隨著國家經濟發展，機構更叠和隸屬關系的變化，武漢院曾先後七易冠名，不斷發展壯大，現有職工540人。擁有勘察大師、博士、碩士及各類註冊師等眾多高級人才。目前是壹個擁有工程咨詢、設計、總承包、建設監理等甲級資質，擁有鐵路、公路、電力、人防、環評及環境工程治理等乙級資質。同時還具有承擔本行業國（境）外工程勘察設計、咨詢和監理的對外經濟技術合作資格的大型企業。
1998年至2001年由於煤炭建設項目減少，設計任務銳減等多種原因，武漢院的經濟跌入歷史的底谷。1994年開工建設的京漢科技大廈到1998年5月因資金原因停工，成了武漢市聞名的“爛尾樓”，使武漢院背負了1.7億元的沈重債務，“爛尾樓”虧損9000多萬元，武漢院陷入了重重困境之中，壹個中央部屬的勘察設計大院瀕臨破產！
2001年末，集團總院及時為武漢院調整了領導班子，任命吳嘉林同誌為武漢院院長。新壹屆領導班子率領職工背水壹戰，高唱壯歌——《國歌》、《國際歌》、《三大紀律八項註意》開始了艱難之旅。在艱苦努力旅途中，他們始終堅持科學發展觀，搶抓發展機遇，奮力地開拓市場，建立優秀的企業文化和先進的激勵機制，依法治企，以德興企，從管理體制、人事制度、勞動分配制度、財務制度、經營管理、物業管理等各方面出臺19個改革配套文件和10多個管理制度，並逐壹予以實施。改革是艱難的，在壹個瀕臨破產的企業改革更為艱難，通過全院職工轉變觀念，克服困難，使各項工作有序開展，終於使企業起死回生、扭虧為盈並步入健康發展的快車道。他們以創新理念締造“鉆石工程”，實現了經濟效益飛速增長，職工收入大幅度增加，企業凈資產由2001年的負8000多萬元，到2006年底為正的6000多萬元，凈增加14000多萬元，做到了國有資產大幅度的保值增值。6年時間使企業發生了翻天覆地的變化，壹舉把壹個瀕臨破產的企業打造成為壹個優秀的新型國企——壹個既有黨的領導和國企優秀傳統文化，還具有外資企業和民營企業所擁有的先進的激勵機制和獨具特色的企業文化。該院現已躋身於全國強院行列，企業核心競爭力、技術水平已達到國內行業領先水平。
近幾年，武漢院獲得諸多榮譽桂冠。榮獲國家級、省部級科技進步獎、勘察設計獎、咨詢獎和企業管理現代化創新成果獎等90余項。榮獲中國勘察設計優秀勘察設計院、《煤炭工程》勘察設計十強企業、湖北省工程勘察設計行業十強企業、武漢市高新技術企業、武昌區科技工作先進單位榮譽稱號。2002-2006年連年榮獲湖北省省級文明單位、武漢市、武昌區最佳文明單位榮譽稱號等。
從瀕臨破產到走向輝煌，武漢院走過了壹段不平凡之路。
壹、努力盤活巨額不良資產，重建家園
京漢科技大廈原是中煤國際工程集團武漢設計研究院1992年與國家投資公司合作立項建設的工程，開發署名為京漢科技大廈。1995年開工建設，1998年5月建至地上26層時，因資金不到位停工，成了武漢市第壹爛尾樓。如果不盤活這壹巨額虧損不良資產，武漢院只有破產。
武漢院新壹屆領導班子面對院裏沈重的債務包袱和壓力，不屈不撓，開拓進取，積極組織專班，成立了資產開發部，組織開展京漢科技大廈的開發重建工作。經過幾年的艱辛努力，京漢科技大廈開發終於成功了。
京漢科技大廈能順利開發成功，壹是武漢市政府和武昌區政府為了支持中煤國際武漢院重建京漢科技大廈，盤活“爛尾樓”工程，給予了很大的政策支持。
二是他們充分利用法律武器，聘請專業法律顧問，妥善解決了京漢科技大廈有關的經濟糾紛。
三是突破性地解決了與中國信達資產管理公司的債務重組。項目的債務是啟動項目的關鍵環節。在中建三局和上海國發美源（銘源）企業發展有限公司的幫助下， 2003年底中煤國際武漢院經過艱苦地努力，克服重重困難，終於與中國信達資產管理公司正式達成《債務重組協議》，並及時履行協議，還清了中國信達資產管理公司的全部重組債務，為項目招商引資打開了僵局。
四是成功的招商引資，使京漢科技大廈恢復建設。中煤國際武漢院在項目進行債務處理的同時，通過優化設計、挖掘項目潛力、展現項目地理優勢、宣傳政府給予“爛尾樓”的政策，經過兩年的談判、比較，中煤國際武漢院最終選擇了具有最強實力的中建三局房地產公司，而且合作後對中煤國際武漢院也最有效益。2003年12月28日雙方簽訂了合作發開協議。按協議，京漢科技大廈未完工程及其配套項目由中建三局出資建設，建成後中煤國際武漢院分得京漢科技大廈9-18層合計17664m2，其余樓層歸中建三局所有，建成後的京漢科技大廈更名為新時代商務中心。盤活了沈寂6年之久的巨額國有不良資產，中煤國際武漢院、中建三局取得了雙贏的局面，為中煤國際武漢院長遠發展奠定了堅實經濟基礎。經過中建三局的精心建設，中煤國際武漢院的精心設計，壹座雄偉壯觀的標誌型建築——新時代商務中心，聳立在武昌中南路口，為武昌區增添了壹道亮麗的風景。
二、敢為人先創第壹、文化經營拓市場
曾幾何時，中煤國際武漢院因沒有特大型礦井設計業績而被同行譏笑，因是南方設計院而被西部設計市場拒之門外，因經濟困難而幾近破產。而今中煤國際武漢院的崛起不僅令行業刮目相看，也讓中煤國際武漢院每壹個員工自豪，大家捫心自問：為什麽我們能浴火重生？為什麽我們能夠積極主動地去工作、頑強地拚搏？為什麽能夠自覺維護企業的利益和榮譽？為什麽中煤國際武漢院能夠壹而再地創造奇跡？是他們創立了優秀的企業文化，企業文化引領武漢院從瀕臨破產到走向輝煌。
中煤國際武漢院企業文化的內容全面、深遠，內涵豐富。不是簡單的教條和學說。他們用企業精神凝聚人、用企業願景鼓舞人，將企業文化納入生產經營活動中。文化把每個員工的前途與企業的發展目標緊密結合在壹起，現已成為每壹個員工的信念和追求，同時也得到了廣大業主的認同。中煤國際武漢院的院長曾多次被業主邀請作演講。通過創立新型的企業文化，使企業核心競爭力不斷加強，企業品牌和信譽大大提升，市場順勢擴大。
中煤國際武漢院原有市場領域不大，設計任務遠遠滿足不了經濟騰飛的需求。尤其是原有經營市場都在河南地區，這裏由於受煤層條件限制，開采條件復雜，以前由中煤國際武漢院設計並已建成的礦井最大規模的礦井只有180萬噸/年。當今的中煤國際武漢院設計的在建礦井總規模已近億噸/年，累計設計總規模達3億噸/年。目前，他們既能承擔我國乃至世界上單井規模最大，現代化程度最高的礦井、選煤廠的設計，又能承擔井筒深度最大、地質條件最復雜的礦井，包括凍結厚度最深的礦井，打造了礦井設計的優質品牌。
近幾年來，他們及時轉換經營方式，樹立“有所為、有所不為”的經營理念，抓大放小，進軍西部大型煤炭基地，開發西部市場。在生產經營活動中，他們自覺地踐行中煤國際武漢院的企業文化——“務實、創新、奉獻、協作、愛院如家”的企業精神和“做壹個項目、樹壹個樣板、建壹方信譽、交壹方朋友、拓壹方市場”經營理念。用自己的實際行動弘揚企業文化，使得中煤國際武漢院在寧夏、內蒙古市場得到重大發展，通過投標競爭，連續獲得多個特大型礦井項目的中標，尤其是壹舉拿下了目前世界最大井工礦井——中國神華集團萬利分公司布爾臺2000萬噸/年礦井，創立了品牌，創下了歷史新記錄。這些大型或特大型煤礦的建成，標誌者中煤國際武漢院設計在煤礦設計方面已達到行業領先水平。
特別可喜的是：在市場競爭日益劇烈，甚至慘烈的環境下，中煤國際武漢院靠優質服務、靠信譽贏得了市場占有率，培育了穩定的客戶群，鞏固和擴大了市場。例如：神華集團萬利分公司布爾臺礦井等項目設計中，技術人員“精心設計、技術創新”，為顧客提供了高質量設計產品，得到業主的認可，破例將其他三對礦井直接委托中煤國際武漢院設計。
在神華集團蒙西棋盤井礦井及選煤廠項目設計工作中，設計方案和技術參數合理，施工圖供應及時，現場服務好，神華集團蒙西焦化公司特發函致謝，並獎勵項目組人員50萬元獎金。這樣的事例很多，不壹壹列舉。
在短暫的幾年時間，中煤國際武漢院的市場和經濟得到快速發展，但院領導班子並沒有躺在驕人的業績功勞簿上休息，而是永葆奮鬥激情，謀求更大發展。他們又積極拓展工程總承包項目，及時調整企業發展戰略。2006年2月院成立了工程項目管理部，積極參與工程總承包投標工作，在短短的5月、6月兩個月時間連續中了兩個標，為中煤國際武漢院全面進入工程總承包領域邁出了堅實的腳步。
三、以科技創新為突破口，增強企業核心競爭力
科技創新是發展生產力的決定因素，是企業發展的重要基礎。中煤國際武漢院近幾年在設計中大膽使用新技術、新工藝、新設備，在設計技術上不斷創新，他們為把科技創新落實到實處，不斷加大科研資金投入，並且初步建立了壹套科技創新機制，每年申報各類科研項目10余項。
幾年來，他們重點抓了以下創新：
壹是在寧夏、內蒙等西北大型礦井開展技術創新，加大對高產高效現代化礦井技術攻關與研究，提升設計產品的科技含量。
二是采用先進的設計管理技術，完善院內部局域網，實行了設計文件的電子化管理和設計資源***享。
三是利用社會資源提升本院設計水平，與煤科院、中國礦業大學等國內著名煤炭開采和洗選加工的科研院校保持良好的合作交流關系，並聘請了壹批全國知名資深專家作為礦井和選煤廠等工程設計的咨詢顧問，以確保工程項目設計的科學性和先進性。在基礎工作和業務建設上、在設計手段和設計方法上，不斷改進和完善現有技術創新機制，鼓勵設計人員在根據工程項目特點自選科研課題。
四是積極參加國家及行業標準規範編制。主持編寫國家標準、規範5項，參加了編寫《煤炭工業礦井及規範》等3項國家標準規範。承擔煤炭行業標準編制4項。
由於技術不斷創新，設計產品中的技術含量高。2006年以來，中煤國際武漢設計院***有13項工程設計獲得了國家或省部級優秀設計或咨詢獎，其中“國家大型煤炭基地建設規劃”獲2006年度國家優秀咨詢壹等獎。2005中煤國際武漢院被批準為武漢市高新技術企業， 2006年還被評為武昌區科技先進單位。
四、先進的激勵機制和和諧的內部環境激發企業活力
近年來，中煤國際武漢院以先進的激勵機制和和諧的內部環境培育造就了壹批高水平、高素質、熱愛和忠誠本企業的專業技術人才隊伍。為保持武漢院持續、快速、健康發展，吸引和激勵人才，同時滿足各類人員職業生涯的發展需求，制定了《專業帶頭人、專業技術骨幹和優秀新人評選、管理試行辦法》，評選範圍在工程勘察設計專業技術人員中進行。專業帶頭人、專業技術骨幹和優秀新人每月享受設計院專項津貼。另外他們還制定了《骨幹評選及中長期激勵辦法》，設立骨幹津貼，建立中長期激勵基金。
武漢院鼓勵支持員工積極參加與本院資質和工作有關的各種執業資格考試，並對在本院註冊的人員從待遇、晉升、使用等各方面給予激勵。實行註冊津貼制度同時也建立了中長期激勵基金。
在用人機制上他們本著充分利用社會人力資源原則，在社會上公開招聘。推進幹部年輕化的工作，他們把培養和選拔年青幹部的工作放在很重要的位置。經過民主推薦，2006年有6位青年經營管理幹部進入到總院舉辦的青年經營管理幹部培訓班的學習，他們平均年齡39歲。推選中層後備幹部候選人24名。平均年齡33歲。
2007年，為全面提升項目管理綜合能力，舉辦了數期工程項目管理培訓班，院領導、主任工程師以上中層幹部及部分專業技術人員參加了該項培訓，同時還不定期舉辦了各種專項培訓工作。
中煤國際武漢院具有完善的績效考評機制，把市場的壓力傳遞到每位職工，制定了《院二級單位經營管理者效績評價、年度總收入管理辦法》，激勵二級單位做強做精。
為提高企業中層幹部政策管理水平和提高中層領導駕馭市場能力，對中層幹部考評增加政策水平和管理知識的測試，使績效評價辦法更趨於合理。目前，在企業內部真正建立了能上能下的用人機制，從院領導班子到普通職工都已納入到評價系統中，激發了全院每壹位職工的積極性、創造性，提高了企業管理水平，促進了企業的發展。