時間在年輪上壹步步往前走，壹段工作已經結束。這段時間，我相信大家都面臨著很多挑戰，也收獲了很多成長，所以認真寫壹份工作總結是很有必要的。妳還在為寫工作總結發愁嗎？以下是我收集的勞動管理人員工作總結範文，僅供參考，希望對妳有所幫助。
勞動管理人員工作總結1我在xx年XX月XX日加入安裝工程九公司，參加工作。本人責任心強，盡職盡責，服務服從，專業知識水平高。從20xx年開始，我在安裝九公司從事氣焊和切割作業。20xx年後，我換了壹個勞務工。這份總結是我轉行做勞務工後對自己勞務工工作的總結。員工的主要任務是，第壹，勞動管理，第二，處理公務，第三，成本核算。所以我的總結也是以這三項依次進行的。
第壹，勞動管理
我轉為員工後，尊重公司的規章制度，執行領導的行政指示，嚴格按照規定履行職責，對企業忠誠，團結協作，廉潔奉公。保守公司秘密；負責公司現場所有人員工資的制定、匯總、裝訂，並與團隊辦公室保持聯系，配合財務工作，提供相關信息；負責人力資源調配，建立健全員工進出流水賬；及時準確地做好勞動工資統計工作，編制各種臺帳和報表，提供相關經濟指標，按時上報上級要求的各種報表；精通相關勞動政策和相應的法律法規，精通本崗位的業務，努力學習，不斷提高自己的業務素質。
在工程項目的勞資工作中，尤其是在有勞務分包的現場，勞資雙方的事情很多，必須壹件壹件認真處理。項目所有人員進廠後，所有人員的吃、穿、住、行、勞都必須得到合理安排和有效管理。同時也要和管理部門的相關領導協調，做出壹些具體的相關規定。如果壹個房間有幾個人，那幾個人的身體狀況如何，適合睡上鋪嗎？如果有勞動者，還要考慮是否與員工分開，是否與員工同吃同住，如果沒有，還要考慮勞動者的吃住問題。所有人員的行李被褥都要借，否則要按規定交抵押金。必須向所有施工人員仔細解釋，讓他們配合勞資做好各項工作。在工程項目中，另壹個頭疼的問題是吃飯。如果項目有大食堂，員工買飯票沒問題，員工就輕松多了。如果是團隊食堂，壹定要時刻操心。壹定要從食堂工作人員、買菜人員和渠道、員工飯菜的菜譜做起，否則員工會投訴。
當然，很多人的意見很難調整。只要大多數人說好，那就好。在做事的過程中，最重要的是工資。工資的管理直接影響到工人的工作。工資不對，工人就來找妳理論；如果工資低，工人就會來找妳訴苦。總之，在管理過程中，我壹直按照公司文件辦事，絕不會摻雜個人感情、個人恩怨等。壹切都要以道理和事實為依據，這樣才能讓人信服。同時，確保所有施工人員的工資及時發放，避免因工資問題引發不愉快、不協調的事情。
我總結的勞動管理工作就是要精、穩、準。荊:就是凡事都要細心，從每壹件小事做起，這樣才能保證大事的成功。所謂小事就是衣食住行，所謂大事就是項目的成功。穩定:所謂穩定，就是有事不要慌，有事必須馬上解決。所謂準確:就是工資表和各種報表要做的準確，不能有錯。小數點多壹點，小數點少壹點，都會造成不可估量的錯誤。
第二，公務。
勞務員也叫勞務員。所謂文員，就是處理領導或者公司安排的公務。在多年的公務中，首先要做的就是學習和宣傳公司文件，讓每壹個員工都能及時了解公司的最新信息和管理制度。比如xx的65438+10月，總公司給所有在冊員工集體發獎。我宣傳後，現場的每壹個施工人員都異常高興，對公司的未來充滿了希望，更充滿了鬥誌。壹個充滿激情的團隊是無敵的。俗話說的好，悲傷大於最終的心死！只要我們理性、熱情、有動力，我們的員工就能成功完成任何項目。這就是宣傳的作用。在處理事務的過程中，還有員工考核、晉升、團隊承包建設等。我會根據團隊總部發布的‘最新通知和信息’及時落實反饋給現場所有員工，絕不耽誤員工的個人前途。
在做事的過程中，有很多雜事要處理，比如辦公用品的采購，緊急事務的處理等。總之，只要是我應該做的，我都會帶頭去完成，絕不推卸責任。越南在施工現場管理方面取得了以下成績:加強了班組建設和管理；加強團隊培訓和學習。班組長的職責直接影響現場工作的質量和進度。因此，在20xx年的團隊建設中，團隊負責人的培訓和學習(如員工轉正、技能評估等。)都得到了加強，這樣才能真正起到技術骨幹和型號帶頭人的作用；現場管理得到有效改善。
第三，成本核算
勞資的另壹個主要工作是成本核算。所謂，在工程建設中，首先是效益，而效益是要靠成本來控制和管理的，這就讓我們的員工承擔了另壹件大事，那就是成本核算。成本核算，我覺得是孩子存錢罐的管理方法。要不斷往裏看，少往外拿，這樣錢越積越多。在項目管理中，我抓住了主要的資金切入點，即工程款。每個月生產都會有進展，這是我成本收入控制的來源。另壹個重點是支出，主要是材料、機械等消耗。在成本不變的情況下，減少開支也是控制成本的壹種方式。
作為員工，我們不僅要關註收入，還要控制支出和成本，然後在支出和收入的整體核算下，計算是盈利還是虧損。作為壹名員工，我根據實際情況在每個月底做壹份成本核算報表，並上報給隊部和現場施工負責人，以便隊部和現場負責人及時了解現場成本情況，及時采取措施，如節約資源、減少流動、合理使用機械、有效安排施工人員等。在工作中，我堅持在工作中學習，在學習中工作，積累經驗，不斷進步。我全面研究了公司內部勞動定額、化工定額、整體定額，因為這是成本核算的基礎，基於這個基礎和合同，我可以控制和考核現場，有效節約成本，實現收益最大化。
總結:當然工作中也有不足的地方，比如經驗不足，專業水平略顯不足，很多地方不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷提升自己，讓自己成為壹名合格優秀的員工，為公司的繁榮灑下自己辛勤的汗水。
勞動管理人員工作總結20xx年，在省公司的正確領導下，我廠積極開展各項勞動管理工作。現將我廠20xx年的勞動管理工作總結如下:
壹是在工資支付上，堅持“總量控制、穩增長、穩增長”的原則。
我廠壹直嚴格執行國家有關工資管理的政策和制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制發放給企業員工的工資總額。多年來沒有出現過超計劃發放工資的現象，近幾年工資基金略有節余。
(壹)20xx年績效工資的調整
1.根據省公司調薪工作會議精神和企業工資基金的實際支付能力，工廠對全廠職工的績效工資進行了調整。調整後工資總額每月增加81.23萬，全年工資總額比xx增加974.7萬元，人均增加4597元，比20xx增加約1.3%。
2.為保證企業在工資增長過程中的穩定性，考慮到從工廠退休的員工和離崗員工工資始終偏低，對這部分退休員工每月給予100元的生活補助，離崗員工每月給予65438元的生活補助，使企業的工資調整工作能夠穩定進行。
(二)20xx年工資支付情況
20xx年6月1、10月1至6月11，我廠實際支付工資總額為8760.9萬元，去年同期為6542.8萬元，比去年同期增加22181萬元；其中，在崗職工總額為6557.7萬元，去年同期為5256.3萬元，比去年同期增加1.301.4萬元。
2.預計20xx年全年工資支付總額為9789.86萬元，去年為7747.40萬元，預計比去年同期增加2042.46萬元；其中，在崗職工薪酬總額預計為7356.86萬元，預計比去年同期增加105566萬元。
3.從20xx 1到11，我廠職工平均工資為33261元，去年同期平均工資為24579元，比去年同期增加8682元；20xx 1至11，在崗職工平均工資為38711元，去年同期平均工資為30366元，比去年同期增加8345元。
4.預計20xx年全年職工人均工資為37167元，去年同期為29137元，預計比去年同期增加8030元；預計在崗職工年人均工資為43429元，去年同期為36508元，預計增加6921元。
二、積極開展績效考核工作，完善績效考核體系，充分發揮工資的激勵作用。
20xx年，我廠建立了省公司統壹指導下的績效考核體系，按照體系要求進行了20xx年年終績效考核、20xx年中績效考核和年終績效考核。為進壹步規範績效考核程序，使績效考核工作更加規範、科學，在總結20xx年、年中、年終績效考核經驗的基礎上，對全廠各車間、各部門的績效考核工作進行了深入調研，修訂了績效考核制度，制定了20xx年度績效考核實施方案。
通過績效考核的開展，將員工收入與企業經營目標完成情況、部門目標管理、個人業績緊密掛鉤，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了員工的危機感和緊迫感，使員工充分認識到“只有有為者才能有壹席之地”。只有充分發揮他們在工作中的主動性、積極性和創造性，才能在企業中找到合適的位置。
雖然績效考核在我廠已經開展了兩年多，並根據企業發展的實際情況不斷完善，但績效考核在實際發展中仍存在壹些不足，需要在今後不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發潛力、提高績效”的作用，從而提高企業的整體績效和運營效率。
第三，積極探索建立多層次的養老保險體系。
企業年金是企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上自願建立的補充養老保險制度，由企業根據自身支付能力與實際情況相結合的原則確定。
為了建立多層次的養老保險體系，保障並逐步提高本企業職工退休後的養老保險水平，激發職工的工作熱情，增強企業的凝聚力，更好地體現“勤勞智慧，* * *創造* * *”的理念，我廠壹直關註國家補充養老保險制度的發展。
勞動和社會保障部20號令發布《企業年金試行辦法》後，我廠根據文件精神，經過多方調查研究，制定了《職工企業年金試行辦法》，經廠職工代表主席團(小組)擴大會議審議，蕪湖市勞動和社會保障局同意，於20xx年7月正式實施。
同時，根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業年金理事會”，對企業年金的管理和運營進行指導和監督。
雖然我廠在20xx年在勞動管理方面取得了壹定的成績，但仍存在壹些不足，需要我們在今後繼續努力，提高勞動管理水平。
同時，根據我廠勞資工作的發展情況，提出如下建議:
1.近年來，由於企業經濟效益良好，職工工資增幅較大，企業工資基金的增長已不能滿足職工工資總額的增長要求。所以建議省公司可以多爭取上級的工資基金。
2.雖然我廠的績效考核工作已經開展了兩年多，但是在過程中還是存在壹些障礙。因此，建議省公司出臺績效考核工作的指導意見。
3.目前全省工業企業在勞資工作方面的交流很少。建議各兄弟單位在省公司領導下，加強溝流溝通，勞資工作共同提高。
4.建議省公司加強與其他兄弟省份的交流，收集勞資信息，如工資支付水平等。
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