當媒體貼上“她時代”、“她世界”的標簽時，會誤導大眾，似乎認為我們生活在壹個女性領導的世界裏。
事實上，女性才剛剛邁入領導層的門檻。在中國，雖然男女平等政策已經實行了壹個甲子，女性獲得了教育、參政等所有的公民權利，但目前擔任黨和國家領導職務的女性不到10位，省（部）級以上女幹部只占同級幹部總數的9.9%；女性企業家和女性總裁約是20%；大學、各大科研院所也鮮有女性領導的身影。
領導力男女有別？
女人有特別的優勢嗎？對此，很多成功的女性會明確做出否定的回答。玖龍紙業的張茵說得很直接：“沒有人會因為妳是女人，而對妳特別照顧。”
格力集團的董明珠稱，有人認為女性容易博得別人的同情或支持，親和、柔和是壹種女性領導力。我不這樣認為。管理就是鐵的、剛性的，制度是不可隨意改變的。
在壹次論壇中，當當網的俞渝、安捷倫的牟壹萍和甫瀚咨詢的王海瑛等女性都認為，領導力沒有性別之分。
這些回答的關鍵點是，女性不能光憑性別就能得到機會。如果女性依然把自己定位為依賴、軟弱的個體，希望男性給予同情、支持和額外的照顧，那是白日夢；如果女性固守在男強女弱的想象中，想依靠外在的魅力致勝，晉升的美夢必然落空。
女性不是憑其性別而成為領導，而必須依靠實力、影響力和帶領團隊的能力。在這些方面，女性有什麽獨特的領導特質嗎？這似乎難有定論。
女人與女人的差異非常大，有人把當今活躍的商界女性劃分為兩代，第壹代以董明珠、楊綿綿、孫亞芳為代表，她們強勢、決斷、有魄力，不夠溫婉。第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們兼具強硬與溫婉的領導魅力特質。
有趣的是，第壹代商界女性強調要忘記性別，不要老想著自己是女人，第二代則強調要做真實的自我。女更多精彩盡在牛BB文章網性領導應該彰顯剛性力量還是柔性魅力？除了個體性格的差異，也跟行業要求和時代特點有關。
在傳統的理解中，領導力強調的是剛性的權力、權威和執行力。因而，女性要進入這個領域，就得成為女扮男裝的花木蘭，展示與男性壹般的特質。第二代商界女性在傳媒、電子商務、金融等領域發展，其智慧、創意和溝通的能力顯得更加重要。當不需要在酒桌上拼酒量來拿下訂單時，當慈善晚會或網絡能夠更好地發展人脈時，她們就不必假裝對拼酒和高爾夫球感興趣。
赫爾格森在《女性優勢：婦女領導方式》壹書中指出，女性領導註重溝通、協調、良好的人際關系和集體的成功。在後工業和全球化的時代，女性能夠更加倚重其優勢的特質，如註重情感交流，看重關懷倫理，發揮直覺的洞察力，不輕易冒險，堅韌穩健等。
女性領導力略有優勢
女性領導力真的更有優勢嗎？
首先，女性更註重方法，她們更樂於運用合作的、參與的領導方法，這主要是為了符合同伴與下屬的期待，否則可能引起他們的抵觸。
其次，女性在變革方面做得更出色，她們更努力打造實力，以贏得追隨者的信任和尊敬。她們更樂於授權，協助下屬發展潛能，讓組織中更多人從中受益。
《領導學》的作者哈格斯認為，領導力更加關註的是影響力，影響力的核心在於領導者和受眾之間的相互滲透，是通過領導者的素質、魅力和品格，去影響下屬和周圍人，讓他們自覺自願地、愉快而興奮地完成組織的目標。
為什麽女性領導者那麽少？
女性常常低估自己的能力。在對評估自己的工作時，女性更多看到自己的不足，並把成功歸功於其他人的幫助。相對而言，男性理所當然地認為成績是自己努力所得，成功來自個人的天賦與能力。
從外界支持環境來說，女性依然面臨著性別歧視。
人們通常認為，女性情緒不穩定，會感情用事，會依賴男性來執行艱難的任務。同樣是布置工作，男性領導的行為被看做是積極授權，女性領導的同樣行為被認為是依賴。如果女性的領導力與其性別角色不壹致時，通常受到批評和抵制。
人們認為女性要溫情、有親和力和無私奉獻，但這些素質只有在特定情境下被認為是領導力成功的要素，而男性的特質，如主動和決斷則被認為是成功必備的特質。因此，女性要加倍地優秀，既要有女性的溫情和親和力，又要有領導所必備的決斷和個性。
女性不僅要自我奮鬥，還需要更多的思想資源、提拔機會和有針對性的培訓。李嘉誠基金會與全國婦聯啟動了啟蹼計劃，投入大量的資金和人力，對女村官進行培訓。這就是壹項非常有價值的工作。