多年來，萊鋼黨委根據企業改革發展要求，以倡導人文精神、營造人文環境為導向，以提高員工素質、滿足員工需求為主線，以維護員工合法權益、體現員工價值為核心，實施人文關懷，加強和改進思想政治工作，促進企業和員工共同發展。
關註員工的物質和文化需求，
讓員工享受企業發展成果的人文關懷，首要的是關註人的生存。萊鋼從解決員工最關心、最直接、最現實的利益出發，積極滿足員工在工作和生活中的需求，切實維護員工利益，讓員工在工作中體驗快樂，在生活中享受幸福，有效激發員工的工作積極性和主動性。
1.抓民生基礎，促勞動通關
和諧就業是民生之本。我們堅持通過發展解決歷史遺留問題，做到“不讓壹個富余職工推向社會，不讓壹個有奉獻精神的勞動者遭受下崗失業”。在企業改革重組和淘汰落後過程中，妥善安置了職工，榮獲全國再就業工作先進單位稱號。理順分配關系，建立科學合理的分配機制，既反對平均主義，又避免收入懸殊；既向管理骨幹傾斜，又保證壹般崗位員工的合理收入。“十五”以來，萊鋼職工年均收入增長了兩倍。依靠科技進步，降低員工勞動強度，加大環境改善和勞動保護投入，優化員工工作環境，促進安全本質的實現。建立員工健康檔案，嚴格執行員工健康體檢計劃，大力推進帶薪休假，維護員工身心健康。2005年，萊鋼獲得“全國構建和諧勞動關系示範企業”稱號。
2.改善生活條件，提高員工生活質量。在企業快速發展的過程中，萊鋼壹直關註員工的生活，並采取了許多措施來提高員工的生活水平。紮實推進“平安萊鋼”建設，營造安全和諧的生活環境，保障職工安居樂業。關心困難職工生活，維護弱勢群體利益，建立了送溫暖項目基金、職工互助基金、職工意外傷害互助基金、職工大病醫療互助基金四條保障線，本金總額6543.8+0.5億元。目前萊鋼沒有壹個家庭看不起病，沒有壹個員工的孩子上不起學。加強環境管理，綠化覆蓋率達到40%，初步形成了集山、水、林、企為壹體的園林式生產生活空間。
3.發展群眾文化，提高員工文化生活質量。我們堅持“讓員工口袋和腦袋壹起富”的原則，著力加強群眾文化建設，積極開發文化資源，努力為員工提供更多更好的文化產品和服務。立足於培養員工高雅的生活情趣和健康的生活方式，建立了攝影書法協會、業余合唱團、冬泳俱樂部等數百個群眾文化組織，常年開展豐富多彩的文化活動，不僅豐富了員工的文化生活，也提高了員工的文化品位。今年，萊鋼工人業余合唱團應邀參加了文化部主辦的音樂會。
萊鋼女子拔河隊代表中國參加世界大賽，獲得520kg公開賽冠軍和冠軍第二名。
關註員工的思想和心理需求，
讓員工擁有陽光心態萊鋼積極創新思想政治工作，註重從心理層面關愛員工，引導員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，加強心理健康教育和保健，塑造自尊、自信、理性、平和、積極的陽光心態。
1.掌握職工思想動態，化解思想矛盾，實現思想政治工作與職工“零距離”。萊鋼建立健全了職工思想動態預警機制，形成了從集團公司、二級單位到基層車間的多層次、全覆蓋的職工思想動態信息工作網絡，完善工作制度，密切掌握職工思想動態，及時做好深入細致的思想政治工作，解決職工思想問題。暢通員工訴求表達渠道，通過“六必談”、“六必訪”、對話會、座談會、領導幹部接待日、網上交流等形式，鼓勵員工表達真實想法，尊重員工個性和人格，註重在包容和多元中統壹思想。把解決思想問題和解決實際問題結合起來，消除員工的後顧之憂，減少造成員工心理失衡的外部誘因。加強和諧文化教育，組織開展感動萊鋼人物評選、“四德”教育培育等活動，弘揚社會主義核心價值體系，引導員工用和諧的思維認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。
2.加強心理健康教育，開展心理健康教育。
理順和培養員工的和諧心理。萊鋼壹直高度重視員工的心理健康教育，註重普及心理健康知識，提高員工自我心理調節的意識和能力，促進員工心理和諧。壹些基層單位嘗試開通心理電話、設立心理咨詢室，創造了“情緒日記”、“陽光心態”教育等心理咨詢方式，取得了良好的效果。在總結以往經驗的基礎上，我們正在加強心理咨詢的研究，探索建立心理咨詢工作機制。第壹，建立三支專兼職心理咨詢隊伍:以專業醫務人員為主體的心理咨詢隊伍；以經過專業培訓的政工幹部為主體的心理咨詢隊伍；壹支以基層思想政治工作骨幹為主體、具備壹定心理健康知識的心理咨詢師隊伍。二是建立心理咨詢站、網上心理援助站等平臺，通過舉辦心理健康講座、開設心理、設立心理咨詢郵箱等方式拓展心理咨詢渠道。三是建立心理咨詢計劃，針對壹般心理問題、心理障礙和群體心理問題，開展心理咨詢、心理援助、心理幹預等不同層次的心理咨詢，促進員工身心健康發展。
3.實施性格訓練，改善心智模式。
為了塑造員工的優秀品格，萊鋼建立了拓展訓練基地，培訓自己的培訓師。通過軍訓、心智體驗、品格培養等“體驗式”培訓活動，讓員工在開放的氛圍中感受生活的真諦，積累人生經驗。自2005年9月以來，已連續舉辦175期品格提升培訓，培訓12488人次。通過互動討論和學習，使員工深刻理解感恩、主動、奉獻、寬容、禮貌、誠信、合作等優秀品格的內涵，思想境界得到升華，激發了員工做好工作、提高工作績效的熱情。
關註員工的價值，實現員工的需求，
根據馬斯洛的需求理論，當人的其他基本需求得到滿足後，自我發展和自我實現的欲望就會越來越強烈。萊鋼把員工發展作為企業發展的目標之壹，堅持員工價值實現和企業價值實現的統壹，不斷強化組織和個人的成長能力，讓員工在企業發展中實現全面發展，在工作學習中體驗人生的意義。
1.創建學習型企業，形成企業和員工共同發展的* * *雙贏文化。把創建學習型企業作為企業管理的主線，把文化管理作為企業管理的重要手段，大力建設以學習超越和* * *贏* *享為核心的學習型企業文化，積極營造有利於企業和員工發展的人文環境。以“學習、超越、領先”、“永遠* *贏* *享”、“與客戶* *謀發展、與員工* *創輝煌”的文化理念，統壹員工價值觀，引導員工將個人理想追求與企業發展目標相融合，實現企業發展與個人發展的“雙贏”。通過層層建立願景體系，讓員工認識到雖然身處平凡的崗位，但卻是在為偉大的目標而努力，在企業創造輝煌的同時，感受到實現個人人生價值的喜悅。大力倡導“大事業的追求、大舞臺的胸懷、大團隊的精神、大家庭的情懷”，使“把萊鋼做強做大，讓萊鋼成為令人向往的地方”成為員工的共同心聲，凝聚了幹事創業、振興家園的強大人氣。
2.進行職業生涯設計，為員工成長成才搭建平臺。萊鋼積極構建適應企業發展的培訓體系，優化員工知識結構和技能結構，全面提升員工整體素質。註重高層次人才培養，采取與高等院校聯合辦學、選派人員出國深造等形式，努力建設壹支優秀的高級管理人才、高級專業技術人才和高級技能人才隊伍，獲得國家技能人才培養突出貢獻獎。優化人力資源配置，采取公開招聘、競爭上崗的方式，打破崗位和身份限制，為員工脫穎而出創造條件。關註員工的職業成長，開展職業生涯設計，分別為操作人員、技術人員和管理人員設計成長路徑，逐步形成以績效和能力為導向的評價和聘用機制。不斷完善人才激勵機制，公開選拔技術專家、專業帶頭人、優秀科技人員、首席技師、技能人才等。，充分調動員工成長成才的積極性。
3.尊重員工的主動性，激發員工價值的實現。
我們打破創新的神秘，倡導“有效改進工作就是創新”的理念，尊重群眾的首創精神，容忍失敗。廣泛開展群眾性經濟技術創新、合理化建議征集、“崗位絕技”展示，表彰獎勵壹線職工總結的先進操作方法和“絕技”成果。積極開展學習型班組創建，培養員工自主管理意識，提升員工參與管理創新的積極性。2002年以來，共表彰群眾創新548項，員工優秀合理化建議391條，團隊管理創新成果326項，以員工命名的優秀作業方法253項，激發了員工價值實現的成就感，讓員工由衷地感受到“工作是美好的”。
通過關註員工需求，實施人文關懷，為員工快樂生活、快樂工作、提升自我創造條件，促進了員工的全面發展，推動了企業又好又快發展。2007年，萊鋼生產鋼材11.7萬噸，居全國第九位，實現銷售收入586.7億元，利稅96.7億元，利潤57.6億元。利稅總額居全國冶金企業第五位，山東省管理企業第壹位。
；