7-ELEVEN的創業歷程《流通教父許崇仁手記》

感動了壹輩子，青春了壹輩子，流通教父許崇仁告別了回歸35年有余的日子。這本書是社會上的流通教父，創業教父。告別35年的統壹超市後，許崇仁先生回顧了這幾天寫下的青春筆記。許崇仁先生在書中安排了自己在統壹企業從1977 10到1的創業過程。並在擔任統壹企業總經理的26年間，學會了如何學習、制定戰略、識人用人，以及如何快速挽救虧損企業，實施企業常青戰略。許崇仁先生不僅建立了統壹超級集團的強大執行力。更重要的是，他試圖做的是壹場完整的流通革命，在臺灣省內構建了壹個完整的流通網絡——物流、商流、金流等等。在這本書中，他還寫了自己的身世和學習過程。這是用來鼓勵年輕人只要願意學習吸收，知道並確定自己的人生方向，就壹定會有美好的未來。他想做的是把自己35年的工作經驗分享給從制造業轉型到服務業的臺灣省社。他也希望用自己在社會上豐富成功的創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。在過去的35年裏，壹直在努力奮鬥的《我們生活的日子》可以看到許崇仁在書中所說的...*是俱樂部裏流通和創業的教父。許崇仁不僅是臺灣省流通教父，也是臺灣省most俱樂部的創業職業經理人。進入統壹企業集團35年，策劃統壹企業雛形，擔任統壹企業總經理26年。他壹手打造的統壹是壹個奇跡，基礎設施非常完備，而且集中，這在國內外都是罕見的。從1999年統壹2000家店成功開始，許就帶領超級人才準備支撐2000家店運營的基礎設施。框架非常完整，包括物流(統壹恒溫物流)、信息流(POS)、現金流(icash、ibon)，還有黑貓宅急送和網購(7net)。也就是說，為了支撐7-Eleven的2000家門店(現在4800多家)和其他實體渠道，龐大的基礎運營網絡全部是在許崇仁的帶領下編織的。*選擇簡單。平靜的生活，簡單，堅強。許崇仁說:“我要簡單。做事簡單，與人相處簡單，甚至商品命名也簡單。簡單的生活隨時可以讓我變得有創意，有市場。他總是站在顧客的角度考慮問題。他想要的是普通大眾容易理解和記住的東西。比如“為什麽叫bon？他說，“bon就是bon，“Bon”爆炸了。Bon不代表什麽，只是為了讓消費者容易記住。現在連小孩都會說伊本語了。做事簡單的風格也深深影響了統壹的每壹個細節和成就。*回到原點──幫助社會企業家把命運操縱在自己手中是什麽意思？當千裏馬遇到伯樂，她跑得很快，但如果千裏馬沒有伯樂，她就無法實現自己的夢想。在這種情況下，他認為，要想知道自己應該怎麽做，不要等別人告訴妳怎麽做，妳必須有主見。如果未來有可能，他希望幫助年輕人創業。民國61年6月21日，統壹流通子集團宣布總經理許崇仁退休。同時，在同壹天的董事會上，他甚至支付了有史以來最高的每股收益——四美元半；史上最高分紅，但他沒有出席這次統壹超董事會，這是他擔任統壹超總經理二十六年來唯壹壹次缺席，也是任期內的最後壹次。壹方面為大企業張開雙臂引領市場騰飛的能力做準備；另壹方面，它已經建立了可以隨時開展新業務和引進新的外國業務的業務力量和人力資源。他是怎麽做到的？許崇仁35年來的工作，也算是統壹企業的發展史，在本書中壹壹敘述。作者簡介許崇仁學歷:早稻田大學流通經濟研究所，碩士(1977)任現職。財團主席，聯合超級商業睦鄰文教基金會，聯合速達公司，聯合信息公司，樂清服務公司，聯合多納茲公司，聯合生命企業公司，聯合茶景公司，聯合楊瀾文怡公司。臺灣省無印良品股份有限公司董事長，臺灣省連鎖與加盟協會顧問，主要學術經歷:。馮佳大學教授。高雄科技大學教授，主要產業經驗:。統壹超市總經理(1987-2012)。臺灣省連鎖經營協會會長(2001-2004)。臺灣省商業發展研究院常務董事(2任董事長(2009年至今)莊素玉1959年出生於臺南市。她畢業於國立程池大學新聞系、慶應義塾大學管理研究系、政治大學EMBA系。在《英聯邦雜誌》工作26年；二十壹年雜誌編輯和寫作經驗，七年出版經驗。著有《無私開拓──高青許願傳》(1999年由天下文化出版)。1993年以《大地之怒》獲行政院新聞局雜誌報道金鼎獎、雜誌報道吳舜文獎。1994年，他的《新加坡挑戰世界高標準》獲得花旗銀行新聞寫作壹等獎。1995年憑借《白領失業時代》獲得花旗銀行環境報道獎壹等獎，2005年憑借《環境臺灣省》獲得香港SOPA公共服務報道獎壹等獎。