傑克·韋爾奇
人才是企業成功的決定性因素。作為企業的領導者，如何選拔、管理和留住人才是壹個永恒的話題。《財經》這本書給了我們壹些新的觀點和視角。中國的企業家值得花時間仔細閱讀這本書。
-奧迪中國公司總裁兼首席執行官範安德博士
人才是最重要的投資，“人才”的成功是妳“財務”成功的前提。《天才經典》這本書的目的是讓每壹位領導者都成為“天才經典”領域的沃倫·巴菲特——壹位人才投資大師。
——萬通地產股份有限公司董事局主席馮侖
《財經》這本書完美地將費洛迪先生多年的經驗和益康賢達國際的科學方法融入到人才決策的藝術中。它很容易掌握，它可以幫助妳對人力資源流程進行更合理的投資，從而建立更強大的團隊，建立高績效的企業文化。我曾建議固特異亞太區的所有管理者都應該把《財經》作為必備的參考書。
——固特異輪胎橡膠公司亞太區總裁柯華德
將合格的人才配置到合適的崗位是企業提高競爭力、實現可持續發展的重要前提。《人才經典》壹書用通俗易懂的語言對優秀人才的選拔、評價、使用、激勵、整合等方面進行了精辟的闡述。此外，該書還為我們帶來了壹系列令人耳目壹新的管理理念和工具，具有很高的實用價值。《財經》不僅適合人力資源部門借鑒，也有助於高層管理者做出重要的人才決策。
——皇家飛利浦電子集團公司執行副總裁孔祥輝
擁有優秀的人才是企業發展的關鍵，但是識珠用人卻不是那麽容易的。只有把合適的人放在合適的位置上，才能最大限度地發揮企業人才的價值。費洛迪先生的《人才經典》壹書是企業管理者和人力資源部門如何發現和安置人才的指南。作者給出了很多有效的方法，讓“把合適的人放在合適的位置”這個目標更容易實現。
——谷歌大中華區總裁李開復
費洛迪先生以充滿激情的方式撰寫了這本書，將自己多年積累的實踐經驗轉化為壹本具有啟發性的人才指南手冊，通俗易懂，實用性強，脈絡清晰，為經常被誤解為“神秘學科”的人才決策管理提供了指路明燈。
——迅達管理有限公司亞太區總裁林伯禮
在快速發展的中國市場，領導者每天都在進行激烈的人才競爭。憑借多年的實踐經驗，費洛迪先生幫助了眾多世界級企業在人才競爭中占據上風。妳不僅會在第壹次讀《財經》這本書的時候得到啟迪，而且每次重讀都會有新的收獲。
DHL全球貨運物流大中華區高級副總裁莫誌明
我15年在中國幫助客戶發展的經驗，反復驗證了壹個根本事實:關鍵管理崗位是否有足夠多的優秀人才，是區分壹個成功企業的最根本指標。所有雄心勃勃的中外企業都在市場上進行激烈的“人才競爭”。“人才”決策的成功是企業成功的基礎。跨國公司面臨著人才短缺、人才結構失衡和本土化與全球化矛盾的問題，而中國本土企業在企業轉型、管理職業化和業務國際化過程中遇到了嚴重的人才瓶頸。《人才經》壹書填補了人才戰略的空白。雖然不會消除妳所面臨的挑戰，但會提供優秀的全球視野、先進的人才理念和實用的管理工具，大大提高妳的“人才”決策水平，增加妳走向成功的砝碼。
——麥肯錫公司大中華區主席奧格登
在現代信息經濟中，“人才”是企業資產中最重要的組成部分，而我們對這種“資產”的認識還遠遠不夠。這本書是壹個有益的嘗試，值得壹讀。
-中國寬帶產業基金理事長田溯寧博士
“先找對人，再把事情做好”，這是優秀企業的成功經驗。費洛迪先生傾註了極大的熱情，以深刻的實踐經驗和獨特的分析方法，告訴我們如何做好“先找到合適的人”這件最重要的事情。
——北京汽車工業控股有限公司總經理王大宗博士
進入21世紀後，國際資金放開，大量資金追求高收益。企業領導往往發現，現在獲取資金和技術並不難，但人才招聘和任用卻成了重中之重。當我們評估、合並和進入新市場時，管理團隊的素質往往是決策的必要條件。本書深入淺出，將全球著名的高級人才搜尋與咨詢公司——益康賢達國際多年來幫助客戶打造領導團隊的經驗融入運營原則，對管理學中最重要的話題“人才”進行了全面的論述，可謂發人深省。在去印度出差之前，我壹口氣讀完了這本書。這大概是最近最高的投資回報了。我可以馬上套用《天才經典》這本書的原理，成立我的下壹個“勝利隊”！
-雅芳亞太區總裁魏俊賢
我壹直認為犯錯是學習過程中必不可少的壹步。如果壹個人從不犯錯，那說明他還不夠努力。在我的職業生涯中，我犯過很多錯誤，並從中吸取教訓，不斷提高我的決策質量。但是，我必須承認，我對公司的人才需求還沒有達到滿意的程度。菲羅迪的《人才經典》壹書深入探討了公司人才尋求過程中的盲點及相關原因，並提供了自己多年積累的實踐和解決方案。這本不可多得的優秀教材，對提高求賢決策的準確性有很大幫助。
——美國強生公司國際業務部集團主席吳·
這是企業高管的必讀之書，也是國內不可多得的關於實用型人才選拔與管理的書籍。我特別向正在拓展市場和業務的CEO和人事主管推薦這本書。
——匯豐控股集團總經理、交通銀行副行長葉蒂奇
費洛迪根據自己的最新研究和多年的實踐經驗，在“正義經典”這壹關鍵問題上提出了許多真知灼見和切實可行的建議。《財經》是每個管理者的必讀之作。
——哈佛商學院領導力研究中心主任琳達·希爾教授
“他屬天下，以民為本”——治國的要義在於用人；管理壹個企業不是壹個道理。任何人想要征服世界，首先要有壹個誌同道合的團隊，而如何找到最合適的人，讓他們做最合適的事，妳可以在這本書裏找到答案，相信妳會有所收獲！
——柯達公司全球副總裁、大中華區主席葉穎。
面對中國的快速發展和人才的短缺，面對日益龐大的業務規模和組織體系，如何從廣大的國內外人才中挖掘自己最需要的東西？如何不斷優化企業的人才結構？如何在最短的時間內將眾多來自不同文化的人才組合成壹個高效的團隊？費洛迪先生的思想精髓即使對有經驗的企業管理者來說，仍然有很多啟示。他從藝術和科學的角度，全面透徹地為管理者講解了用好人才下棋的策略，告訴我們如何在每壹個位置放壹個正確的棋子。我已經向公司所有部門的經理推薦了《財經》這本書。
——中國平安保險集團總經理張子欣
今天，同行業大多數企業的產品或服務都趨於同質化，所以人的素質是競爭優勢，最終是企業成功的關鍵。費洛迪先生將自己20多年的豐富經驗提煉為眾多精彩案例，是不可或缺的人才寶典。每個商業領袖都應該熟悉這本書。
——百事亞洲前非執行主席、百事中國前總裁朱。