(1)定期考核。企業考核的時間可以是壹個月、壹個季度、半年、壹年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點。
(2)不定期考核。不定期考核有兩層含義，壹方面是指組織內人員晉升的考核，另壹方面是指主管記錄下屬的日常行為，發現問題及時解決，也為定期考核提供依據。
2、根據考核的內容分
(1)面向特征。評估的重點是員工的個人特征，如誠實、合作、溝通能力等。，也就是要考慮員工是什麽樣的人。
(2)行為導向。考核的重點是員工的工作作風和行為，比如服務員的微笑和態度，待人接物的方式等。，即工作過程的考慮。
(3)結果導向。考核的重點是工作內容和質量，如產品的產量和質量、勞動效率等。，而重點是員工完成的任務和生產的產品。
3、根據主觀和客觀劃分
(1)客觀考核法。客觀評價法是評價可以直接量化的指標體系，如生產指標、個人工作指標等。
(2)主觀評估方法。主觀評價法是由評價者按照壹定的標準設計的對被評價者進行主觀評價的評價指標體系，如工作行為、工作結果等。
/iknow-pic . cdn . BCE Bos . com/38 dbb 6 FD 5266d 01635 f 938 c 3992 BD 40734 fa 357 c " target = " _ blank " title = " " class = " ikqb _ img _ alink " >中。/iknow-pic . cdn . BCE Bos . com/38 dbb 6 FD 5266d 01635 f 938 c 3992 BD 40734 fa 357 c？x-BCE-process = image % 2f resize % 2Cm _ lfit % 2Cw _ 600% 2Ch _ 800% 2c limit _ 1% 2f quality % 2Cq _ 85% 2f format % 2Cf _ auto " esrc = "/38 db B6 FD 5266d 01635 f 938 c 3992 BD 40734 fa 357 c "/>；
擴展數據
員工的績效考核過程壹般可分為以下幾個階段:
第壹階段是建立績效考核標準。建立績效考核標準是企業的壹項基礎工作。績效考核標準的確定也是基於工作分析，工作分析的結果決定績效考核標準。
第二、三階段是確定績效考核內容，實施績效考核。壹般來說，員工績效考核的內容主要集中在工作表現和行為表現兩個方面，由相關人員對被考核員工的實際表現和績效進行客觀記錄，並在不同的指標上確定績效水平。
績效評估的第四階段是確定意見和改進措施。在這壹階段，對被評價員工的工作進行綜合評價，確定最終評價等級，並指出其優缺點，制定改進計劃。
/baike . Baidu . com/item/% E7 % BB % A9 % E6 % 95% 88% E8 % 80% 83% E8 % AF % 84/4160？fr = Aladdin " target = " _ blank " title = "百度百科-績效考核(工作績效綜合評價) ">百度百科-績效考核(工作績效綜合評價)