比如以經營壹家農場5年實現收益100萬為目標，那麽可以制定5年計劃，具體妳可以每年去分解，這裏說壹下宏觀的規劃。
個人認為計劃主要分為個人計劃、農場管理計劃、財務計劃三部分。
1、個人計劃
需要學習和積累農業知識，豐富的行業知識背景是長期發展的必備要素。
其次是積累人脈資源，可以是農業專家、上下遊從業人員、商販等等，在中國關系可以解決大部分問題。同時人與人的溝通與交流可以幫助妳快速提高，更快了解壹些知識。
2、農場管理計劃
確定自己的經營範圍，即種什麽，這個需要根據地理位置、氣候環境、市場去綜合考慮；比如確定種橙子，那麽這是戰略，不要輕易變更，因為變更的成本很高。
怎麽種，即需要有種植這壹品類的能力、經驗、人力，根據所種植的品類去做配套的各類事情：如土壤的管理、農事的管理、農機農具的采購、化肥種子的管理、人員的管理等等。
怎麽管，針對面積較大的農場，需要有信息化的管理意識和現代化的管理方法，個人推薦使用「神農口袋」，可視化地管地塊、管人員、管農事、管物質可以提高管理效率。管的核心是管人，要做好各個人員的工作規劃、任務分配，來提高效率。
怎麽賣，要制定銷售計劃，明確銷售對象，比如70%通過批發，30%通過零售，並逐年提高零售比例，提高利潤。如果做零售，可以用微店，通過小程序賣農產品，快速傳播為消費者，同時有利於農場品牌建設。
對於有運營能力的農場可以考慮制定品牌計劃、農場會員計劃等，這個要根據農場的定位，比如有的CSA農場只做會員宅配，這就需要有很強的營銷團隊來去運營。
怎麽營銷，營銷壹般都是農場的弱項，個人建議如果缺少專業的運營能力和團隊，可以外包出去，降低自己的運營成本。
如果自己有壹定的運營能力，建議自己來操盤運營，同時制定營銷策略。比如通過社群化的全網營銷，或者是做針對本地化的營銷，根據營銷策略細化營銷的方式和方法，采用各種方法進行傳播推廣。（比如通過宣傳單頁、朋友圈、參加市集活動等等）
3、財務計劃
農場是需要持續投入資金的，我們需要像定投基金壹樣去給農場不斷投資。通過這種方式來降低我們的綜合成本，避免壹次性砸重金，要根據農場經營的階段和形式，逐步投資。
農場經營初期必然是入不敷出的，要避免急功近利，根據經營情況做好財務模型，預測收支平衡點，測算未來收益。
以上是僅是個人的壹些學習收獲，並未實踐操作過，僅供參考哦~~
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