瑞·達利歐，橋水基金創始人，“投資界的喬布斯”。他曾被美國《時代》雜誌評選為全球100位最有影響力的人物之壹，也曾入選《福布斯》世界前100名富豪。目前，橋水基金已經超越金融大鱷索羅斯的量子基金，成為歷史上最賺錢的對沖基金，也是當前世界上資產規模最大的對沖基金。
達利歐的生活原則：用絕對理性的態度去認識世界
人具有動物性，所以很多時候人們會被動物精神驅使，忽略對事實和真相的追求。為了更理性地思考和行動，達利歐總結了達成目標的五個步驟，分別是設定目標、認識問題、診斷問題、設計解決方案和執行解決方案。很多人進行到第二步就推進不下去了，壹方面是因為，人的天性是自負的，容易建立心理防禦機制，另壹方面，則是因為每個人都有盲點。達利歐指出，想要克服自負、避開盲區，需要做到以下兩點。
1. 保持極度開放的認知態度
達利歐交往過無數精英人士，沒有壹個人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在，十分清楚自己到底哪裏存在盲點，哪裏存在缺陷，並且知道怎麽補拙，抵消這些盲點和缺點。
2. 在生活中主動保持理性的態度
如果問壹個人每天上下班要花多長時間，大多數人都會說“四十多分鐘”，或者“大約壹小時”。很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然後進行統計分析，得出壹個精確的平均上下班時間。如果妳能準確地記錄，用這種科學理性的態度來對待生活，妳對生活的掌控感會提高不止壹個層次。
二、達利歐的工作原則：以優秀想法至上的原則來決策
從本質上來說，達利歐總結的工作原則和生活原則是壹脈相承的，工作原則其實就是把生活原則應用到事業上。書中列出了上百條原則，大概可以分成人、文化、組織建設管理三個維度。這些原則看起來有些雜亂，但其實都有壹個重要的前提假設：優秀想法至上原則。
1. 可信度加權決策法
充分考慮到每個人的專業背景，然後對不同專長的人提出的意見賦予不同權重，最後加權計算進行決策。
在橋水基金的會議上，如果探討到醫療相關話題，有醫療背景的人提出的意見，在最後決策中所占的權重肯定就會更大，會計背景的人提出意見的權重就不會太高。如果探討的是壹個跟會計相關的問題，那就正好是反過來。
2. 極度透明和極度真實
這種原則的好處是，員工不用浪費時間和精力，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代價則是，三分之壹的員工在工作的頭兩年就會離開公司。根據這些離職員工的反饋，他們認為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經常處於被質疑的狀態。
案例
達利歐曾經收到過壹封來自下屬的郵件，裏面是這麽寫的，“達利歐，妳今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，妳根本沒有做任何準備，不然的話，妳不會講得這麽爛。以後，妳應該多花點時間為開會做準備，如果需要，我甚至可以來陪妳做準備，幫妳熱身。”信的最後，下屬還補了壹刀，“妳要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我。” 對達利歐來說，這樣的對話每天都會發生，他也完全不會因為這樣的事情生氣，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待。
三、如何制定屬於妳自己的原則
1. 本質上，原則只能來自“痛苦+反思”
2. 善於記錄，做“專業的犯錯者”
專業的犯錯者，不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過後，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，能夠把錯誤轉化為原則。從人生和事業上獲得的經驗不能只停留在感性層面，壹定要理性地進行記錄和總結
3. 人具有動物性，所以很多時候人們會讓內心的動物精神來驅使自己行動，從而忽略了對事實和真相的追求。
4. 壹個組織想要成功，不是看創始人有多牛，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業能不能奉行優秀想法至上的原則。
5 我們無法通過聽取別人的經驗來建立壹種原則，本質上，原則只能來自於“痛苦+反思”。
6. 達利歐就是壹個專業的犯錯者，不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過後，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，把錯誤轉化為原則。
這本名叫《原則》的書籍，我覺得壹千個人讀，也會產生壹千種想法。
因為，它的核心是想鼓勵每個人塑造出自己對這個世界的認知。
我是在年二十五的那天拿到這本書的，即使困意壹股股襲來，可是打開這本書閱讀下去的時候，困意被書中的精彩給驅趕了。
我記得我回去碰見老朋友，就向他推薦了這本書，並且在只看了接近200頁的情況下，我是這樣評價這本書的，我已經很久沒有看到壹本和自己如此貼近的壹本書，這本書的作者仿佛把我對世界的認知，對生活的運轉流程，對待朋友、父母、工作的處理方法，壹壹都記錄在這本書裏。雖然在某些部分存在不同的觀點，但是整體上都非常趨同。
最後我甚至給朋友下了壹句定論，如果妳希望我給妳目前遇到的壹些困難提供壹些解決辦法，不如去看看這本書，它將告訴妳，我在解決問題的時候，我是如何想出來最終給妳講的這些解決方案的。
在我眼裏，它是壹本關於如何構建每個人如何和這個世界和解的書籍。
書籍中涉及到的內容太多，我在這裏只想說兩個使我更堅定的點，這兩個點我壹直都知道，但是並沒有像作者這樣想得足夠深入。
01
人的自我進化來源於地球的進化，優勝劣汰發生在每時每刻
有壹句話相信很多人都聽過。“我們每個人都要不斷地自我叠代，以適應時代的發展。”但是有人想過為什麽嗎？
尤其是在現實面前，很多人容易被身邊看見的種種現實給迷惑。比如上壹代人壹輩子都是壹個老師，也過得不錯。比如上壹代人壹輩子都是個石油工人，壹輩子都還不錯。“金飯碗”這個概念能在中國上壹代人心中留下如此大的烙印，對下壹代人影響也是比較長遠的。
這種現象在狠狠地質問每壹個不斷自我成長並且相信自我叠代的人，為什麽會出現這種情況？
我想了很久，到了今天可以下壹個結論：說白了，這個行業過去這些年沒有進步，最後這個行業的生產方式終究被淘汰。舉個非常基礎的產業：農業。如果壹個熟練的農民工在過去二十年都依靠同壹種生產方式，只有兩種可能性，壹是整個國家就沒有多大進步，第二種可能性就是淘汰就在壹瞬間來臨。農民的競爭對手不是農民，而是新的生產力：機器。
因為這個邏輯在時間長河裏就是那句話：地球壹直在進化，人類只不過是地球進化過程中的壹種實現手段。在歷史上，恐龍也可能是它們那個時期的壹種實現手段，可是當地球的進化，恐龍不再適應的時候，就可以被淘汰了。地球有那麽強大嗎？試想如果地球進化到某個時期，連續100年每天都零下五十度，地球上還能有多少人存活？
所以我看完作者對於每個個體為啥要不斷自我進化的深層邏輯思考的時候，我被它的這個邏輯說服了。
人的壹生在歷史長河裏的確什麽都不算，但是伴隨地球進化是生活在這個世界上的必然。
當然這個邏輯說得太大了，可是即使壹層層往下縮小，國家也是這樣，行業也是這樣，到每個家庭也是這樣。自我進化是協同的，誰也逃不了，面對這個現實。
02
面對現實，情緒化壹點用都沒有
在理性幫助世界前進面前，我時常為情緒找不到它的落腳點。我們所有人都知道面對壹件事情時，各種情緒都會很自然地湧上心頭，所有有經驗的人告訴我們：情緒不能解決任何問題。
但是人類天然產生情緒，情緒的定位究竟是什麽？在讀了《原則》這本書以後，我再次確認所有的情緒都是進化過程中的副產品，恰好是勾起痛苦的必然原因。說得分裂壹點，回想壹下最近讓妳感受到痛苦的壹件事，妳會發現感到痛苦是壹種自然的表現，但是大腦裏的另外壹個想要解決這種痛苦的自己，卻很難在這件事情上決策這個大腦。
說白了，我們每個人遇見壹件事，我們的大腦裏都有兩個自己在打架，壹個是應激反應的自己，比如逃避的自己、哭泣的自己、恐懼的自己。而另外壹個就是理性的自己，知道這件事情發生了，任何情緒都沒有用，而是去想接下來會發生什麽，自己該如何應對。
這兩個自己在每時每刻都在打架，每時每刻都會有壹個最終占據主動權。如何讓合適的那個自己站出來統治自己的大腦，就是我們需要自我刻意訓練和自我克服的。
這其中有壹個很重要的點就是面對現實。面對發生的任何現實，不期待任何很自然的轉機，而靠自己的分析和行為改變未來的壹點點走向。
所以，面對現實，盡可能地去除情緒，讓自己在工作時變得像壹臺機器那樣去思考，這才是壹種可能能推進的方法。
《原則》壹書講述了作者對待生活和工作的很多原則。作者同時也說明了這些原則是他對於世界的認知，並不壹定都是對的，但是希望能啟發壹些人，進而創造和總結出屬於自己對這個世界的認知原則。
說得通俗易懂壹點，這個世界的運轉是有壹套看不見摸不著的體系和理論的，甚至是壹直處於進化狀態的運轉原則。而我們每個人也有壹套對於世界的認知原則，當這個原則和世界的越接近，那麽個體在世界進化中就將獲得更多的紅利。
每個人都在以自己理解的方式在世界存活，然後世界原則反饋給每個人壹個分數。
得分高者，得到更多獎勵。得分低者，被淘汰。