傅成玉是誰？簡介壹下！

2000年至2002年，傅成玉參與組織了中國海洋石油總公司兩大子公司－中國海洋石油有限公司和中海油田服務有限公司的重組，並成功推動兩家企業在海外上市。　2003年出任中國海洋石油總公司總經理後，傅成玉在對公司內外部發展形勢進行清醒判斷和深入分析基礎上，重新修訂了中國海油的戰略目標體系和核心發展戰略，確立了在科學發展觀指導下，實現公司全面、協調、可持續發展的總體思路。在新的戰略指導下，中國海油近年來實現了健康、快速成長。2006年，公司各項生產經營指標創造歷史最好水平，綜合競爭實力持續增長。全年實現銷售收入1，324億元，較上年增長49%；實現利潤總額490億元，增長26%；上繳稅費及留成油***321億元；截至2006年底，公司總資產2，507億元，增長31%；凈資產1，371億元，增長30%。全年生產油氣4，033萬噸油當量，增長3.4%。　 中海油CEO傅成玉不懈推動企業產業結構的調整與升級，將中國海油由壹家傳統油氣勘探開發企業打造為主業突出、產業鏈完整的綜合型企業集團。除保持傳統油氣核心業務持續快速增長外，公司大力發展特色中下遊產業。伴隨著國內第壹個進口液化天然氣（LNG）項目——廣東LNG項目2006年6月順利投產，中國海油在國內LNG產業的領先地位牢固確立。中海殼牌南海石化聯合工廠、惠州煉油廠兩大世界級煉化項目的投產和建設提升了國內行業發展水平。立足於差異化戰略布局的尿素、重交瀝青和燃料油等下遊產品，市場份額不斷提高，成為替代同類進口產品的主力。　傅成玉按照科學發展的總體思路，主持完成了企業內最後存續部分的重組與改革，使中國海油徹底完成了從壹家傳統國企到現代企業的改造，走出壹條有中國特色的管理創新之路。在無壹人下崗、分流和待業的情況下，通過內部資源的整合，原本發展步履維艱的五個存續企業被改組為壹家充滿發展潛力與生機的新型企業集團。出席活動會議(20張)　　傅成玉領導中國海油全面加快了向國際石油公司邁進的步伐，按照國際規則成功進行了多宗海外並購，使公司業務拓展到東南亞、澳大利亞、非洲、裏海的10個國家和地區。2005年6月，傅成玉組織發起了中國歷史上規模最大、最重要的壹宗海外收購——以185億美元現金競購美國優尼科石油公司。雖然由於美國政治幹預的原因，交易最終未能達成，但中海油在國際資本市場上出色運作能力和優異表現極大提高了中國企業的國際聲望，加深了美國社會對中國企業的了解，更為中國海油及其他中國企業未來海外發展積累了寶貴經驗。“中國海油”這壹品牌也伴隨傅成玉獨特的個人魅力在國內外贏得了廣泛認可。　身為兩家境外上市公司的董事長，傅成玉堅持國際標準的公司治理和規範透明的公司管理，始終堅持股東利益，獲得了股東和資本市場的高度認可。傅成玉在CNBC最佳商業領袖評選中榮獲“中國最佳商業領袖獎”；榮獲全國工商聯並購工會評選的“中國十大並購人物”；被《當代經理人》雜誌評選為“2006創業中國改革功勛獎”；榮獲由全國政協教科文衛體委員會、中華全國工商業聯合會、中國企業聯合會等組織評選的2006中國十大系列英才之“財智英才”；榮獲由世界生產力科學聯盟、中國生產力學會等評選的“2006推動中國品牌國際化十大年度人物”；榮獲《中國企業家》雜誌評選的“2006年度最具影響力中國企業領袖”等殊榮。　傅成玉　 侃侃而談作為壹名有著強烈社會責任感的企業領導人，傅成玉對內倡導“以人為本，關愛員工”的企業文化，營造出企業與員工***同發展的和諧局面；對外重視企業政治責任、經濟責任與社會責任的同步履行，並將企業社會責任的內涵延展至更廣更深的範圍。在為國家奉獻能源、貢獻經濟價值的同時，中國海油不斷加大對社會公益事業的投入，近年來，公司累計各種社會捐贈達2億元人民幣。2006年，在扶貧、援藏、捐資助學、緊急救災和其他公益方面投入資金達7，597萬元人民幣。2006年4月，中國海油入選中國社會工作協會主辦、《公益時報》 、企業公民委員會編制的“2006中國慈善排行榜”中的十大慈善企業。9月，在我國15家著名公益性民間組織***同發起的首屆“社會公益示範工程”評選表彰活動中，中國宋慶齡基金會和中國海洋石油總公司合作的“中海油貧困大學生助學基金項目”榮獲“最佳合作夥伴”獎。在本年度，公司被中央電視臺等十家媒體評為“最具價值公司的社會責任榜樣”。 面對機遇與挑戰並存的“十壹五”發展階段，傅成玉為中國海油勾劃出更為宏偉的發展藍圖。公司將通過管理和技術的全面創新推動企業實現全面、協調、可持續發展，成為具有較強國際競爭力的跨國公司，為實現“建設國際壹流能源公司”的目標做好準備；也為國家全面建設小康社會、建設社會主義和諧社會做出更大貢獻。編輯本段主要觀點　　1、中國企業海外發展要克服困難、堅定信心　中國企業在21世紀才開始“走出去”，此時西方企業已步入後工業化發展階段，主要資源和市場幾近被瓜分完，“走出去”的難度可想而知。中國企業目前雖然總體上達不到西方先進管理水平，但通過改革開放二十多年的發展，尤其是經歷了海外上市的改造，已經積累了壹定的物質、管理基礎及國際化運作經驗，因此要相信自己的實力。有日益發展的強大祖國做為堅強後盾，中國企業更應堅定“走出去”的信心。　2、中國企業海外發展要走創新之路　中國之所以能夠發展這麽快，是因為走了非常規之路。中國企業“走出去”也必須走非常規的創新之路。既要學習西方的先進管理理念和經驗，又要發揮自己的優勢，將兩者有機結合起來，形成有自己特色的發展模式，才能在與西方企業的競爭中趕超對方。（來源：傅成玉在2005滬港青年論壇上的演講，2005年9月）　3、要堅持平等合作、雙贏互利的原則　 入選時代雜誌年度人物在國際合作中要突出雙贏理念，努力創建具有中國特色的國際經貿合作新秩序。要在滿足自己需求的同時，充分考慮所在國需求，為當地經濟社會發展做出貢獻，樹立中國企業良好的品牌形象。如果不能滿足當地企業、社會和政府的利益訴求，而只顧謀求自身利益，企業在當地則很難有長久生命力。　4、品牌建設要突出企業社會責任　要想作跨國公司，首先要作國際公民。中國公司要有全球意識，要承擔起發展當地社區、社會的責任。要富有社會責任感，關愛環境，註重公益，與當地社會分享企業發展成果，努力成為負責任的企業公民。　5、中國企業海外發展要註重軟競爭力的培養　在具有較強經濟實力的同時，軟競爭力的培養對於品牌建設和企業形象同樣重要。軟競爭力包括完善的公司治理，規範的企業管理，熟悉並遵守國際資本市場遊戲規則，企業道德文化的建設和傳播等。誠實守信、尊重合作夥伴、謙虛謹慎的為人態度，是企業道德建設的基本方面。　6、海外發展的方法和策略　發揮中國企業的綜合優勢、重視溝通與宣傳、善用外國人　在海外發展過程中，中國公司應當優勢互補、聯手合作，發揮綜合實力，打“組合拳”，在幫助所在國解決問題，滿足其需求的同時，也獲得自身發展。　中國企業“走出去”遭遇困難，很大程度上源於西方人對日益強大的中國、中國企業懷有擔心和疑惑，這需要通過前期的溝通和宣傳來“預熱”，加深當地社會、民眾對中國企業的了解和認識。　走向世界，要學會使用、管理國際人才。都靠中國人，我們不會成為在國際上有競爭力的大公司。要能夠容納不同文化，容納不同思維，容納不同背景的人才。