麥肯錫的問題分析和解決技巧
麥肯錫的《問題分析和解決技巧》是專門為商務人士設計的提高分析和解決問題能力的指南。本書在邏輯思維的基礎上，構建了壹個體系，從理論和實踐兩方面闡述解題技巧，以及背後的分析技巧。
麥肯錫《問題分析與解決技巧》中的例子涵蓋範圍很廣，從日常生活中的大大小小的事情，到企業戰略。看這本書可以抓住解題的本質，提高解題能力。
內容簡介
作者曾是麥肯錫的管理顧問，出版過《麥肯錫教的寫作武器》壹書。
這本書總結了麥肯錫流行了幾十年的分析和解決問題的方法和技巧。作者總結了分析問題的五種方法和解決問題的五個步驟，並配有大量圖表，將壹些復雜的問題通過圖表清晰地表達出來，增強了本書的可理解性。
作者簡介
畢業於慶應義塾大學經濟系，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA。先後在美孚石油公司、麥肯錫公司、摩根銀行東京和紐約辦事處任職。後來，他接任信息咨詢公司博雅公共關系咨詢公司總經理，負責管理企業品牌建設戰略和危機管理公共關系戰略。
目前，他是高山尚笑咨詢公司的代表。著有《邏輯表現力》、《問題解決理論》(日本經濟新聞出版社)、《邏輯思維與談判技巧》(文光學會)、《實踐！壓力管理理論和其他書籍。
他曾就讀於輔仁大學日語系，畢業於臺灣省立大學日語學院。
附言
班級核心技能拿高薪
長期以來，解題技術備受關註。與此同時，勝者為王，敗者為敵的趨勢越來越明顯。以後無論哪個行業，都要有更高精尖的技術。因為商業環境無時無刻不在變化，要求員工在短時間內拿出成果。
這樣壹來，業績不好的員工隨時會被解雇。而且憑直覺和經驗很難做好。靠人際關系就能保住飯碗的時代已經遠去。
以前有人說日本的強項是收入差距小。但是現在的社會是朝著“年薪3億日元，3000萬日元，300萬日元，無業”的區分發展的。在經濟高增長的時代，“上班族很輕松”這句老話已經成為過去。收入的決定因素是解決問題的能力。