壹、明確降級的含義，不是“降級”而是“崗位”，是哪個崗位，這個崗位目前能滿足什麽晉升？這個職位在壹段時間後對妳職業生涯的整體構成有什麽貢獻？用下面的例子來說明“降級”帶來的潛在價值。為了更好的發展，甚至需要刻意“降級”。
28歲的小麗之前在壹家投資公司從事基礎投資者關系對接工作。她有幸加入了壹家初創公司，負責壹家房地產基金的總經理職位。可以說，她需要是壹個獨立的總經理崗位，也要帶領壹個4-5人的小團隊。老板給了小麗管理整個基金的設立、募集、管理、項目投資的工作。
兩年後，30歲的小麗加入某上市集團，從原來的總經理降職為高級經理。她的工資也是原來的壹半，很意外，也很意外。
每個職業都像壹場戰爭，不是另壹場戰爭，需要流血犧牲才能戰勝敵人。這是壹場與自己的戰爭，妳需要在壹定的時間內，在合適的年齡，把自己放在合適的位置上。
打贏戰爭需要戰略和戰術並重，戰略是方向，戰術是行動路線。可以參考圍棋哲學，分三步思考這個問題。
28歲那年，小麗思考了自己未來3-5年的職業規劃。按照她當時的環境，比如她可能已經結婚生子，有房貸。如果不是，她已經大到可以考慮這些因素了。基於此，小麗應該是壹個什麽樣的人，心中似乎有了壹個模糊的答案。
在和小麗聊到自己的職業經歷時，她是這樣回顧自己以上兩個職業節點的:
首先，她設定了壹個短期目標。
當時作為非專業出身的她，只想進入壹家知名的投資機構。在這個年紀，她應該學習專業知識，跟隨專業的人，或者在行業的正規軍體系裏做專業的事，但往往不是人所願。因為過去的資歷，她沒能進入正規軍，跟隨專業人士實現自己的道路。
在這個過程中，壹個創業公司的老板看重了她的潛力，給了她親自交易的機會。在普通人眼裏，這是壹個小公司，壹個不專業的公司，壹個老板不懂行業規則的公司...簡而言之，沒有加入的理由。然而小麗恰恰打破了這種思維的套路。她覺得這是她從配角到主角的壹次披掛上陣的機會。盡管困難重重，但小麗判斷這是在走正規路線，除了借此機會在專業道路上走壹走，還塑造了如何做負責人、如何帶領團隊等機會。而這壹步是她以後有機會進入正規軍的基礎。事實證明，這是完全正確的。
其次，如何實現這個目標？
工作了壹兩年，小麗覺得自己在我們公司遇到了瓶頸，但是通過自己的工作經歷，確實塑造了很強的核心競爭力。30歲的時候，面對這個大型上市集團的機會，業務線的老板看中了她過去的努力、個人操作和積累了壹定的行業人脈優勢，在學歷等基本面不符合當時公司基本要求的情況下順利加入。由於大公司的管理規範，新進的年輕業務人員基本都是從基層做起。和之前的工資相比，他們的職位減少了壹半，但小麗能看出兩人的關系。這次她加入了正規軍，每壹次選擇都有明確的目標。也許創業公司的總經理就是為這個時候進入大集團而設計的成長標簽。有時候第壹個目標是為第二個目標服務的，第壹個目標和第二個目標的結合就成了實現長遠目標的必要條件。
這次降職，是因為小麗在壹家創業公司做總經理的時候，看到了自己需要在其他崗位上重建知識，讓自己的未來更有成長性。
或者說，本來28歲的小麗應該是集團某上市公司的高級經理，但是由於某些條件的限制，她必須提高自己的能力才能得到這個機會；所以，這種初創企業的經歷，以實踐經驗、核心資源的積累、專業基礎知識的儲備，彌補了以往經驗不足、學歷門檻等問題，成為了加入這種正規軍平臺初級崗位的基礎。
結合小麗的兩次就業經歷，從實現短期目標的角度來看，第二次相比第壹次確實是“降職降薪”，但綜合考慮職業發展的路徑設計，從實現長期目標的角度來看，這不是簡單的“升與降”，而是抓住了發展的主要矛盾和主要方面。
主要矛盾不是晉升和下降，而是工作技能的提高；矛盾的主要方面不是先漲後跌，而是如何將短期的成長和未來的成長有效地結合起來，從而科學合理地進行職業規劃。
再次，跌就是漲，參考麥肯錫的人才培養策略。
麥肯錫是世界知名的咨詢公司。在麥肯錫，壹個升職的高級經理必須具備這樣的條件。如果小麗在技術上取得了領先地位，就即將進入下壹個推廣環節，而這個推廣所涉及的業務只是技術領域獨有的，需要小麗同時具備銷售或營銷技能，而這正是小麗所缺乏的。這時候小麗就會被調到銷售或者市場部，從基礎工作做起。這個職位的明顯降級，實際上暗示著為更好的升級打下基礎。