險保費收入被新華保險趕超，行業排名從老三變成老四。2014年，太保產險綜合成本率上升4.3個百分點至103.8%，產險業務2009年來首次出現承保虧損。
經過艱苦的六年大個險轉型和兩年產險調整，2016年太保壽險原保費收入超越新華保險，重新回到行業第三；衡量壽險發展潛力的關鍵指標壹年新業務價值同比增長56.5%；產險方面連續第二年承保盈利，綜合成本率99.2%。
有中國太保員工分析，太保有著國企血液，所以穩健規範，又因地處上海，且在上市初期曾引入外資股東參與公司架構、薪酬機制設計，因此不乏創新意識。但和新興保險公司相比，太保活力不足，狼性有限。太保未來將如何註入新的發展活力，是公司進入新的發展階段後必須要考慮的問題。
挑戰二：多牌照如何整合？
近年來，中國太保推動多元發展戰略，退出了太平洋安泰人壽，入主長江養老和安信農險，設立太保在線、太保安聯健康險、太保養老投資三家子公司，推動入股國聯安基金，逐步形成了壽險、財險、健康險、養老投資、農業保險、資產管理的多元化發展格局。
目前，這些子公司仍處各自為政的發展階段，協同效應有限。未來如何在繼續做大子業務條線的同時，在“壹個太保”整體框架下深化子公司協同***享機制，將考驗太保新掌舵人的智慧。據記者最新了解，中國太保正醞釀進壹步擴大對部分子公司的控股力度，加強集團內部技術和專業經驗的***享推廣。
挑戰三：“數字太保”何處去？
記者從中國太保2017年～2019年發展規劃中看到，太保提出將實施數字太保戰略，從客戶端出發，打造C端（客戶）、B端（渠道用戶）、E端（內部員工）三大數字化應用產品，通過去層級、去中介、去行政化，實現業務模式創新和流程再造，降低運營成本，持續提升公司價值。
規劃中16次提到“數字”，足見太保對於數字化科技應用的重視。目前，中國太保在客戶層面已經開展臉譜繪制工作，並在投保、營運、服務等多個環節開始數字化探索，未來如何推進數字化技術深度融入保險經營各個流程，值得持續關註。