為了保證高起點、高質量、高水平的工作，往往需要事先制定壹個優秀的計劃，這是從目的、要求、途徑、方法、進度等方面安排的書面計劃。那麽制定計劃的時候需要註意哪些問題呢？以下是我精心整理的司機績效考核方案，僅供參考。讓我們看壹看。
司機績效考核方案1是為了提高司機的工作積極性和主動性，體現多勞多得、按勞分配的原則。同時，規範駕駛員的工作行為，結合公司運營的實際情況，特制定本績效考核方案:
壹、工資構成
1，VIP司機
月基本工資+月加班接送員工往返次數補貼+車裏程補貼+100元(安全獎勵)×考核項目明細分值百分比。
2.汽車司機
月基本工資+車輛裏程補貼+100元(安全獎勵)×考核項目明細得分百分比。
二、相關規定
1，大客車司機按照接送員工的車次，每次加班發車往返補貼12元，正常工作接送員工不發補貼；
2.公裏數計算為0。2元/公裏，大客車司機可以調車，裏程也是按這個標準算的。
3.每月計算車輛行駛裏程和實際油耗。油耗標準異常的，根據問題的嚴重程度進行處罰；
4.安全獎勵，即當月安全事故為零時，若發生壹起及以上安全事故，則取消獎勵。
三、駕駛員績效考核細則(滿分100分)(見附表)
駕駛員績效考核方案二壹、實施考核的目的:
1.提高後勤部門的管理水平，幫助員工改進工作方法，提高工作績效。
2.有效增加員工之間的合作精神，對員工的綜合工作做出客觀的認識和公正的評價。
3.作為員工工資調整、績效工資、崗位調整的依據。
二、適用範圍:
公司後勤部門的所有(大車)司機。
三、考核內容:
1.司機崗位工資制:司機實行月薪制，月薪6500元。
2.規範司機崗位工作流程，處罰重點違法項目。(見附表1)
1)處罰由車隊隊長或調度員提出，物流經理批準實施，並書面通知當事人。收到通知後，相關方有五天時間向物流經理提出投訴。
2)如果處罰合理，繼續執行；對錯誤的處罰將作為團隊領導和調度員績效考核的依據。
3)所有音樂捐贈將作為部門經費(晚會、頒獎等)。)並由財務部暫存。
4)所有罰款從工資中扣除或要求額外的經濟補償。
5)所有處罰由班組長記入員工檔案，詳細記錄違規過程和處罰結果，作為績效考核的參考。
3、實施駕駛員績效考核:(見附表2)
1)每季度考評壹次，由物流部調度員和班組長分別考評，計算平均分；
2)季末前3名(含平局)獎勵800元。
3)賽季結束後5人(含鐵)捐款300元。
4)連續四個季度排名前2的，獎勵1，000元，可晉升副隊長。
5)公司有權辭退連續兩個季度排名第三的人員。
4.建立多項獎勵條例，表彰和鼓勵優秀司機。(附表3。)
1)所有獎勵必須由隊長提出，經後勤經理審批後報總經理批準實施。
2)除年資薪酬外的所有獎勵將在會上公布、張貼並以現金形式兌現。
3)所有獎勵記入駕駛員個人檔案，作為崗位晉升的判斷依據。
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