1，匯率變動:購買國外節能設備或系統通常以美元計算。
2.通貨膨脹:設備和材料成本、工資、運輸成本等。
3.利率波動:項目融資、項目租賃和自有資金使用的效率。整體節能項目的操作風險包括:
1.能源價格的變化:上漲可能有利於EMC，而下跌可能會延長項目的合同期。
2.項目建設風險:如低效節能設備或系統、成本超支、項目延期完工等。
3.運維風險:節能設備或系統運行工況變化、運維成本變化、運維人員素質變化。
4.因經營不善而破產倒閉。1.國家支持力度不夠:1985年國家出臺的企業節能財稅金融優惠政策，隨著1994年市場機制的完善被徹底取消，國家不再資助節能改造項目，政府也不再推出節能改造項目。1998元旦實施的《中華人民共和國節約能源法》並沒有制定任何實質性的鼓勵政策，政府機關節能只是壹句口號。目前，中國嚴重缺電。政府和投資者首先想到的是能源開發項目，而不是節能項目。同時，不合理的財稅政策也阻礙了節能市場的充分發揮。在這種情況下，為具有公共事務性質的節能工作制定適當寬松的政策就顯得非常重要。目前政府在節能行業沒有政策支持，沒有資金支持，沒有項目支持，所以EMC必須完全依靠市場手段生存。
2.EMC公司資金實力不足:EMC的市場機制要求EMC公司必須有較大的資金實力，EMC項目資金回收期長。壹旦後續資金被切斷，EMC公司將難以發展。商業銀行在節能項目的運作上也很無奈。畢竟，EMC項目是風險投資項目，EMC公司缺乏必要的歷史銀行記錄，這影響了他們申請銀行貸款和信用擔保。依靠世界銀行的節能擔保基金或者政府的節能貼息貸款也很難解決EMC的後顧之憂，因為世界銀行或者政府在考察環保的社會效益，而EMC關註的是節能的經濟效益。兩者出發點不同，很難在市場上找到壹個滿意的項目。所以，EMC要想發展壯大，前2-3年必須依靠自己龐大的資金實力。
3.節能信息傳播不足:壹方面，EMC看到了節能行業的巨大市場潛力，政府部門看到了節能對環保的巨大貢獻；另壹方面，企業決策者缺乏節能知識和信息，看不到權威、實用的全面節能信息，尤其是節能項目成本效益的經濟分析和財務分析信息。另外，目前企業普遍投資不足，對節能缺乏熱情。節能產業市場和節能資本市場之間也存在嚴重的信息鴻溝。私人投資者和商業投資機構不了解節能項目的盈利能力和節能市場的潛力，擔心節能投資的潛在風險，導致節能項目的融資非常困難。所有這些信息的不對稱，要求政府和節能中介機構加強節能和EMC理念的宣傳。
4.企業的能源管理非常落後，節能意識不夠:能源供應公司只負責將能源送到企業門口。雖然企業內部的能源管理並不專業，但是市場上並沒有這樣的專業公司來承接這項業務，也缺乏專業人員來管理和維護企業的用能設備。大多數企業領導只關註擴大生產規模，提高產品的市場占有率，關心生產成本、運輸成本、人工成本，卻忽略了能源成本。他們根本不建立能耗臺賬，也不統計產品的能耗，對節能工作不夠重視。他們總是認為節能項目的社會效益(主要是環境效益)大於經濟效益。此外，政府沒有強制性措施，企業對節能工作熱情不高。現在很難把能源成本單獨分開，把節能效益和企業整體效益分開。沒有先例，也不成氣候。目前還沒有像運輸公司、保潔公司、保安公司這樣的專業能源管理服務公司對企業的能耗成本進行專業的管理和控制。
5.誠信社會尚未建立:EMC項目實施的成功是EMC公司和客戶的共同目標。客戶的利益是可以用很少的投入獲得優秀的節能設備和長期的節能環保效益，EMC公司將從項目的成功中賺取利潤。很多案例證明，雙方真誠合作最重要。但是在項目第壹次接觸的時候，客戶會把妳當成節能產品的推銷員，害怕設備性能受損或降低。在妳花了很大力氣解釋EMC的理念後，客戶卻無法或不願意提供真實準確的信息，使得EMC做出的能源審計報告不科學，不現實，給後續EMC項目的成敗蒙上了陰影。EMC投入巨資對設備進行改造後，發現節能率不如預期，很大程度上是客戶的不誠信配合，或者是EMC公司的管理服務:原來機器最多開5個小時，現在開了6個小時沒人管；本來空調開到24℃就被領導批評，現在不知不覺開到了23℃；以前不允許用電炒鍋和電熱水，現在也在偷偷用。20%的節電率根本彌補不了管理上的漏洞，導致EMC難以防範技術和經濟風險。壹些節能公司也不自律。他們只關心銷售，不管服務，不能保證節能量，或者做實驗時節能率很好，運行時卻達不到預期效果，損害了節能行業的形象。
a .鑒於上述市場風險和障礙，廣州* * *英能源管理技術有限公司在節能項目運營方面獲得了以下運營經驗:
1.EMC與客戶之間的真誠合作
項目的成功實施是EMC及其客戶的共同目標。客戶的利益是，他們可以以很少或沒有投資獲得優秀的節能設備和長期的節能和環保效益，EMC將從項目的成功中賺取利潤。很多案例證明，雙方真誠合作最重要。EMC在整個項目中提供優質服務，客戶在整個項目中的密切合作是項目成功的保證。
2.EMC項目經濟風險的防範
為了實現EMC和客戶的雙贏目標，EMC需要客戶的幫助來防範經濟風險。客戶應向EMC提供有關業務管理、財務狀況、產品銷售和發展前景以及可選擔保和抵押措施的詳細信息，以建立和增強EMC的投資信心。EMC公司應誠信對待客戶，為客戶保守商業秘密，實現客戶節能效益和EMC公司盈利。同時，EMC公司要善於將項目啟動資金的壓力轉移給節能設備供應商和工程公司；在客戶、金融機構、租賃公司、保險公司、設備供應商、工程公司、維護公司乃至政府之間合理分配節能項目的經濟風險，分散項目的經濟風險。在節能項目合同期內，牢牢掌握節能設備的所有權。
3.電磁兼容項目中技術風險的防範
項目的成功與否直接關系到改造方案的確定、節能技術和配套設備的選擇，也與原有的運行狀況和能耗密切相關。在客戶的坦誠幫助下，EMC要摸清原有的運行和能耗情況，在專家的指導下選擇改造方案、技術和配套設備。這是防範技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。項目運營後，應積極投入遠程能源監控信息系統，監控用能設備的運行狀態，並派出專業的現場維護和巡視人員，加強現場管理，引導企業從“我要節能”向“我要節能”轉變節能理念，防止客戶不誠信行為。