格萊瑉模式顛覆了幾百年銀行業的法典：借貸給無抵押擔保的窮人，同時，能夠贏利，可持續發展。過去三十年中，格萊瑉銀行用事實說明了他們的能力和正確性，那麽他們究竟用了怎樣的方法呢？
首先，尤努斯教授研究了傳統的銀行業務模式，發現其中有壹些很大的問題，比如：傳統的銀行與信貸公司通常要求全額還款；在貸款到期時拿出壹大筆現金，通常會使貸款人心理上很難受，他們就盡可能地拖延還款，於是，在拖延的過程中，貸款數額越滾越大。最終，他們決定根本不還這筆錢了。如此長期而全額償還的貸款，也使得借貸雙方對早期出現的壹些問題不予理會；他們不是在問題出現時解決它們，而是希望隨著貸款到期，那些問題會自行消失。鑒於此，尤努斯教授在建立格萊瑉銀行的還款模式時，與傳統銀行背道而馳：創立了每周還款模式，每周借貸人只需償還非常小數額的貸款，在日積月累中，就會不知不覺完成還款。這種還款模式現在看來比較平常，但在三十年前的孟加拉，這的確是壹個創舉。筆者認為，也正是由於這種還款模式的制定，才保證了格萊瑉銀行的高還貸率。
其次，在格萊瑉銀行的發展過程中，為了保證赤貧人群的還貸信心，尤努斯教授和他的同事們還創制了壹整套發放和收回貸款的機制：他們要求每個申請人都加入壹個由相同經濟與社會背景、具有相似目的的人組成的小組，而格萊瑉銀行則建立起壹些激勵機制，鼓勵那些貸款者在各自的營生中互相幫助取得成功。“小組成員的身份不僅建立起相互的支持和保護，還舒緩了單個成員不穩定的行為方式，使每壹個貸款人在這壹過程中更為可靠。來自平等夥伴之間的微妙而更直接的壓力，使每壹個組員時時與貸款項目的大目標保持壹致；小組內與小組之間的競爭意識也激勵著每壹個成員都要有所作為。將初始監管的任務移交給小組，不僅減少了銀行的工作，還增強了每個貸款人的自立能力。由於每壹組員的貸款請求都要由小組批準，小組就為每壹筆貸款擔負起了道義上的責任。當小組的任何成員遇到麻煩時，小組其他成員通常都會來幫助。”舉例來說，壹個人想要得到貸款，就必須整個小組先行通過，然後才能申請；如果小組中有壹名組員的貸款不能按時地償還，那麽其他組員也就不能再次得到貸款。所以，小組中的每壹個人都要在保證自己合理利用並努力償還貸款的同時，幫助和鼓勵或監督其他組員合理利用貸款並不斷努力償還，這樣他們才有***同的機會和希望。
事實上，要組建壹個這樣的小組對普通孟加拉人，尤其是孟加拉婦女來說並不容易。他們必須自己找夥伴，做工作，並且只有全員通過格萊美銀行的面試後，才能得到貸款。壹個小組要得到格萊瑉銀行的認同或認證，可能花幾天時間，也可能要花上幾個月時間。為了得到認同，這個貸款小組的所有五個成員都必須到銀行去，至少要接受七天有關格萊瑉銀行政策的培訓，並要通過由壹名高級銀行主管主持的口試，表明他們理解了這些政策。而且，每個組員必須單獨接受考試。對此，尤努斯教授認為：“由小組與考試造成的壓力，有助於確保只有那些真正有需要，而且對此十分嚴肅的人，才能夠真的成為格萊瑉的成員。那些日子還過得去的人們，通常會覺得那些麻煩不值得。即便認為值得去做，他們也通不過我們的測試，還是會被迫離開小組的。在我們的小額貸款規劃中，我們只需要有勇氣、有抱負的先行者。他們才是能夠成功的人。”
第三，格萊瑉銀行不僅提供小額貸款，而且也鼓勵小額存款，這些存款可以在窮人們遇到困難或是尋找其他創收項目時應急。格萊瑉銀行要求貸款者將所貸款項的5%存入小組基金，這是小組成員們的***同存款，只要滿足兩個條件（1、其他組員對其申請的數額與用途表示贊同；2、那筆貸款不能超過小組基金總額的壹半），任何小組成員都可以從這筆小組基金中得到壹筆無息貸款。“在每年數以千計的案例中，小組基金為組員提供的貸款使人們免於季節性的營養不良，得以付醫藥費、學費，為受到自然災害影響的營生重新提供資本，使人們能夠節儉而體面地安葬親人。”
孟加拉國“鄉村銀行”模式，創造了資金回收率100%的奇跡。是國際上公認的、最成功的信貸扶貧模式之壹。它以其扶貧面廣、扶貧效果顯著，且銀行自身按市場機制運作，持續發展，顯示出極強的生命力，目前全球有59國家正在復制，而且，既有發達國家，又有發展中國家：
非洲（22）：布基納法索、中非***和國、乍得、埃及、埃塞俄比亞、加納、肯尼亞、萊索托、馬裏、馬拉維、毛裏塔尼亞、摩洛哥、尼日利亞、塞拉利昂、索馬裏、南非、蘇丹、坦桑尼亞、多哥、烏幹達、桑給巴爾、津巴布韋 亞洲（16）：阿富汗、孟加拉國、不丹、柬埔寨、中國、斐濟、印度尼西亞、吉爾吉斯坦、尼泊爾、巴基斯坦、菲律賓、黎巴嫩、馬來西亞、斯裏蘭卡、越南、印度 澳洲（1）：巴布亞新幾內亞 美洲（15）：阿根廷、玻利維亞、巴西、加拿大、智利、哥倫比亞、多米尼加、厄瓜多爾、薩爾瓦多、危地馬拉、圭亞那、牙買加、墨西哥、秘魯、美國 歐洲（5）：阿爾巴尼亞、法國、荷蘭、挪威、波蘭. 摘自： /view/1263492.htm 百度百科：格萊瑉銀行有更詳細的相關內容。