全國政協委員、中國房地產TOP10研究組聯席組長、中指研究院院長
中國房地產百強企業研究，由TOP10研究組對中國最好的開發企業進行研究，已經進行了16年。
劉洪玉：新形勢下中國房地產企業發展策略探討
中國房地產TOP10研究組聯席組長、清華大學房地產研究所所長
目前，各地在中央因城施策、分類指導的調控方略指導下，正在研究適合本地情況特點的壹城壹策。
袁東明：打造世界壹流房地產企業
中國房地產TOP10研究組核心成員、國務院發展研究中心企業研究所副所長
要成為世界壹流企業，要從過去註重規模、註重快速擴張轉變為註重質量，註重效率。
黃瑜：百強企業穩健謀發展 提質開新篇 2018市場占有率超50%
中國房地產TOP10研究組辦公室主任、中指研究院常務副院長
百強企業銷售再創佳績，銷售總額已達8.7萬億，行業集中度還在持續提升中。
白彥軍：發布2019中國房地產百強企業研究報告
中指研究院研發中心總經理
2018年從全國房地產市場來看，是大年的過渡周期，經歷了2016年的高歌猛進，2017年的慣性增長，2018年基本上回歸了平穩。
傅林江：大國小鎮，路在何方
藍城房產建設管理集團有限公司執行總裁
小鎮應該如何做，未來才能有希望？根據我們的分析和實踐，未來理想的小鎮，應該是“三鎮”融合的做法。圍繞小鎮開發過程中如何把“三鎮”有機融合，放在大的策劃定位當中，這是未來的方向。
曾景：國內持有型不動產的資產證券化探索
光大安石執行董事
伴隨房地產開發逐步進入下半場，房地產和金融領域融合成為未來地產開發的重要途徑，也是房企占據市場的突破方向。
侯雲春：房地產行業在高質量發展中的新角色新使命
第十二屆全國政協委員、國務院發展研究中心原副主任
房地產行業面臨著新形勢、新挑戰，其實新形勢、新挑戰也就是新機遇，就看誰能看得準、抓得住、轉得快、做得好。
鄧郁松：房地產市場的新變化與政策取向
國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長
國內整個房屋的新開工和銷售到了峰值，將要出現壹個正常的、自然的回落的過程，整個市場形勢正從以往供不應求轉向供求總體平衡，區域分化。
王晞：新加坡仁恒國際化社區的價值觀和產品觀
仁恒置地集團有限公司執行副總裁
在用心造好房的理念下，開發了仁恒的國際化社區的開拓旅程，我們帶來了新加坡的城市居住理念，建造了壹批高容積率、低密度的、適宜人居的社區。
劉道明：服務城鄉建設 讓更多人生活更美好
美好置業集團股份有限公司董事長
2013年進行改革的時候，定位是三句話，第壹是服務社會化，第二是產品工廠化，三是投開市場化，也就是把房地產公司的物業公司剝離出去做社區服務。
梁環宇：行穩致遠，產業園區的可持續發展之道
北京聯東投資（集團）有限公司常務副總裁
聯東通過打造"招商體系"和"服務體系"構建核心能力。未來，聯東將通過與政府的合作開發和獨立拿地，進行城市的低效僵屍企業的存量盤活。
袁春
鴻坤地產集團總裁
鴻坤作為壹個合夥人企業，整體來看發展速度並不是特別快，周轉的急迫性也不是特別強，展現出了"穩"的特點。
甘玫
中南置地副總裁
中南置地近五年進入快周轉的跑道中，其中戰略的文化傳導是關鍵。未來，中南置地將在組織和團隊建設、賦能方面會做得更好、更穩、更快。
張巖
奧山控股副總裁
奧山的核心競爭力在於商業地產、產業地產和住宅高端地產，目前已經很紮實的做到了湖北省武漢地區的第壹，現在布局全國，像成都、重慶、長三角等。
姚科
金科集團品牌中心總經理
結合面臨的挑戰和機遇，金科將堅持“四位壹體協同發展”、“四大經營準則”、“五大投資策略”，來確保企業的穩健發展。
李峰
中國金茂控股集團有限公司營銷總經理
近幾年，金茂保持比較快的發展速度，但總體在穩紮穩打地開展各業務，今年金茂將繼續做好城市運營的引領，做好優質城市深耕、打造優質的產品線。
趙照
中國對外經濟貿易信托有限公司副總經理
外貿信托2019年的目標是希望再增加幾個戰略級客戶，在選擇好產品、好區域、好主體的情況下，服務規模到年底再翻壹番。
宋麗明
上海建工房產有限公司助理總裁
上海建工房產剛剛走過了20年的周年慶。我們經歷了市場的瘋狂，也度過了最難熬的時間，但是每壹次的市場調整最後都給了我們巨大的機會。
劉策：大勢之下的變革與機遇
佳兆業集團控股有限公司經濟研究院院長
佳兆業非常尊重城市群的邏輯。在這樣的邏輯下，我們的基本策略是“深耕灣區大本營+擴張大城市群重點城市” 1+1的模式，繼續深耕粵港澳大灣區。
韓飛宇：當代置業綠色科技進化之道
當代置業（中國）有限公司副總裁
2019年，當代置業將以綠色科技建築為制高點，並利用綠色全裝修和全齡景觀持續提升核心競爭力。
何亞東：探索助力綠色地產升級新趨勢
杭州老板電器股份有限公司副總裁
老板電器與85%的百強房地產企業深度合作。2019年，老板電器的目標是為超過50%的精裝修市場提供服務。
劉朝暉
金僑投資控股有限公司副董事長
金僑集團是壹個成長了29年的企業，我們怎樣理解提質增效呢？從以下方面：第壹，企業價值觀。第二，優化管理。第三，模式轉型。最後，模式創新。
張帆
保集控股集團有限公司黨委書記、副總裁
核心能力最關鍵的，無論是大房企還是壹般的房企，對於任何壹個企業來講，練好內功，做最好的自己這是最根本的。
楊宇
國壽資本投資有限公司董事總經理
對房地產企業提質增效打造核心競爭力：第壹，專業專註；第二，要與金融機構開展合作，特別是和保險資金開展股權合作，優勢互補，合作***贏。
郭國強
福晟集團董事、福晟地產集團執行總裁
福晟最核心的競爭力體現在人才、資本、土地這三個方面，戰略牽引、以人致勝。其中人才最重要，堅持“人才是第壹資源”的理念。
夏添
上坤集團執行副總裁
上坤集團是這次參會的百強企業裏面最年輕的壹家公司，從09年在上海成立開始，到今年不過十年的時間，我們用5年的時間在上海做到上海排名前25強。
陳成
黑盛控股有限公司高級副總裁
黑盛控股發源於上海，上海目前排名前三的房地產私募基金，目前已經跟百強房企至少有20家簽過戰略合作，最大合作企業合作金額已經超過百億。